【正文】 要加強信訪穩(wěn)定工作。評比表彰五個方面各 xxx 名先進個人，營造學(xué)比趕幫超濃厚氛圍。要強化警示教育。要持續(xù) “ 拍蠅 ”“ 滅蚊 ” 。充分發(fā)揮制度機制的 “ 催化劑 ” 和 “ 指揮棒 ” 作用，建立和完善工作推動機制、后進提升機制和定期通報機制，細(xì)化具體內(nèi)容和工作舉措，創(chuàng)新方式、活動載體，提升整合黨建工作的各種資源要素，選樹推介一批 “xxx” 黨建模式的典型做法和創(chuàng)新成果 ，推動基層黨建具體化、精準(zhǔn)化、特色化。要健全黨管干部、選賢任能制度，完善組織委任、契約化遴選、公開選拔、市場化選聘相結(jié)合的干部選任機制，落實董事會、經(jīng)理層干部任用提名推薦權(quán)，充分尊重基層黨政正職的提名權(quán) 和用人權(quán)，綜合 “ 凡提四必 ” 、廉潔審查“ 雙簽字 ” 等措施，把好選人用人關(guān)口。要強化市場意識、商品品牌意識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)意識。 二、加強思想建設(shè)，提供轉(zhuǎn)型蹚新路動力源泉 重視思想建設(shè)一直是我們黨的突出優(yōu)勢。 加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)識到，提高黨的建設(shè)質(zhì)量也是高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義和有機組成部分。堅持把精神文明建設(shè)擺在重要位置，發(fā)揮 “x+x” 企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵功能，加強思想引導(dǎo)，提高職工忠誠度和歸屬感，推動企業(yè)由傳統(tǒng)管理向 “ 文化管理 ” 轉(zhuǎn)變。推行 “ 模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅 ” 制度，先后與 xx 家單位簽訂契約總額超 x 億元，人力資本參與分配，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展動力變革。始終把用科學(xué)理論武裝頭腦，作為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)。謹(jǐn)記習(xí)近平總書記 “ 在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來 ” 的殷殷囑托，以習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，聚焦“ 六新 ” 要求，賦予 “xxx” 發(fā)展戰(zhàn)略新的內(nèi)涵，在知行合一中做到“ 兩個維護 ” 。制定《對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》，圍繞戰(zhàn)略、組織、運營等八大重點，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的全方位對標(biāo)體系，公司治理水平不斷提升。深入開展 “ 五個人人 ” 活動，突出員工主體地位，全員定標(biāo)、達標(biāo)，掀起一場學(xué)習(xí)的革命、思想的革命、工作的革命， “ 我要安全、我要勞動、我要創(chuàng)新、我要持證、我要營銷 ” 的濃厚氛圍基本形成。只有高 質(zhì)量抓好黨的政治建設(shè)，才能確保黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落地落實。堅持 “ 兩個一以貫之 ” ，完善以黨的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的長效機制。要堅持不懈地抓好思想建設(shè)，用思想指導(dǎo)實踐，使廣大黨員干部職工始終保持統(tǒng)一的思想、堅定的意志、協(xié)調(diào)的行動力和強大的戰(zhàn)斗力。以市場化思維抓項目、抓研發(fā)、抓創(chuàng)新、抓產(chǎn)業(yè)、抓應(yīng)用，從投資管控、提質(zhì)增效、契約管理等方面入手，加快建立完善有利于企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機制。要健全完善激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的措施機制。要堅持一切工作到支部。堅持重心下移、一線監(jiān)督，持續(xù)糾治審批、檢查、驗收等部門的 “ 吃拿卡要 ” 問題，庫房管理、門衛(wèi)看守、 磅房管理等人員的 “ 監(jiān)守自盜 ” 行為，工資、獎金、福利等發(fā)放人員 “ 截留侵占 ”問題，做到零容忍、快立案、嚴(yán)查處，讓職工群眾切實感受到身邊的微腐敗得到有效治理。加強 “ 兩檔、一網(wǎng)、一刊、一系統(tǒng)、一基地 ” 建設(shè)，用好懺悔錄、反思 錄、警示片等資源，有針對性地開展反腐倡廉警示教育和黨風(fēng)講評，深化以案促改、以案促教，夯實 “ 不想腐 ” 的思想根基。 加強和改進群團工作。按照 “ 控增量、減存量、防變量 ” 總體要求，逐步探索信訪問題 “ 一站式接收、一攬子調(diào)處、全鏈條解決 ” 模式，確保全年信訪總量下降x%以上。加大 “ 雪亮工程 ” 建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)鍵要害部位、人員密集場所、生產(chǎn)辦公區(qū)域視頻監(jiān)控全覆蓋。積極選樹典型單位，組織召開分項活 動經(jīng)驗現(xiàn)場推進會。強化法制觀念和紀(jì)律意識，把集團黨委匯編下發(fā)的黨章黨規(guī)黨紀(jì)系列學(xué)習(xí)讀本作為重點，通過黨課解讀、以考促學(xué)等形式，引導(dǎo)黨員干部作為 “ 案頭書 ”“ 工具書 ” ，對照工作學(xué)、聯(lián)系實際用，切實將紀(jì)律規(guī)矩真正轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣。對照負(fù)面清單，密切關(guān)注 “ 四風(fēng) ” 問題新動向、新表現(xiàn)，深化違反中央八項規(guī)定精神和形式主義、官僚主義專項整治，深入開展明察暗訪，排查 “ 四風(fēng) ” 問題，及時發(fā)現(xiàn)問題線索，做實做細(xì)監(jiān)督職責(zé)，管出習(xí)慣、化風(fēng)成俗，確保治理 “ 四風(fēng) ” 工作高質(zhì)量發(fā)展。要向 “ 創(chuàng)一流 ” 縱深推進。選優(yōu)配強黨政正職，將政治站位高、制度執(zhí)行力強、具有較強統(tǒng)攬全局能力的干部選配到正職崗位；持續(xù)推進 “xxx” 人才工程，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，在鞏固好中層管理人員使用成果的基礎(chǔ)上，加大對中層管理人員助理和中層管理人員后備的使用力度，形成干部隊伍梯隊式遞補的良好氛圍；推進干部交流，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子最佳年齡、最佳成熟期、最佳崗位的動態(tài)化配置。從煤炭思維、資源依賴的禁錮中解放出來，樹立 “ 是公司不是工廠、是平臺不是裝置、是市場不是任務(wù) ”的新境界，把公司經(jīng)營好，把平臺利用好，把市場開拓好。開好慶祝中國共產(chǎn)黨成立 72 周年暨 “ 兩先一優(yōu) ” 表彰大會，進一步激勵和動員廣大干部職工不忘初心、牢記使命、矢志奮斗、銳意進取，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路努力奮斗。要圍繞集團公司 “xxx” 發(fā)展戰(zhàn)略，不折不扣抓好集團公司十四屆三次 職代會精神的貫徹落實，使講政治從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，確保全年各項工作推進落地見效。高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是指經(jīng)濟領(lǐng)域，還包括黨和國家事業(yè)發(fā)展的其他各個領(lǐng)域。 —— 我們堅持守正創(chuàng)新，激發(fā)職工內(nèi)生動力，匯聚起轉(zhuǎn)型發(fā)展磅礴力量。扎實推進 “ 六定 ” 改革，實行 “ 事業(yè)部 ” 制，總部機構(gòu)壓縮 xx%，人數(shù)壓減 xx%，公開招聘總部xx 個部門正職，煤礦 “ 六大員 ” 和總會計師賽馬，淘汰退出 x 人。 —— 我們堅持學(xué)思踐悟相結(jié)合，在變局中開拓，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的 “ 加速度 ” 。集團公司整體更名。秉持 “ 與能人攜手、與巨人同行 ” 理念，納才納智納新，與斯坦福、清華、華為等高校 和企業(yè)，在研發(fā)尾部、量產(chǎn)首部深度對接，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點、關(guān)鍵點，將學(xué)練比貫穿安全生產(chǎn)全過程，組織 xx 個專業(yè)、 xxx 個單項工種技能競賽， x 名選手在 “x 煤杯 ” 全國煤炭職業(yè)技能大賽獲獎；群眾性 “ 五小 ” 創(chuàng)新競賽完成創(chuàng)新成果 xxxx 余項，直接效益 xxxx 余萬元，獎勵勞動競賽優(yōu)勝單位 xxxx 萬元。只有高質(zhì)量抓好黨的思想建設(shè)，才能有效發(fā)揮黨的科學(xué)理論的實踐偉力，使企業(yè)發(fā)展在科學(xué)的軌道上向前推進。要健全黨委領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，落實 “ 黨建進章程 ” ，合理確定黨委班子成員和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層 “ 雙向進入、交叉任職 ” 比例，堅持黨管干部原則與董事會依法產(chǎn)生、董事會依法選擇經(jīng)營管理層、經(jīng)營管理層依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用融合起來。 精心組織黨史學(xué)習(xí)教育。 全方位講好 “xx 故事 ” 。堅持激勵與約束并重，打破 “ 沒有功勞、也有苦勞 ”的慣性思維，以結(jié)果論英雄，鞏固并擴大干部 “ 賽馬 ” 考核，加大契約化考核力度，建立健全 “ 不要苦勞、只要功勞 ” 的結(jié)果導(dǎo)向考核評價體系，真正實現(xiàn) “ 目標(biāo)措施定高管、結(jié)果效果定去留、業(yè)績貢獻定薪酬 ” ，人選指標(biāo)和指標(biāo)選人相結(jié)合。推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范