【正文】 積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各 部門查找分析原因。實不足之處： 沒有和各部門保持良好的溝通。 在今后的工作中，認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻自己的力量。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。偉創(chuàng)力電子設(shè)備 (深圳 )有限公司是偉創(chuàng)力集團的全資子公司，是 世界第二大 ems(electronicsmanufacturingsevice 電子制造服務(wù) )公司。庫容 。降低犯錯幾率，提高工作效率。 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉 庫物料的區(qū)域標識。 建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。通過上述問題、可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的、許多工作有待于加強、落實。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟 失 。過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。與 此同時、還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗、節(jié)約了成本 。 倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。 充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。 敬業(yè)是干好本職工作的前提。 (4)今后還需要加強交流和溝通，多向領(lǐng)導請示，反饋情況，向車間領(lǐng)導、部門領(lǐng)導多請教。發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和生產(chǎn)處領(lǐng)導匯報，并要求送貨單位將材料合理、安全、整齊、分類放在裝配現(xiàn)場，班組長做好標識。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有 去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。 積水，無論是什么貨物大部分都是怕積水浸泡的，我每一周都會抽出一天去檢查倉庫的各個角落，防止有老鼠打的洞，導致積水進來，以及天花 板是不是有漏水的地方。 在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中 是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 在 20_年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計 劃 。 倉庫 20_年度的工作目標： 倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。執(zhí)行力低下 。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時、還擔負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作、給公司整體運營起到了不可低估的作用、樹立了公司是我家的良好形象。貨物的收、發(fā)、存管理工作、伴隨著崗位責任制的貫徹落實、得到了全面提升。下面給大家分享關(guān)于倉庫的工作總結(jié)，方便大家學習。進出貨物裝卸車及時、基本無壓車現(xiàn)象、作業(yè)開始時間都能在核定的 15 分鐘以內(nèi)實施 。而有效的溝通、熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。 傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異、造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中 出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作、用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。分揀、復核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘之內(nèi)。?/p 及時收發(fā)物料，并定期進行自盤 。即有苦勞，沒有功勞。 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。 三、存在的問題。如有出入，就會再進行第三次清點，上半年沒有出現(xiàn)一起，貨物賬單對不上的清理。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。 采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。如平地機上加裝附屬裝置，即按照清單要求出具領(lǐng)料單。參與 sabic第三方盤庫，能準確、及時地與提貨司機協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。無論冬天下雪刮風，還是夏天的酷暑，大雨。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。 這也要求我們不斷的學習， 提升，學習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能 。特別是倉庫現(xiàn)場管理的 5S 標準的實施、徹底杜絕了過去那種不用的雜物、包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見、雜亂無 章的現(xiàn)象。積極配合銷售和門市、在規(guī)定時間內(nèi)、保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)、服務(wù)滿意基本無投訴 。作業(yè)流程的不暢 。繼續(xù)加強專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)技能的學習培訓、理論與實踐相結(jié)合、避免工作失誤及問題的出現(xiàn)、提高服務(wù)質(zhì)量。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。 同時參與了偉創(chuàng)力公司每 月的改善活動。 倉庫的工作總結(jié) 4 回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。貨物的盒子上都會有擺放的注意事項，比如易碎品小心碰撞、避免日曬、避免受潮、避免積壓重物等等方面，所以我都是按照這些類型，給它們嚴格的進行擺放排序，公司要什么東西，從裝車到出庫只會需要不到五分鐘時間，因為我絕對能在第一時間找到那個東西，我感覺我的所管理的這間倉庫，都有點像是圖書館了。 積極配合財務(wù)部和采購部。 ⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高 漲的團隊。 將各方面工作進一步細化； 加強與同事間的協(xié)作能力； 繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。 ⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。 ⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 三、對貨物進行嚴格登記 作為倉庫管理員來說，最怕的就是到時候，貨物跟賬本對不上，這可是需要由倉庫管理員來彌補這個損失的，所以對于貨物的入庫出庫我都會嚴格進行清點，并且我不會只清點一遍，兩邊才會放心。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬無一失。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。 培訓計劃，對員工進行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP系統(tǒng)操作的 培訓。 倉庫的整體規(guī)劃 。 20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值 得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。_blank39。 專注時間管理。責任心的大小、源與責任感的高低、而責任感的高低、則取 決于個人意識對企業(yè)文化 (包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等 )的認知度。質(zhì)變必將代來量變、余愛平同志的勤勞好學、薛興發(fā)同志的認真負責、白敬宇同志的任勞任怨、王志平同志的敬崗愛業(yè)、曹軍海同志的熱情主動、馮艷東同志的周到細致、黃龍德同志的默默奉獻、都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。抓落實的結(jié)果就是 。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等 情況、充分利用公司抓管理、促發(fā)展的契機、結(jié)合公司運營的實際、組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能、通過面向行動的學習、進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。 二：成品 /出口品的管理 1：成品 /出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品 /出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 (入庫時在工廠被盜 )所以一定要小心仔細。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱， toto 國內(nèi)成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的 更好。因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經(jīng)銷商、 sabic相關(guān)領(lǐng)導等各種關(guān)系。 (2)每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計表，與協(xié)作廠送貨人員進行溝通，并將缺件情況告知領(lǐng)導，并及時督促協(xié)作廠做好供貨。還有希望工資能提升 ! 這一年里，感謝各位領(lǐng)導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步 。 二、個人年終評價 對比去年，這一年得到的更多的是歷練。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。同時把學習到管理知識運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用。 在偉創(chuàng)力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理 ，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。以失誤率來判定員工的績效考核。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃、謀定而 后動、因此、我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況、制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展、驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果、并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤、首先應(yīng)當加強認識、培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣、培養(yǎng)敬業(yè)精神、層層落實崗位職責 。貨物堆碼不標準、進貨計劃性不強、導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象 。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心、并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實、為庫區(qū) 防火能力的提高奠定了基礎(chǔ) 。倉庫設(shè)備也進行了改造、從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏、鋼絲繩磨架的安全隱患 。各項作業(yè)完畢、能及時清理工具、包裝物。保管中的編號不符、防范不嚴、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革、還會出現(xiàn)新的矛盾和問題、如何解決當前管理工作中的問題和錯誤、應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題、是擺在我們每一個人面前的課題。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會、要強化有效溝通意識、并且進行制度化、滿足公司發(fā)展需要。 調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作 。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。 在學習上，本人于 _年 10 月參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學于 x_10完成工商企業(yè)管理的?？茖W業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學習，邊工作邊學習，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質(zhì)。加強學習，拓寬知識面。 二、工作內(nèi)容 出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責管理，不用經(jīng)過文員。 20__年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面 !我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問