【正文】 公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據。 第三章 財務管理 制度 總則 一、 為加強公司的財務管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益，根據法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關決議，制定本 制度 。 七、 物品報廢須由使用部門經理填 寫 “ 報廢申請單 ” ，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。 （四） 任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。如有違反，即作違紀處理。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 員工自行離職（一年內曠工 10 天以上或無故曠工 3 天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。 二、 員工升職 （一） 升職條件 將任職務的職位出現空缺； 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 其他原因引起的職位空缺等。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 （五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。 具有高中以上文化程度（其中大專以上者占 2/3 以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 依照公司要求完成各階段銷售任務。 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。 完善 房地產營銷策劃 方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。 四、 預算工程 師崗位職責 （一） 土建、安裝預算工程師負責編制所有工程的預決算。 （七） 堅持原則，維護公司利益。 （三） 按檔案管理 制度 的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 第四章 工程部崗位職責 一、 工程部工作內容： （一） 制工程施工組織總計劃 （二） 項目工程技術管理 （三） 項目工程現場管理及質量保障 （四） 工程竣工驗收 二、 工程部經理崗位職責： （一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。 （八） 工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續(xù)。不準將銀行賬戶出租、出借給任 何單位或個人辦理結算。 （二） 庫存現金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時 存入銀行。按規(guī)定的審批權限批準后方的進行會計 處理。并向各職能部門反饋。 （十三） 負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬， 月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。 （十） 熟悉地形地貌和消防設施的分布及使用常識，遇到火災及其他事故，及時報告領導并采取措施、保護現場。 （二） 不購買及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開。 (三 ) 負責管理員工食堂帳物及日常工作。 本 制度 匯編作為內部文件其所有者為北京 XX 房地產開發(fā) 有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 （四） 負責起草總經理交辦的各種文件，整理總經理室的文件。 六、辦公室駕駛員崗位職責 （一）認真遵守公司的各項規(guī)章 制度 ，不遲到、不早退、努力完成各級領導分配的任務。 （四） 禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決實際是上報上級處理。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀 行。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW （三） 組織編制本公司的財務收支計劃，按時報送公司領導，并檢查各部門執(zhí)行情況 在編制財務收支計劃前，應要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經審核驗證后據此編制本公司的財務收支計劃和編制說明。 編制會計報表。 （七） 負責成本核 算和利潤核算 擬定本公司成本核算辦法，編制 成本、費用計劃，加強成本管理的基礎工作，核算成本和費用。 根據審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的 內容必須填齊，附有原始憑證。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設施工組織總設計》。 （四） 負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調，對開發(fā)部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工 作秩序。 （四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 收、中間驗收和竣工驗收。 （九） 負責設備備件及專用工具的管理。 三、經濟管理部副經理崗位職責 （一） 協(xié)助經理工作 （二） 主抓合同管理、經濟檔案管理、招投標等項工作，并負責編制部門內的文件。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 第七章 銷售部崗位職責 一、銷售部崗位職責 （一）正確掌握市場 定期組織 市場調研 ，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。 （五） 負責銷售部銷售業(yè)務管理： 定各階段銷售目標，根據市場狀況及時調整銷售策略及銷控計劃，策劃組織 實施各項銷售工作。 3． 負責復審每日簽約的合同、認購單、保留單。 進行個體設計 領建筑工程規(guī)劃許可證 出施工圖 開節(jié)能證明 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 運 用 “ 營銷策劃 展示設計系統(tǒng) ” 到計委申請，列入計劃 到稅務局去稅單 制作資料 （建委會簽） 報價小組審查，領取預售 到建委工程處領開工 持年度計劃、稅單到區(qū)計、經委領 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證 建委、物價局下文批價 到市政部門蓋章，證明市政條件落 進行銷售 四源費繳納 到開發(fā)辦市政處同意招標 填招標申請書并到市招辦登記 招標辦審查標底 開標會 訂合同，寫評標報告，發(fā)中標通知書 招標辦蓋章同意 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 施工單位 質量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦 同意施工 質量監(jiān)督 落實任務 任務來源及一切手續(xù) 秘書處登記 建委工程處同意開工，辦理開工許可證 施工單位進場開始施工，小區(qū)紅線內市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設計、施工 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 一、 1 小區(qū)內線路委托設計 1 委托施工 1 配電室土建工程驗收 1 設備安裝及驗收 1 送電 二、 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 通知園林局綠化辦 交綠化費 綠化施工 三、 按道路方案進行施工 市政辦事處養(yǎng)路隊驗收 四、 到自來水業(yè)務科報裝委托線路設計、施工、及 驗收 到市政監(jiān)理所下水報裝 規(guī)劃設計 竣工驗收 五、 到熱力公司報裝 委托線路設計 施工及驗收 六、（自建鍋爐房） 環(huán)保局同意鍋爐房規(guī)劃位置 委托設計 到勞動局報裝 環(huán)保局審查消音除塵設備 竣工驗收 七、 到煤氣公司報裝 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 到規(guī)劃科定線路方案 設計 看現場 施工 業(yè)務科檢驗同意接氣 憑通氣單到管網所辦固定資產轉移手續(xù)及通氣手續(xù) 憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續(xù) 通氣 全部工程竣工 四方 驗收、檢驗單簽字蓋章 憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收 出庫分配及銷售、辦理產權證 進入物業(yè)管理階段 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 第二章 公司內部職能 流程圖 二、 合同審批程序 流程圖 材 工 經 開 料 程 管 發(fā) 部 部 部 部 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 三、 工程請款 流程圖 四、 購置物品請款程序 流程圖 低值易耗品及 固 日常行政開支 定 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 資 產 第 四 部 分 公 司 各 項 管 理 制 度 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 第一章 人事管理 制度 總 則 為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、 制度 化，特制定本 制度 。 具體程序按《員工調入、調出管理規(guī)定》有關條辦理。 公司實行下發(fā)薪 制度 ，每月 5 日為發(fā)薪日。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 （二） 調配程序：由需調配部門經理填寫 “ 人員變動申請表 ” ，經批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經理批準。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。 （二） 各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。 四、 各部門購 買物品計劃，經審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。 （五） 凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。 資金管理及成本、費用管理 一、 資金管理 （一） 公司用款按用款計劃撥付。 財務會計機構、人員和 制度 一、財務機構及人員設置 （一） 依照健全、有效的原則設置財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。 （三） 凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi) 制度 （一） 各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。 第二章 行政管理 制度 總 則 為保證北京 XX 房地產開發(fā) 有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理 制度 。 其他原因等。 九、