【正文】 它由（ ACD）三個部分組成。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。 韋韋 伯伯 30. 關(guān)聯(lián)多元化 發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)之間在（ ABCD） A 生產(chǎn)系統(tǒng) B 產(chǎn)品的核心技術(shù) C 顧客基礎(chǔ) D 銷售渠道 31. 關(guān)于高層 、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（ ABD） A 他他 們們 所所 履履 行行 的的 管管 理理 職職 能能 是是 相相 同同 的的 B高高 層層 管管理理 者者 花花 在在 計計 劃劃 職職 能能 上上 的的 時時 間間 要要 比比 基基 層層 管管 理理 者者 多多 C 高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少 D基基 層層 管管 理理 者者花花 在在 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 職職 能能 上上 的的 時時 間間 要要 比比 高高 層層 管管 理理 者者 多多 32. 管理沖突一般包括（ ABD）等步驟。戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（ ACD） A主主 要要 目目 標標 B 綜合目標 C并并 行行 目目 標標 D次次要要 目目 標標 26. 根據(jù)雙因素理論，下列選項屬于保健因素的是（ ABC ）。 C.實行員工一專多能 4. 按照決策的重要程度，可以將其分為（ BCD） A 職能性決策 B業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 性性 決決 策策 略略 性性 決決 策策 D戰(zhàn)戰(zhàn) 術(shù)術(shù) 性性 決決 策策 5. 按照決策所給出的條件的不同，可以將其劃分為（ ACD） A 確定型決策 B 程序化決策 C 風險型決策 D 不確定型決策 6. 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（ AB）等類型。 A 基層管理者 B 中層管理者 C 高層管理者 D 普通管理者 213. 組織是管理的基本職能之一，它是由（ C）三個基本要素構(gòu)成。 A 創(chuàng)始人 B高高 層層 管管 理理 者者 C 全體管理者 D 股東大會 203. 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（ A） ,以明確每一個階段的任務(wù) A 編制具體的行動計劃 B 進行方案分解 C 進行結(jié)構(gòu)調(diào)整 D 進行目標分解 204. 制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（ D） A 年度計劃 B 管理者的意愿 C 指導(dǎo)性計劃 D戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 計計 劃劃 205. 質(zhì)量小組一般有（ A）人組成。 麥麥格格 雷雷 戈戈 D 羅賓斯 191. 在管理的各項職能中，最具有規(guī)范、技術(shù)性的職能是（ D） A 計劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D 控制 192. 在管理的各項職能中 ,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（ D） A計劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D控控 制制 193. 在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ C） A 人事關(guān)系 B 組織關(guān)系 C 組織結(jié)構(gòu) D 責權(quán)利關(guān)系 194. 在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每 一個人，以便控制黃金的流失，在這里，電子檢測儀就是控制的（ C） A 主體 B 客體 C 媒體 D 系統(tǒng) 195. 在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（ B）。就管理的職能而言，法約爾認為，（ A） A.管管 理理 就就 是是 實實 行行 計計 劃劃 、 組組 織織 、 指指 揮揮 、 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 和和 控控 制制 ，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干 186. 有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（ B） A 有計劃的提升 B職職 務(wù)務(wù) 輪輪 換換 C 委以助手職務(wù) D 臨時提升 187. 有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（ D）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 168. 狹義的計劃指的是（ B ）。 本本 中中 心心 B.管理系統(tǒng) 163. 為了保證計劃目標得以實現(xiàn) ,就需要有控制職能 ,控制的實質(zhì)就是使（ A）。 A、市場預(yù)測 B、經(jīng)濟形勢預(yù)測 C、定性預(yù)測 D、定量預(yù)測 152. 若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、 進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（ A） A長長 期期 預(yù)預(yù) 測測 B 中期預(yù)測 C.短期預(yù)測 153. 上級與下級的溝通中，如果上級發(fā)問：“你有意見嗎？”“你明白嗎？”這說明領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中（ D）。 A 生產(chǎn)流程 B 生產(chǎn)管理 C 作業(yè)管理 D 操作規(guī)程 137. 企業(yè)流程再造強調(diào)（ C）理念。一般地，要把目標限制在（ B）以內(nèi)。 A 2 B 12 C 20 D 30 117. 某企業(yè)將 2020 年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（ A） A歷歷 史史 標標 準準 B 計劃標準 C 最高標準 D 年度標準 118. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000 119. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本 為 1000 元，每臺售價 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（ C）。 A 最有效和合理的 B 最符合需要的 C 最經(jīng)濟和合理的 D 最先進科學的 106. 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。 102. 控制是一種動態(tài)的、實時的信息（ D）過程。 B普遍性 C創(chuàng)創(chuàng) 新新 性性 D 靈活性 88. 進行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（ C） A 成本收益分析法 B 供應(yīng)鏈管理方法 C全全 面面 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 方方 法法 D 預(yù)算控制 89. 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（ B） A 日常管理決策 B程序化決策 C確定型決策 D 風險型決策 90. 經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學問題，被稱為（ C） A 經(jīng)驗教學 B 案例學派 C 案例教學 D 經(jīng)驗學派 91. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ D） A 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 D密密 集集 型型 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 92. 矩陣式組織屬于（ B）組織結(jié)構(gòu)。德魯 克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是（ C） A 技術(shù)創(chuàng)新 B 信譽至上 C 創(chuàng)造顧客 D 質(zhì)量優(yōu)良 74. 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng) 將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（ B）原則 。 A． 11 型 B． 91型 C． 19型 D． 99型 備注： 11 型 ：貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。 A 馬克斯 44. 對于基層管理者來說，具備良好的（ C）是最為重要的。 A 速動比率 B 流動比率 C 償債率 D 收益率 33. 當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是（ D） A 發(fā)言人 B 組織聯(lián)絡(luò)者 C 領(lǐng)導(dǎo)者 D 精神領(lǐng)袖 專業(yè)好文檔 2064 管理學基礎(chǔ)復(fù)習題 20201 第 2 頁 共 39 頁。 韋韋 伯伯 18. 比較馬斯格的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是： ( C ) A 生理和尊重的需要 B生理、安全和自我實現(xiàn)的需要 C生理、安全和部分歸屬的需 要 D安全和自我實現(xiàn)的需要 19. 表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（ A） A積積 極極 強強 化化 B 消極強化 C懲罰 D 自然消退 20. 波特 — 勞勒模式是以（ D）為基礎(chǔ)引申出一個實際上更為完善的激勵模式。海默的《企業(yè)再造工 程》 B 孔茨的《管理學》 C 德魯克的《管理實踐》 D 彼得 A需要層次理論 B 雙因素理論 C 成就需要理論 D 公平理論 5. （ B）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 A 工作質(zhì)量 B 產(chǎn)品質(zhì)量 C 服務(wù)質(zhì)量 D 售貨服務(wù)質(zhì)量 2. （ A）是企業(yè)文化的核心。 A 部門預(yù)算 B 收入預(yù)算 C 剛性預(yù)算 D總總 預(yù)預(yù) 算算 10. （ D）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。泰羅 C 亨利 A 科學管理理論 B 一般管理理論 C 行政管理理論 D 行政組織理論 31. 戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。 A 單向性 B 雙向性 C 強制性 D 獨特性 38. 當制定者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（ C）是可取的方法 A 定性預(yù)測 B 宏觀預(yù)測 C 定量預(yù)測 D 微觀預(yù)測 39. 導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（ B）是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng) 歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。 56. 溝通的深層次目的是 (D ) A 展示才能和影響力 B 將信息傳遞給別人 C 將工作布置下去 D激激 勵勵 或或 影影 響響 人人 的的 行行 為為 57. 古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認為人是（ B） A 復(fù)雜人 B經(jīng)經(jīng) 濟濟 人人 C 社會人 D 單純?nèi)? 58. 關(guān)于計劃工作的基本特征 ，下列各種說法中不準確的是（ A） 工作在管理職能中居首要地位 59. 關(guān)于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是（ A） A計劃是高層管理者的職責范疇 B計劃工作居首要地位 C計劃工作是有目的的行為 D計劃工作要講究效率 60. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是（ C ） A 兩者的權(quán)力都源自職位 B 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C管管 理理者者 的的 權(quán)權(quán) 力力 源源 自自 職職 位位 D 管理者的權(quán)力源自自身 61. 關(guān)于企業(yè)文 化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（ C） A 物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層 B 制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn) C 精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂 D 制度層是物質(zhì)層和精神層的載體 62. 關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（ C）是不準確的。泰羅 65. 管理的職能分為一般職能和（ C） A特殊職能 B計劃職能 C具具 體體 職職 能能 D控制職能 66. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ B ）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心 較多 ，對人 很少關(guān)心 ， 屬于認識方式領(lǐng)導(dǎo) 。 68. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ C ）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。法約爾是西方古典管理理論在法國的杰 出代表，其中代表作是 工業(yè)管理和一般管理》 ,他被譽為（ C） A 工業(yè)管理之父 B 科學管理之父 C 經(jīng)營管理之父 D 行政管理之父 79. 基本建設(shè)計劃，新產(chǎn)品試制計劃等為完成某一特定任務(wù)而擬定的計劃，就是（ D） A 綜合計劃 B 短期計劃 C 項目計劃 D 專項計劃 80. 基層管理者常用的控制方法是（ B） A 培訓 B直直 接接 監(jiān)監(jiān) 督督 或或 巡巡 查查 C 股票期權(quán) D 人事調(diào)整 81. 激勵方法得當，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。 A 關(guān)系部門 B 上級部門 C 下屬 部門 D 主管部門 100. 控制的最高境界是（ C）它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。 A自我實現(xiàn)的需要 B 社交的需要 C 尊重的需要 D 安全的需要 105. 理想的行政組織體系理論是由 馬克斯 A目的性 B多元性 C可可 檢檢 驗驗 性性 D 協(xié)調(diào)一致性 113. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本 為 100 萬元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價為 100 元， 本年度該成品預(yù)計銷售量為 40000 件，那么該產(chǎn)品的利潤額是（ D） A 20 B 12 C 2 D 20 114. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價為 55 元， 那么，當該產(chǎn)品的產(chǎn)量達到20 萬 件， 其總成本 （ C） A 110 B 1010 C 1100 D 11000 115. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價為 80 元，本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。這就是確定目標的（ A）原則。 A 普通員工 B 管理人員 C 技術(shù)人員 D 高級專業(yè)人員 134. 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)， 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用（ C） A 有機式結(jié)構(gòu) B 復(fù)雜式結(jié)構(gòu) C 機械式機構(gòu) D 簡單式結(jié)構(gòu) 專業(yè)好文檔 2064 管理學基礎(chǔ)復(fù)習題 20201 第 5 頁 共 39 頁。 A 主要目標 B 并行目標 C 次要目標 D 社會目標 141. 企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ C） A 企業(yè)精神 B 企業(yè)價值觀 C企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 D 企業(yè)形象 142. 企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作（ D)A 宏觀環(huán)境分析 B 消費水平分析 C 經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析 D 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 143. 確定目標成本的方法中，（ D）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標成本。公司開始只有不到十個人，所有人都直接向王先生負責。巴比