【正文】 要加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作。評(píng)比表彰五個(gè)方面各 xxx 名先進(jìn)個(gè)人，營(yíng)造學(xué)比趕幫超濃厚氛圍。要強(qiáng)化警示教育。要持續(xù) “ 拍蠅 ”“ 滅蚊 ” 。充分發(fā)揮制度機(jī)制的 “ 催化劑 ” 和 “ 指揮棒 ” 作用，建立和完善工作推動(dòng)機(jī)制、后進(jìn)提升機(jī)制和定期通報(bào)機(jī)制，細(xì)化具體內(nèi)容和工作舉措，創(chuàng)新方式、活動(dòng)載體，提升整合黨建工作的各種資源要素，選樹(shù)推介一批 “xxx” 黨建模式的典型做法和創(chuàng)新成果 ，推動(dòng)基層黨建具體化、精準(zhǔn)化、特色化。要健全黨管干部、選賢任能制度，完善組織委任、契約化遴選、公開(kāi)選拔、市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的干部選任機(jī)制，落實(shí)董事會(huì)、經(jīng)理層干部任用提名推薦權(quán)，充分尊重基層黨政正職的提名權(quán) 和用人權(quán)，綜合 “ 凡提四必 ” 、廉潔審查“ 雙簽字 ” 等措施，把好選人用人關(guān)口。要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、商品品牌意識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。 二、加強(qiáng)思想建設(shè)，提供轉(zhuǎn)型蹚新路動(dòng)力源泉 重視思想建設(shè)一直是我們黨的突出優(yōu)勢(shì)。 加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)識(shí)到，提高黨的建設(shè)質(zhì)量也是高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義和有機(jī)組成部分。堅(jiān)持把精神文明建設(shè)擺在重要位置，發(fā)揮 “x+x” 企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)功能，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，提高職工忠誠(chéng)度和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向 “ 文化管理 ” 轉(zhuǎn)變。推行 “ 模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅 ” 制度，先后與 xx 家單位簽訂契約總額超 x 億元，人力資本參與分配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力變革。始終把用科學(xué)理論武裝頭腦，作為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)。謹(jǐn)記習(xí)近平總書(shū)記 “ 在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái) ” 的殷殷囑托，以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，聚焦“ 六新 ” 要求，賦予 “xxx” 發(fā)展戰(zhàn)略新的內(nèi)涵，在知行合一中做到“ 兩個(gè)維護(hù) ” 。制定《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)等八大重點(diǎn)，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的全方位對(duì)標(biāo)體系，公司治理水平不斷提升。深入開(kāi)展 “ 五個(gè)人人 ” 活動(dòng)，突出員工主體地位，全員定標(biāo)、達(dá)標(biāo)，掀起一場(chǎng)學(xué)習(xí)的革命、思想的革命、工作的革命， “ 我要安全、我要?jiǎng)趧?dòng)、我要?jiǎng)?chuàng)新、我要持證、我要營(yíng)銷(xiāo) ” 的濃厚氛圍基本形成。只有高 質(zhì)量抓好黨的政治建設(shè)，才能確保黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落地落實(shí)。堅(jiān)持 “ 兩個(gè)一以貫之 ” ，完善以黨的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。要堅(jiān)持不懈地抓好思想建設(shè)，用思想指導(dǎo)實(shí)踐，使廣大黨員干部職工始終保持統(tǒng)一的思想、堅(jiān)定的意志、協(xié)調(diào)的行動(dòng)力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。以市場(chǎng)化思維抓項(xiàng)目、抓研發(fā)、抓創(chuàng)新、抓產(chǎn)業(yè)、抓應(yīng)用，從投資管控、提質(zhì)增效、契約管理等方面入手，加快建立完善有利于企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制。要健全完善激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的措施機(jī)制。要堅(jiān)持一切工作到支部。堅(jiān)持重心下移、一線監(jiān)督，持續(xù)糾治審批、檢查、驗(yàn)收等部門(mén)的 “ 吃拿卡要 ” 問(wèn)題，庫(kù)房管理、門(mén)衛(wèi)看守、 磅房管理等人員的 “ 監(jiān)守自盜 ” 行為，工資、獎(jiǎng)金、福利等發(fā)放人員 “ 截留侵占 ”問(wèn)題，做到零容忍、快立案、嚴(yán)查處，讓職工群眾切實(shí)感受到身邊的微腐敗得到有效治理。加強(qiáng) “ 兩檔、一網(wǎng)、一刊、一系統(tǒng)、一基地 ” 建設(shè)，用好懺悔錄、反思 錄、警示片等資源，有針對(duì)性地開(kāi)展反腐倡廉警示教育和黨風(fēng)講評(píng)，深化以案促改、以案促教，夯實(shí) “ 不想腐 ” 的思想根基。 加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作。按照 “ 控增量、減存量、防變量 ” 總體要求，逐步探索信訪問(wèn)題 “ 一站式接收、一攬子調(diào)處、全鏈條解決 ” 模式，確保全年信訪總量下降x%以上。加大 “ 雪亮工程 ” 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要害部位、人員密集場(chǎng)所、生產(chǎn)辦公區(qū)域視頻監(jiān)控全覆蓋。積極選樹(shù)典型單位，組織召開(kāi)分項(xiàng)活 動(dòng)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。強(qiáng)化法制觀念和紀(jì)律意識(shí)，把集團(tuán)黨委匯編下發(fā)的黨章黨規(guī)黨紀(jì)系列學(xué)習(xí)讀本作為重點(diǎn)，通過(guò)黨課解讀、以考促學(xué)等形式，引導(dǎo)黨員干部作為 “ 案頭書(shū) ”“ 工具書(shū) ” ，對(duì)照工作學(xué)、聯(lián)系實(shí)際用，切實(shí)將紀(jì)律規(guī)矩真正轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣。對(duì)照負(fù)面清單，密切關(guān)注 “ 四風(fēng) ” 問(wèn)題新動(dòng)向、新表現(xiàn)，深化違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和形式主義、官僚主義專(zhuān)項(xiàng)整治，深入開(kāi)展明察暗訪，排查 “ 四風(fēng) ” 問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督職責(zé)，管出習(xí)慣、化風(fēng)成俗，確保治理 “ 四風(fēng) ” 工作高質(zhì)量發(fā)展。要向 “ 創(chuàng)一流 ” 縱深推進(jìn)。選優(yōu)配強(qiáng)黨政正職，將政治站位高、制度執(zhí)行力強(qiáng)、具有較強(qiáng)統(tǒng)攬全局能力的干部選配到正職崗位；持續(xù)推進(jìn) “xxx” 人才工程，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，在鞏固好中層管理人員使用成果的基礎(chǔ)上，加大對(duì)中層管理人員助理和中層管理人員后備的使用力度，形成干部隊(duì)伍梯隊(duì)式遞補(bǔ)的良好氛圍；推進(jìn)干部交流，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子最佳年齡、最佳成熟期、最佳崗位的動(dòng)態(tài)化配置。從煤炭思維、資源依賴(lài)的禁錮中解放出來(lái)，樹(shù)立 “ 是公司不是工廠、是平臺(tái)不是裝置、是市場(chǎng)不是任務(wù) ”的新境界，把公司經(jīng)營(yíng)好，把平臺(tái)利用好，把市場(chǎng)開(kāi)拓好。開(kāi)好慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立 72 周年暨 “ 兩先一優(yōu) ” 表彰大會(huì)，進(jìn)一步激勵(lì)和動(dòng)員廣大干部職工不忘初心、牢記使命、矢志奮斗、銳意進(jìn)取，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路努力奮斗。要圍繞集團(tuán)公司 “xxx” 發(fā)展戰(zhàn)略，不折不扣抓好集團(tuán)公司十四屆三次 職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)，使講政治從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，確保全年各項(xiàng)工作推進(jìn)落地見(jiàn)效。高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還包括黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的其他各個(gè)領(lǐng)域。 —— 我們堅(jiān)持守正創(chuàng)新，激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，匯聚起轉(zhuǎn)型發(fā)展磅礴力量。扎實(shí)推進(jìn) “ 六定 ” 改革，實(shí)行 “ 事業(yè)部 ” 制，總部機(jī)構(gòu)壓縮 xx%，人數(shù)壓減 xx%，公開(kāi)招聘總部xx 個(gè)部門(mén)正職，煤礦 “ 六大員 ” 和總會(huì)計(jì)師賽馬，淘汰退出 x 人。 —— 我們堅(jiān)持學(xué)思踐悟相結(jié)合，在變局中開(kāi)拓，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的 “ 加速度 ” 。集團(tuán)公司整體更名。秉持 “ 與能人攜手、與巨人同行 ” 理念，納才納智納新，與斯坦福、清華、華為等高校 和企業(yè)，在研發(fā)尾部、量產(chǎn)首部深度對(duì)接，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，將學(xué)練比貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，組織 xx 個(gè)專(zhuān)業(yè)、 xxx 個(gè)單項(xiàng)工種技能競(jìng)賽， x 名選手在 “x 煤杯 ” 全國(guó)煤炭職業(yè)技能大賽獲獎(jiǎng)；群眾性 “ 五小 ” 創(chuàng)新競(jìng)賽完成創(chuàng)新成果 xxxx 余項(xiàng)，直接效益 xxxx 余萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位 xxxx 萬(wàn)元。只有高質(zhì)量抓好黨的思想建設(shè)，才能有效發(fā)揮黨的科學(xué)理論的實(shí)踐偉力，使企業(yè)發(fā)展在科學(xué)的軌道上向前推進(jìn)。要健全黨委領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，落實(shí) “ 黨建進(jìn)章程 ” ，合理確定黨委班子成員和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 比例，堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法產(chǎn)生、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理層、經(jīng)營(yíng)管理層依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用融合起來(lái)。 精心組織黨史學(xué)習(xí)教育。 全方位講好 “xx 故事 ” 。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，打破 “ 沒(méi)有功勞、也有苦勞 ”的慣性思維，以結(jié)果論英雄，鞏固并擴(kuò)大干部 “ 賽馬 ” 考核，加大契約化考核力度，建立健全 “ 不要苦勞、只要功勞 ” 的結(jié)果導(dǎo)向考核評(píng)價(jià)體系，真正實(shí)現(xiàn) “ 目標(biāo)措施定高管、結(jié)果效果定去留、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)定薪酬 ” ，人選指標(biāo)和指標(biāo)選人相結(jié)合。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范