【正文】 (3)試述不確定型決策在決策中常用的四種準則 ， 即等可能性準則 、 最大最小準則 、 折衷準則及后悔值準則 。當情況比較樂觀時， α 應取大一些，反之，應取小一些。圖中節(jié)點上的期望效益值是這樣求得的。 但是為了得到一個比較準確的概率數(shù)據(jù) ， 又可能會支出相應的人力和費用 ， 所以對概率值的確定應根據(jù)實際情況來定 。但是當自然狀態(tài)發(fā)生的概率互相都很接近，且變化不明顯時，采用這種準則，效果就不理想，甚至會產(chǎn)生嚴重錯誤。如效益最大或損失最小等； 只存在一個確定的自然狀態(tài)； 都有供決策人選擇的兩個或更多的行動方案 （ 最后只選定一個方案 ） ； 不同的行動方案在相應的狀態(tài)下的益損值可以計算出來 。jsS ?益損矩陣表 ? 行動 方案 自 然 狀 態(tài) θ1 θ 2 … θ j … θ n A1 a11 a12 … a1j … a1n A2 a21 a22 … a2j … a2n … … … … … … … Ai ai1 ai2 … aij … ain … … … … … … … Am am1 am2 … amj … amn （二） 決策的概念 決策準則與最優(yōu)值 決策準則是綜合計量科學和行為科學等方法所確定的選擇方案的一種規(guī)則 。 例 1內(nèi)容可列表如下 (見表 7－ 1)： 表 7－ 1 決 策 表 單位：千克 天 氣 狀 況 行 動 方 案 B1（天氣好） B2（天氣壞） S1（開 工） 50 － 20 S2（不開工） － 5 － 5 （一） 決策問題的提出 例 2 某藥廠要確定下一計劃期內(nèi)藥廠的生產(chǎn)批量 ， 根據(jù)以前經(jīng)驗并通過市場調(diào)查和預測 ， 已知藥品銷路好 、 一般 、 差三種情況的可能性 （ 即概率 ） 分別為、 ， 藥品采用大 、 中 、 小批量生產(chǎn) ， 可能獲得的效益價值也可以相應地計算出來 ， 詳見表 7－ 2： 表 7－ 2 藥 品 批 量 決 策 表 單位：千元 藥 品 銷 路 行 動 方 案 θ 1（好） θ 2（一般） θ 3（差） P（ θ 1）＝ P(θ 2)= P(θ 3)= A1 (大批量生產(chǎn) ) 20 12 8 A2 (中批量生產(chǎn) ) 16 16 10 A3 (小批量生產(chǎn) ) 12 12 12 （二） 決策的概念 狀態(tài) 在決策問題中，面臨的幾種自然情況，叫自然狀態(tài)，又叫做客觀條件，簡稱狀態(tài)（或條件）。風險型決策問題 第一節(jié) 決策的概念 （ 一 ） 決策問題的提出 在實際生活和生產(chǎn)中凡對同一問題 ， 面臨幾種自然情況 ， 又有幾種方案可以供選擇 ，這就構成了一個決策 。 把 S當做變量看待 ， 就叫做狀態(tài)變量 益損值作為一個函數(shù)值，可正可負也可為零。 用表格法描述決策 ，簡單整齊 ， 對應關系清晰 ， 故多采用 。于是就考慮按照這種狀態(tài)作決策，通過比較可知，醫(yī)院采取配置兩臺收益最大，所以是最優(yōu)決策方案。 （三）決策樹法 (2)預測事件發(fā)生的概率 。兩個方案的年效益值如下表所示， 試用決策樹法對此問題作出決策。 見表 79， 令α =。 Min（ 2， 3， 4， 2， 4） = 2 因此，選擇 K1或者 K4。 練 習 ?3． 有一個食品店經(jīng)銷各種食品 ， 其中有一種食品進貨價為每個 3元 ， 出售價是每個 4元 ， 如果這種食品當天賣不掉 ， 每個就要損失 0． 8元 ， 根據(jù)已往銷售情況 ，這種食品每天銷售 1000個 ， 2020個 ，3000個的概率分別為 0． 3， 0． 5和 0． 2，用期望值準則給出商店每天進貨的最優(yōu)策略 。 表 710 決 策 表 θj Ki θ 1 1/4 θ 2 1/4 θ 3 1/4 θ 4 1/4 E（ Ki） D（ K i） 決 策 方 案 K1 4 5 6 7 5． 5 1． 5 K2 2 4 6 9 5． 25 K3 5 7 3 5 5 K4 3 5 6 8 5． 5 2． 5 K5 3 5 5 5 4． 5 41641441241)(2 ?????????KE5541341741541)(3 ?????????KE41641541341)(4 ?????????KE41541541341)(5 ?????????KE41641541441)(1 ?????????KE因為 E（ K1） = E（ K4），所以比較 D