【正文】 即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點 、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。加強效能建設，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。這樣才能杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)順利進行。 迅速組建因 1 機組 168 期間運行方式改變而拆分的運二班體制，制定和完善相關(guān)制度；并聚全班之力，總結(jié)煤倉搭橋消除方法及措施，得到部門認可，推廣至今。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。 ⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。啟下 就是負責本值的管理工作，領導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務。時代在發(fā)展，實踐在更新。這一點我們感悟最深。 二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及 on— call 現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。 年期間正值“非典”：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領導、公司領導參加了 110kvxxx變電站新增 2 主變、四條 110kv 線路保護裝置、 10kv 線路保護、母差裝置、低周減載裝置、 35kv 和 10kv 母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設備并存現(xiàn)象，對保護知識有機會全方位認識。 四：明年工作打算 嚴格執(zhí)行工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。設備管理工作目標及措施本全部主要設備完好率≥ 95%、檢修計劃完成率大于 95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。 第二篇：電廠運行述職報告 篇一：電廠個人述職報告 電廠個人述職報告 xxxx 是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表． 下面我把自己今年來的思想 .工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。 一、廉潔自律，干凈干事 本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。 四、存在的問題和今后努力方向 回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。加強對多種經(jīng)營發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四面環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，加強對企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況做到心中有數(shù)。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。篇二：熱電廠經(jīng)理述職 報告 述廉報告 尊敬的集團公司領導、同事們： 2021 年我主要負責熱電的各項工作，一年來在集團各級領導正確的指揮下，團結(jié)熱電廠全體員工，相互協(xié)作、緊緊圍繞集團公司的中心任務而開展工作，在安全生產(chǎn)方面均取得了一定的成績，我的述職報告分為以下部分： 一、生產(chǎn)方面牢牢把握項目一把抓生產(chǎn)抓安全，始終以服務生產(chǎn)經(jīng)營大局為己任，按照年初的工作部署，認真執(zhí)行，重點做好設備管理工作，設備管理包含日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，明確了各級人員的責任和權(quán)限，切實 貫徹年初制定的技改的奮斗目標，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。后分配至 xx 市供電公司，于 年 月 日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。一年來，在上級領導的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 從學生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個過程，要適應多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對人際關(guān)系的重視等等。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重！進度更是受到影響，工期一拖再拖。承上就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。 4．重抓思想工作，在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。這 些都離不開領導、同事的關(guān)心、信任和幫助。 4 安全監(jiān)管全面化。 （三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。 抓住三個重點。 2021 年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領導對新形勢下信 訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。 （五）抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。 第五篇：電廠個人工作總結(jié)報告 在 2021，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，他關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)自身發(fā)展。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。三 .員工培訓在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。并按照調(diào)度指令指揮操作。就我們在工地現(xiàn)場工作 6 個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不 高，安全意識不足、過于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。工程建設一線的實踐造就合格的工程師 ,在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會較快地成長為一名技術(shù)骨干！ 其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的。因此 在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。 年期間：參加了 110kvxx 崖變電站、 xx 變電站、 xxx 變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作；參加了 110kv 渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作；參加了 110kv 洮陽變電站 110kv線路新增、母聯(lián)保護裝置安裝調(diào)試及投運工作，在這工作中，我在師傅的指導下，學習獨立完成工程負責人應該掌握的。開展設備零故障管理活動，強化現(xiàn)場管 理加強對檢 (搶 )修現(xiàn)場和外來施工管理，文明施工 。加強領導人員和職工的日常巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應用新技術(shù)堵漏消缺。作為后勤、多經(jīng)、基建副局長，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好廠長的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務，自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助局長抓好工作。我經(jīng)常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提