【正文】 加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決 定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的 學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系 合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。我負(fù)責(zé)帶隊(duì)對(duì)幾十個(gè)分公司進(jìn)行考勤機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安裝培訓(xùn)， 后期為提高考勤數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，與集團(tuán) IT 部門一起完成優(yōu)化方案上線工作。目前經(jīng)過(guò)輪崗和學(xué)習(xí)已經(jīng)掌握人力資源各模塊的工作，并因工作出色晉升到人力資源管理崗位，參與到人力資源規(guī)劃、制度建設(shè)等管理工作。 二、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。 開展工人崗位培訓(xùn)工作。 一、 人事管理工作： 在建章建制方面 :擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。第二、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)10 次違紀(jì)的問(wèn)題 ，影響了部門形象，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該。 鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進(jìn) 了員工的互相監(jiān)督意識(shí) 對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下， 10 個(gè)月共出版發(fā)行 14期報(bào)紙，超額完成了部門的年初計(jì)劃。 三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題， 04 年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。 人力資源年終總結(jié) 4 一、人事管理工作 企業(yè)發(fā)展的 最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司 的招聘本，各部門的用人要求。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理 審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。 為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。 兩大核心： (1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要 求 。 (一 )求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書和任職資格條件，選 擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。 廣東新粵除了完善原有人力資源 管理制度外，完成 ISO 質(zhì)量認(rèn)證。加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) 。 (二 )廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4 個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。 同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我 司從9 月起，歷時(shí) 4 個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(x 物流 )資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。物流和信息人才缺乏。 員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。 廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等 18 人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù) (其中 13 人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 6 人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 )。 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目 前已能站在公司利益角度上考慮問(wèn)題，并嘗試提出解決辦法。 通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 二、培訓(xùn)。(4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證。本年度共發(fā)生工傷 7 人 (交通事故 5 人，工作事故 2 人 )，認(rèn)定工傷 9 人 (包括上年度 4 人 )，理賠醫(yī)藥費(fèi) 元，申請(qǐng)傷殘鑒定人員 4 人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助 元，本年度已認(rèn)定工傷 5 人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。通過(guò)在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。 (3)、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識(shí)。 加強(qiáng)消防監(jiān)督，確保公司財(cái)產(chǎn)安全 消防檢查、治安歷年來(lái)工作重點(diǎn)，全年配合上級(jí)檢查兩次，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時(shí)處理了一起加油 機(jī)漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。 回顧過(guò)去，我們信心百倍，展望未來(lái)，我們豪情滿懷。 給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案。對(duì)以上工作逐條對(duì)照檢查，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，感到自己雖然有缺憾和不足，但也能在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履職，努力做好各項(xiàng)工作。全面考查客戶滿意度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。 自集團(tuán)信息化項(xiàng)目啟動(dòng)后，在人力資源項(xiàng)目組擔(dān)任系統(tǒng)管理專員職位，從產(chǎn)品發(fā)版后，就開始努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)中的八大模塊和按鈕的功能及應(yīng)用知識(shí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的流程、報(bào)表、預(yù)警三大平臺(tái)，并結(jié)合目前工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，研究各模塊間存在的邏輯關(guān)系。 以上就是近幾年來(lái)我的工作總結(jié)。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎 實(shí)實(shí)做好每份工作。 永持三顆心：一是顆公心。 人力資源中心： XXX 。 保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會(huì)落后。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。 社保管理方面，為杜絕長(zhǎng)假期間、離職后仍繳納社保等現(xiàn)象，建立事假、病假、離職統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)跟蹤考勤異常人員，并按制度規(guī)定辦理社保轉(zhuǎn)移、停保等手續(xù)；為杜絕掛靠人員的社保費(fèi)用欠繳工作，定期聯(lián)系掛靠人員，出具社保繳費(fèi)證明，定期繳納社保費(fèi)用，以免造成管理混亂，增加人力成本。通過(guò)制度建設(shè)體系的建立，人力資源工作也做出了新的嘗試和探索，并減少用工風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)管控管理，使人力資源工作上了一個(gè)新臺(tái)階。做到年初有計(jì)劃，創(chuàng)建有目標(biāo)，過(guò)程 有考核，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。 第二篇：人力資源個(gè)人工作總結(jié) 人力資源個(gè)人工作總結(jié) 忙忙碌碌的一年即將結(jié)束，一年來(lái)我不斷的總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，努力進(jìn)步，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持 幫助下，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了一定的進(jìn)步。 三、檔案管理工作 編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè)。 教育培訓(xùn)方面，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力，針對(duì)公司改革經(jīng)營(yíng)需要，計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí)，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人，取得了很好地 效果。 配合相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣傳工作 (1)、報(bào)道了我公司 20x 年度的供暖工作，通過(guò)刊登供熱價(jià)格聽證會(huì)的情況、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價(jià)局對(duì)公司供熱價(jià)格的確定，宣傳了供暖價(jià)格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)。 做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作 (1)、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽(yáng)光電力公司參加 130T/H 高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)為期1 個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí)，順利完成外出培訓(xùn)工作。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院 人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。 勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期 (5 年 )合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同 554 人次，其中：①續(xù) 簽長(zhǎng)期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196 人次 。(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔 。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制?；顒?dòng)過(guò)后很多同 事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。較 20x 年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。 (一 )職改工作： 專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成 9 個(gè)專業(yè)科目 79 人次的考試報(bào)名工作。 (四 )獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。 (四 )威脅：人才爭(zhēng)奪激烈 。 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。 服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。 二、人力資源基本情況。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平 臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng) 。 (二 )識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 三個(gè)層面： (1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度 。 為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理