【正文】 繼續(xù)加強與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時間及相關技術要求，提醒各部門及時申報采購計劃，以便有更充足的時間做好調查，有的放 矢。遇到特殊情況及時與項目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不自作主張。管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。amp。制度建設 根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。提高駕馭工作的能力。 在物價上漲時期，與糧油定點供應商簽訂 20 噸香油的供貨協(xié)議，在一定時期內平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn)。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。 一、思想學習方面： 認真學習學院的相關文件通知精神，積極參加后勤服務中心的各項活動，增強服務意識，努力做好后勤服務工作。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在招待、車輛保障、預訂車票等工作上，都嚴格 把關，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成，如怎 么返點、怎么獎勵等“底牌”。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù) 20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用； 2sc2983y 經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至 8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發(fā)貨從其他處調貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是 5％精度的，調換并對供應商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質量問題。 三、下半年的改進方向： 不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平。 尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。 現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作 打算匯報一下： 年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結束的那段時間，如何及時高質的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗采購人員很大的壓力。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，在公司領導的擴大生產(chǎn)的指導思想下，全體采購部同事們又忙起來。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。 對部門人員進行工作分工，各司其職。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。總結全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質量避免出現(xiàn)采購質量問題，要在以下幾個方面作工作： 重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力； 簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里； 建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題； 同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產(chǎn)線上； 和技術部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)； 本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工 作任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動登門服務，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術參數(shù)、資金、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。一是科學設置評標因素、量化、細化值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我采購市場。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。 1組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進行清除，消除安全隱患。 1對食堂物資進行檢查，把好食品采購關，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。amp。的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在 6 月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19 份。與源平兼程四載，讓我收獲良多。 二、工作中存在的不足 對特殊工程材料相關知識和特種專業(yè)設備了解不夠透徹，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調查，在一定程度上影響了采購效率。 采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠把公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。不斷加強細節(jié)的管理，提高責任心，明確申購部門所需，把控供應商生產(chǎn)供貨情況。 “天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，所以在工作中我多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質量，降低了采購成本。進貨管理 針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織 amp。amp。 三、存在的差距及努力的方向： 雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在： 在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。 積極配合學生社區(qū)管理服務部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作。 在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券 80 多萬元。開標評標活動邀請紀檢、審計、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督、公證。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商 的相互了解， ()加深了彼此感情，提高了供應商投標質量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年百萬以上采購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率達到。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保 證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。 二、工作中的不足主要表現(xiàn)在： 采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象； 有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質未能完全滿足使用 部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。 采購不是簡單的買東