【正文】 學(xué)大教育 薪酬 績效 管理制度 第 11 頁 共 22 頁 11 第 六 章 績效管理流程 第二十七條 績效考核 及薪酬發(fā)放 每 月 5 日前，各部門向發(fā)展計劃部 上報各部門 上個月 的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每 季首月 5 日前，各部門向發(fā)展計劃部 上報 上個季度 各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每 年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計劃部 上報 當(dāng)年各 部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 人力資源部 組織 進(jìn)行考核， 對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通，確定 考核 結(jié)果 ，提交總經(jīng)理辦公會 ； 總經(jīng)理辦公會討論通 過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。 第十五條 月度績效工資的發(fā)放 按 月 度發(fā)放。 崗位工資 次月 5日前發(fā)放。 9 第六章 績效管理流程 各部分及比例具體參見下表： 薪酬部分 序列 月度工資 季度獎金 年度獎金 福利津貼 崗位工資 月度績效工資 中層管理序列 3000 2020 3000 5000 三險一金加通訊補(bǔ)貼 市場序列 2020 1000 500 3000 三險一金加通訊補(bǔ) 學(xué)大教育 薪酬 績效 管理制度 第 4 頁 共 22 頁 4 貼 咨詢序列 2020 1000 500 3000 三險一金 輔助序列 1500 800 300 2020 三險一金 各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。 第十二條 中層管理人員的年度綜合考核 年底由人力 資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結(jié)果等因素。 5. 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工 優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排 培訓(xùn)機(jī)會 ； 薪檔調(diào)整的特殊情況： 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最高檔，并且年度績效考核為“優(yōu)秀”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù) 按檔晉升 ，最高不得超過本級別最高檔 3 檔； 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最低檔，并且年度績效考核為“ 不稱職 ”，如不調(diào)整崗位或解除勞動合同，可繼續(xù)降低 1 檔。 學(xué)大教育 薪酬 績效 管理制度 第 12 頁 共 22 頁 12 第 五 章 附則 第三十條 本制度 的薪酬相關(guān)內(nèi)容 由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 ，績效相關(guān)內(nèi)容由 總經(jīng)理辦公會 負(fù)責(zé)解釋 。 每月末各部門自行組織對中層以下員工的考核， 主要 采用 KPI 考核法。 季度 績效 獎金 根據(jù) 季度 工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同 。 11 第五章 附則 3 第三章 中層管理人員的薪酬績效分配 12 附件 如 人力資源管理 、 財務(wù)管理、 行政管理 等崗位 ； 第五條 本制度適用的 部門 ： 公司暫時不設(shè)部門， 以后根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)置。 第九條 月度績效工資的發(fā)放 按 月 度發(fā)放。 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 附 件 附錄 1：員工 薪級薪檔表 樣式 薪級薪檔表 薪檔 薪級 1 2 3 4 5 檔差 M1 5000 5500 6000 6500 7000 500 M2 3000 3300 3600 3900 4200 300 M3 3000 3300 3600 3900 4200 300 M4 2300 2500 2700 2900 3100 200 附錄 2：員工績效責(zé)任書樣式 員工姓名： 部 門： 崗位： 部 門經(jīng)理 ： 考核期間 ： 年 月 日至 年 月 日 一、目標(biāo)績效（ P1） 序號 指標(biāo) 權(quán)重（ B） 指標(biāo)解釋及評分標(biāo)準(zhǔn) 評分辦法 備注 學(xué)大教育 薪酬 績效 管理制度 第 13 頁 共 22 頁 13 二、行為績效（ P2） 序號 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)解釋及評分標(biāo)準(zhǔn) 評分辦法 備注 員工簽字： 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字： 學(xué)大教育 薪酬 績效 管理制度 第 14 頁 共 22 頁 14 附錄 3：員工月度績效考核表樣式 員工姓 名： 部 門： 崗位： 部門經(jīng)理 ： 考核月份 ： 年 月 考核人 ： 一、目標(biāo)績效考核結(jié)果（ P1） 序號 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)解釋及評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 加權(quán)得分 總績效分?jǐn)?shù) (E=∑D) 二、考核說明與改進(jìn)建議 序號 指標(biāo) 考核說明 改進(jìn)建議 考核人簽字： 被考核人簽字： 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字： 學(xué)大教育 薪酬 績效 管理制度 第 15 頁 共 22 頁 15 附錄 4：員工年度績效考核表樣式 員工姓名： 部 門： 崗位： 部門經(jīng)理 ： 考核年度 ： 年 考核人 ： 一、整體考核結(jié)果 目標(biāo)績效評分 行為績效評分 整體績效評分 二、目標(biāo)績效考核結(jié)果 序號 指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)解釋及評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 加權(quán)得分 總績效分?jǐn)?shù) (E=∑D) 目標(biāo)考核說明與改進(jìn)建議 序號 指標(biāo)（ A） 考核說明 改進(jìn)建議 三、行為績效考核結(jié)果 序號 指標(biāo)（ A） 權(quán)重（ B） 指標(biāo)解釋及評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 得分（ D=B*C） 總績效分?jǐn)?shù) (E=∑D) 行為績效考核說明與改進(jìn)建議 序號 指標(biāo)（ A） 考核說明 改進(jìn)建議 考核人簽字： 被考核人簽字： 四、崗位與薪 酬調(diào)整建議 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字： 學(xué)大教育 薪酬 績效 管理制度 第 16 頁 共 22 頁 16 附錄 5：績效考核申訴表 一、基本信息： 被考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 考核人姓名 ： 部門 ： 職務(wù) ： 二、主要內(nèi)容 申訴內(nèi)容 申訴要求 考核人意見 部門經(jīng)理 意見 人力資源部 經(jīng)理意見 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)意見 公司意見 員工意見 備注：員工對處理意見滿意或沒有意見，將處理結(jié)果交人力資源部備案。實習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級及 相應(yīng)的 薪酬待遇。 年度績效獎金年底春節(jié)前發(fā)放。 第二條 本制度旨在獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、 充分激勵員工的公平的薪酬 績效 體系。袇肈芄薁螃肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄蒃螃螆膃薅蚆肄膂芅袁羀膁莇蚄袆膀葿袀螂艿薁螞肁艿芁蒅羇羋莃蟻袃芇薆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆莃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄肆莀蠆薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿肅蒞衿裊肂蕆螞螁肁薀蒄腿肀荿蝕肅肀蒂薃羈 聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄蒃螃螆膃薅蚆肄膂芅袁羀膁莇蚄袆膀葿袀螂艿薁螞肁艿芁蒅羇羋莃蟻袃芇薆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆莃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄肆莀蠆薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿肅蒞衿裊肂蕆螞螁肁薀蒄腿肀荿蝕肅肀 蒂薃羈聿薄螈 袇肈芄薁螃肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄蒃螃螆膃薅蚆肄膂芅袁羀膁莇蚄袆膀葿袀螂艿薁螞肁艿芁蒅羇羋莃蟻袃芇薆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆莃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄肆莀蠆薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肅羄芃蚃罿肅蒞衿裊肂蕆螞螁肁薀蒄腿肀荿蝕肅肀蒂薃羈 聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈螀膄蒃螃螆膃薅蚆肄膂芅袁羀膁莇蚄袆膀葿袀螂艿薁螞肁艿芁蒅羇羋莃蟻袃芇薆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆莃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄肆莀蠆薇羂荿荿袂袈羆蒁蚅