【正文】 A自自 我我 評評 定定 B領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 評評 審審 C 小組考核 D群群 眾眾 評評 議議 68. 目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（ ABD） A 盡可能量化企業(yè)目標(biāo) B 把目標(biāo)控制在五個以內(nèi) C 目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主 D 期限適中 69. 目標(biāo)路徑理論是沒過學(xué)者豪斯提出的一種領(lǐng)導(dǎo)理論，其確定的領(lǐng)導(dǎo)行為包括（ ABCD） A 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) B 支持型領(lǐng)導(dǎo) C 參與型領(lǐng)導(dǎo) D 成就型領(lǐng)導(dǎo) 70. 目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。 泰泰 羅羅 C亨亨 利利 ⑵假設(shè)用冒險法選取的最優(yōu)方案為（ C） A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一和方案三 ⑶假設(shè)若最大值系數(shù)為 ，則用折總法選取的最優(yōu)方案為 （ C） A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一和方案三 某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表 62 所示。 A責(zé)責(zé) 權(quán)權(quán) 利利對對 等等 B 分工與協(xié)作 C 分級管理 D 彈性結(jié)構(gòu) 200. 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（ B） A 決策 B預(yù)預(yù) 測測 C 計劃 D 組織 201. 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組 織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總目標(biāo)，規(guī)定組織總行動綱領(lǐng)。 A 需要層次 B 雙因素 C 公平 D成成 就就 需需要要 179. 一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（ B） A 適當(dāng)利潤 B滿滿 意意利利 潤潤 C 最大利潤 D 理想利潤 180. 依據(jù)控制措施作用的（ D）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。 A 創(chuàng)造利潤 B 成功決策 C 企業(yè)長壽 D 最大利潤 161. 王先生前些年下崗后 ，自己創(chuàng)辦了一家公司。 A 組織戰(zhàn)略 B 成本 C 利潤 D 收益率 132. 評價企業(yè)運營能力的財務(wù)指標(biāo)不包括（ C） A 存貨周轉(zhuǎn)率 B 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 C 資產(chǎn)負(fù)債率 D 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 133. 期望理論主要用于對（ B）的激勵。 C． 500 112. 某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條 “工作要認(rèn)真負(fù)責(zé) ”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ C）要求。 A 上級部門 B關(guān)關(guān) 系系 部部 門門 C 下屬部門 D 主管部門 99. 考評管理 者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過向（ C）獲取信息。對生產(chǎn)和人都關(guān)心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把組織的生產(chǎn)需要同個人 的需要緊密結(jié)合起來，既能帶來生產(chǎn)力和利潤的提高，又能使員工得到事業(yè)上的成就與滿足。這種組織結(jié)構(gòu)就是（ D ）。 定法 30. 從 19 世紀(jì)末到 20 世紀(jì)初，一些西方國家掀起了科學(xué)管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的（ A）就是其中之一。 A 德爾菲法 B 哥頓法 C頭頭 腦腦 風(fēng)風(fēng) 暴暴 法法 D 萊普勒斯法 9. （ D ）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。 A 流動性 B運運 營營 能能 力力 C 損益 D 成本 6. （ B）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度。 A 公平理 論 B 強化理論 C 雙因素理論 D 期望理論 21. 不能以實物又不能以貨幣來衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為（ D） A 價值標(biāo)準(zhǔn) B 實物標(biāo)準(zhǔn) C 有形標(biāo)準(zhǔn) D 無形標(biāo)準(zhǔn) 22. 不屬于克服溝通障礙的組織行動有（ D） A 營造一種坦誠和信任的組織氣氛 B 鼓勵使用多元溝通渠道 C 全方位地開發(fā)并使用正式的渠道 D 協(xié)調(diào)不夠 23. 采購控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時（ A） A 降低采購成本 B 提高產(chǎn)品質(zhì)量 C 減少 對機器的磨損 D 提高利潤 24. 采購是有成本的，控制（ A）成本是降低經(jīng)營成本的重要途徑。 A 人際技能 B 概念技能 C技技 術(shù)術(shù) 技技 能能 D 管理技能 45. 對于營利性組織來說，（ B）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)績和對人的關(guān)系都少，實際上，他們已放棄自己的職責(zé)，只想保住自己的地位； 91 型 ：任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。 A 機械式 B有有 機機 式式 C 直線式 D 平行式 93. 決策的第一步是（ D） A 擬定備選方案 B 確定決策原則 C 確定決策目標(biāo) D識識 別別 問問 題題 94. 決策的前提是（ A） A識識 別別 問問 題題 B 擬定備選方案 C 確定決策目標(biāo) D 確定決策原則 95. 決策的終點是（ B） A 確定備選方案 B 實施決策方案 C 確定最優(yōu)方案 D 提高管理效率 96. 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分 析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括（ A） A 品德、學(xué)識、能力、情 感 B 品德、學(xué)識、能力、資歷 C 品德、學(xué)識、資歷 、情感 D 品德、威信、能力、情感 107. 領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（ C ）A 組織目標(biāo) B、行為結(jié)果 C、領(lǐng)導(dǎo)者 D、被領(lǐng)導(dǎo)者 108. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（ B）兩個方面。 A． 2 個 B．． 5個個 C． 10 個 D． 15 個 129. 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（ .D ）。 A善于積極傾聽 B比較謙虛 C態(tài)度積極友好 D善于運用反饋 154. 深層的企業(yè)文化是指（ D） A 廠容廠貌 B 職工風(fēng)貌 C 企業(yè)制度 D企企 業(yè)業(yè) 精精 神神 155. 市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（ D） A 競爭戰(zhàn)略 B 公司戰(zhàn)略 C 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D職職 能能 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 156. 首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（ D） A 泰羅 B 梅奧 C 赫伯特 A 執(zhí)行計劃 B制定計劃 C 計劃準(zhǔn)備 D 檢查計 169. 下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。 A 價值標(biāo)準(zhǔn) B實實 物物 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) C 收益標(biāo)準(zhǔn) D 成本標(biāo)準(zhǔn) 196. 在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如（ D） A 直線制結(jié)構(gòu) B 直線職能式結(jié)構(gòu) C 職能制結(jié)構(gòu) D 矩陣制結(jié)構(gòu) 197. 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不到的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)（ D）， 從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。 A目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B目標(biāo)、部門和效率 C目目 標(biāo)標(biāo) 、部部 門門 和和 關(guān)關(guān) 系系 D目標(biāo)、部門和人員 214. 組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設(shè)計。 27. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ ABD） A鼓鼓 勵勵 下下 屬屬 人人 員員 參參 與與 管管 理理 ， 鼓鼓勵勵 人人 們們 之之 間間 相相 互互 交交 往往 B放放 心心 大大 膽膽 地地 任任 用用 下下 屬屬 ， 以以 增增 強強 其其 責(zé)責(zé) 任任 感感 C 在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量 D采采 取取 措措 施施 以以 確確 保保 下下 屬屬 能能 夠夠 看看 到到 自自 己己 為為 工工 作作 和和 組組 織織 所所 作作 的的 貢貢 獻獻 28. 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（ BCD） A 該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 B該該 產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)業(yè) 是是 否否具具 有有 吸吸 引引 力力 C公公 司司 是是 否否 擁擁 有有 優(yōu)優(yōu) 勢勢 資資 源源 D該該 產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)業(yè) 的的 盈盈 利利 能能 力力 29. 古典管理理論的代表人物主要有：（ BCD） A 塞繆爾 這些權(quán)力包括：（ ABD） A傳傳 統(tǒng)統(tǒng) 的的 權(quán)權(quán)力力 B理理 性性 合合 法法 的的 權(quán)權(quán) 力力 C 純粹的權(quán)力 D超超 凡凡 的的 權(quán)權(quán) 力力 59. 麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生 理需要得到滿足以后，還有對（ BCD）等激勵需要。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD） A 關(guān)聯(lián)多元化 B 同心多元化 C 無無 關(guān)關(guān) 聯(lián)聯(lián) 多多 元元 化化 D復(fù)復(fù) 合合 多多 元元 化化 74. 期望理論公式中的三個要素是（ ACD） A 激勵水平的高低 B 環(huán)境 C 期望值 D 效價 75. 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。 A系系 統(tǒng)統(tǒng) 思思 考考 B改改 變變 心心 智智 模模 式式 C超超 越越 自自 我我 D建建 立立 共共 同同 愿愿 景景 2. 按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（ CD） A 市場預(yù)測 B 財務(wù)預(yù)測 C 定性預(yù)測 D 定量預(yù)測 3. 按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，要符合下列要求（ ABCD ）。 202. 戰(zhàn)略管理是組織（ B）最重要的職責(zé)。這就是人員配備的（ A）原則 A 因因 事事 擇擇 人人 B 因人擇事 C 量才使用 D 經(jīng)濟效益 183. 應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（ D ） A 中層管理者 B 基層管理者 C 普通管理者 D高高 層層 管管 理理 者者 184. 用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種 計劃就是（ C） 185. 由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。在此過程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過程是：（ B） A由輪盤式變?yōu)殒準(zhǔn)? B由輪盤式變?yōu)?Y式 C由鏈?zhǔn)阶優(yōu)?Y式 D由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閳A式 162. 為進行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（ .A）的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（ A） A層層 次次 性性 B 多重性 C 變動性 D 重合性 136. 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（ A）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。 A． 300 B． 130 C． 60 D．． 30 116. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價為 120 元， 若企業(yè)目標(biāo)利潤為 30 萬元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成（ A）萬件的產(chǎn)銷量。 A全全 局局 觀觀 念念 B 與計劃協(xié)調(diào)一致 C 建立客觀標(biāo)準(zhǔn) D 切合管理人員特點 專業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題 20201 第 4 頁 共 39 頁。 A E..C,施勒 B 彼德德魯克 C 麥格雷戈 D 立刻特 73. 管理學(xué)家 彼得 A 計劃 B控控 制制 C 協(xié)調(diào) D 指揮 64. 管理的十四項原則 ”是由（ B）提出來的。 A 企業(yè)目標(biāo) B主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) C 次要目標(biāo) D 并行目標(biāo) 32. 當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售是，（ A） 能夠更準(zhǔn)確地發(fā)硬企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。 A 邁克爾 A 企業(yè)精神 B 經(jīng)營理念 C 企業(yè)戰(zhàn)略 D 經(jīng)營哲學(xué) 3. （ D）體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。法約爾 D馬馬 克克 斯斯 A 組織中個體自以為是的態(tài)度 B組組 織織 中中 個個 體體 差差 異異 的的 客客 觀觀 存存 在在 C 組織中個體假設(shè)相似的存在 D 組織中個體利己動機的存在 40. 定性預(yù)測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢進行描述，需要進行（ D） 預(yù)測 期期 預(yù)預(yù) 測測 41. 對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是（ B） A 產(chǎn)品預(yù)測 B市市 場場 預(yù)預(yù) 測測 D 技術(shù)預(yù)測 42. 對供應(yīng)商的評價中，（ C）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 55 型 專業(yè)好文檔 2064 管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題 20201 第 3 頁 共 39 頁。根據(jù)美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20%30%，而受到激勵的職工的能 力可發(fā)揮到（ C）A． 60%70% B． 70%80% C．． 80%90% D． 90%以上 82. 激勵過程就是一個由（ ）開始，到（ ）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。韋伯提出來的。 A 現(xiàn)實性 B 可行性 C 程序性 D 權(quán)變性 124. 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ C） A 科學(xué)管理理論 B 行為科學(xué)理論 C權(quán)全變管理理論 D 科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 125. 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ D） A 科學(xué)管理理論 B 行為科學(xué)理論 C 權(quán)變管理理論 D科科 學(xué)學(xué) 管管 理理 理理 論論 與與 行