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化工企業(yè)班長述職報告共5則(專業(yè)版)

2025-05-17 18:02上一頁面

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【正文】 如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對 x 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xx 標準操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xx。 20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。強化了我們對工藝方面的認識和理解! 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。 (四)搞好現(xiàn)場管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理,特別是除塵風機附近,揚塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。未來,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團 結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下, xx廠的明天會更加美好。要求每一個操作工序嚴格按照 x 規(guī)范和 x 標準執(zhí)行。我作為生產(chǎn)車間 x 班班長,在過去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在 x 班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。但是也存在很多不足之處。在取得成績的同時,我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。 20xx 年已經(jīng)開始,在新的一年里,我決心從我做起,在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,嚴格管理: (一)安全環(huán)保是工作的重中之重。正確對待自己的錯誤和職工的批評。 (二)以身作則,從我做起,嚴抓勞動紀律 。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí), x 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。在生產(chǎn) 中,我們嚴格執(zhí)行《 xx 管理制度》對 xx 管理實行雙人雙鎖,建立建全 xx 管理記錄和領(lǐng)用記錄。在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好。為此,我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高 自己的業(yè)務(wù)水平。 : *年在一系列 ***工作中,成功為集團的 ***工作摸索出了一條新的途徑,同時也降低了消耗和合成 **物質(zhì)生產(chǎn)成本,但是的 *物耗基本控制在 ***左右, 由于試作的成功,消耗有明顯降低,基本控制早 **左右,后來在全集團推廣運行。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***,我在管理 ***班各項工作的同時,協(xié)助 ***進行生產(chǎn)用 ****。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老。在這一方面我還有一定的不足,在以后的工作中應(yīng)多下功夫。如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對 x 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范 和 xx 標準操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xx。能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) x 班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求 尤為嚴格。在取得成績的同時,我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。 在 20xx 回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作, 認真學(xué)習(xí),團結(jié)進取,求真務(wù)實,較好的完成了各項工作任務(wù)。 ,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余! ,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功! 化工企業(yè)班長述職報告范文 4 作為聯(lián)堿分 廠重堿車間的一名化工班長,擔負著兵頭將尾的重要角色,在平時的工作中一直嚴格要求自己,以身作則,著眼班組全局,帶領(lǐng)好隊伍,做好本職工作。 在新的一年,我們班組將從以上幾個方面重點抓起,嚴格管理,嚴格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。 ***班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標準化、精細化。 二 .班組安全管理方面 ,首先要有自律性。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組嚴抓安全生產(chǎn),嚴格工藝控制,保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗,取得了一定的成績。我作為生產(chǎn)車間 x 班班長,在過去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在 x 班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。要求每一個操作工序嚴格按照 x 規(guī)范和 x 標準執(zhí)行。未來,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團 結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下, xx廠的明天會更加美好。做到分管樓面及時清理,特別是除塵風機附近,揚塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。 20xx 年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向! ,遵守勞動紀律,積極的去執(zhí)行每一項工作。在今后的工作中要多學(xué)習(xí),多思考,為“安全生產(chǎn),環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策。過去的一年,我們對多項設(shè)備進行了檢修和維護,增強了工藝性能,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,減輕了 環(huán)保壓力。為此,我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 半成品生產(chǎn) xx 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時刻牢記勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。要求職工做到的自己必須認真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)防為主,緊抓安全,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕爐頭爐尾跑冒,杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉,杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) x 班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。 謝謝大家! 【化工企業(yè)班長述職報告范文】相關(guān)文章: 。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的 .狀態(tài)檢查。 20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年,我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展,以我廠生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新 意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。 20xx 年即將開始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開始,在勞動紀律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴格管理: (一)安全環(huán)保是工作的重中之重。 二 .班組安全管理方面 ,首先要有自律性。現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視,預(yù)防為主,緊抓安全,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做, 不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕跑冒滴漏,杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,從源頭上做起,認真做好每一項工作。 (二)以身作則,從我做起,嚴抓勞動紀 律。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí), x 班員工的整體無菌操作意 識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。在生產(chǎn)中,我們嚴格執(zhí)行《 xx 管理制度》對 xx 管理實行雙人雙鎖,建立建全 xx 管理記錄和領(lǐng)用記錄。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。 (三)嚴格工藝紀律,嚴抓工藝指標控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí),嚴格工藝指標控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心,在今后的工作中要多學(xué)習(xí),多思考,為 “雙增雙減”獻計獻策。同時,請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx 班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。 x 班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標準化、精細化。 在新的一年,我們班組將從以上幾個方面重點抓起,嚴格管理,嚴格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。 在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功 ! 化工企業(yè)班長年終述職報告 作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長,擔負著兵頭將尾的重要角色,在平時的工作中一直嚴格要求自己,以身作則,著眼班組全 局,帶領(lǐng)好隊伍,做好本職工作。下面主要分五個部分來分析總結(jié),不當之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 : 一 .安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況 : 作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài) 。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求,對整個 *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 (四)搞好現(xiàn)場管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場 、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。 ,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。 在新的一年里,我們班組將從以上四個方面重點抓起,嚴格管理,嚴格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。 謝謝大家! 化工企業(yè)班長述職報告范文 2 20xx 年已接近尾聲,在這一年里 AHF 車間取得了不錯的成績,在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年,我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展,以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強協(xié)調(diào) x 班各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí),嚴格工藝控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好。在生產(chǎn)中,我們嚴格執(zhí)行《 *****管理制度》對 ****管理實行雙人雙鎖,建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。 在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大
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