【正文】 退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。 回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。 勞資方面將在 20x 年的基礎(chǔ)上，特別要強化公平合理、不勞不得的原則，搞好勞資分配，提高員工的勞動積極性。第三、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高，工資分配辦法需待進一步完善。 協(xié)助工會做好各項工作 (1)、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作 為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。 加強消防監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)安全 消防檢查、治安歷年來工作重點，全年配合上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時處理了一起加油 機漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護，并及時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進行。 五、安全保衛(wèi)工作 保衛(wèi)工作在 20x 年度有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所肯定，推薦為先進護衛(wèi)隊。 報道公司的內(nèi)外部會議及活動 (1)、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會上的講話，宣傳了集團公司經(jīng)過二十年的拼搏進取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國、走向世界的光輝歷程。 (3)、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。 (4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改進提高三個階段為主線，在報紙上大力宣傳報道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感受 ，收到良好效果。 通過組織通訊員座談會等形式，達(dá)到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力 宣教科成立之初，為了在新 的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。 (2)開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行 工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。 (4)、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 (1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。 (3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計 184 份。本年度共發(fā)生工傷 7 人 (交通事故 5 人，工作事故 2 人 )，認(rèn)定工傷 9 人 (包括上年度 4 人 )，理賠醫(yī)藥費 元，申請傷殘鑒定人員 4 人，共計傷殘補助 元，本年度已認(rèn)定工傷 5 人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 二、勞資管理工作 (2)、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。本年度解除勞動合同 65人次，其中辭職 35 人次調(diào)離 30 人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評 。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。(3)做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。(4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn) 20 場，培訓(xùn)約 500 人次，公司人均課時為： 27 小時 /年，培訓(xùn)滿意度為 92%。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。 總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。 二、培訓(xùn)。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 希望能夠結(jié)合公司情況進行人性化的管理氛圍，同事 間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。 通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。工資資料裝訂入柜保存。制作本部門考勤表。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目 前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。 完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。 及時計發(fā)員工工資及各項費用。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作 。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團。 廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù) (其中 13 人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理 )。 四大環(huán)節(jié)： 培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。 (2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。 員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強 調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。無才無德即冗才 。物流和信息人才缺乏。加入 WTO 帶來的推動 。 (二 )劣勢：高端物流人才的缺乏 。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn) x 物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我 司從9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(x 物流 )資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員 工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4 個月，并進行了卷面考試。 通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 (二 )廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。最新人力資源個人年度工作總結(jié)報告范文（ 5 篇可選） 第一篇：最新人力資源個人年度工作總結(jié)報告范文 最新人力資源個人年度工作總結(jié)報告范文 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) 。 X 物流學(xué)歷情況：截至 20x 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為 新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù) 區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 廣東新粵除了完善原有人力資源 管理制度外，完成 ISO 質(zhì)量認(rèn)證。 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近 4 個月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素 質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn) 。一方面，新粵重點抓 好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班 。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。 公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 我們認(rèn)為 x 物流 20x 年 — 20x 年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍 (重點是物流和信息化管理專才 )。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。 (三 )機會：政府政策的大力支持 。人才流動頻繁 。有德無才乃庸才 。 (一 )求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選 擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 80/20