【正文】 檢查監(jiān)理日記填寫情況，檢查監(jiān)理月報、會議、平行檢查、旁站、見證取樣等制度的執(zhí)行情況，檢查試驗記錄，各類臺帳（材料、測量、砼申請澆灌單等）是否齊全。 2．參與設計階段投資控制和設計方案的經濟論證工作。 7．參與本專業(yè)分部（項）工程驗收和檢查。 2．負責給排水相關的設計質量控制。 （三）、建筑專業(yè) 1．施工前參加圖紙會審交底，找出圖紙中的問題和需要介紹難點，通過研究協(xié)調，擬訂解決方法 ，寫出有關會議要求。若在工程保修期內發(fā)生質量缺陷或損害導致工程不能使用，則工程保修期應相應延長，其延長為其引起工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應對這一時間進行確認。 二 保修階段主要工作 參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書，負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質量方面出現(xiàn)問題的責任，督促承包商回訪并履行保修義務，修正缺陷直至達到規(guī)定的質量標準。 4 造價控制 對質量合格的（或；工程變更的）工程進行工程計量、審核工程款支付申請表；總監(jiān)理工程師審定并簽署工程款支付證書； 專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。 1參加現(xiàn)場安全、文明施工的檢查與監(jiān)督，協(xié)調現(xiàn)場總平面管理。說服協(xié)調的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術的一種體現(xiàn)。及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應及時與有關專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。 （ 7）、審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月進度申報表，提供確實數(shù)據(jù)給總監(jiān)審核確認。 （ 9）、組織召開工程工地例會，參加建設單位召開的工程協(xié)調會。 建設單位和承包人依法簽訂的承包合同及雙方往來函件，是監(jiān)理工程師的工作依據(jù)，主要內容包括： （ 1）合同協(xié)議書及其附件（含合同談判中有關問題的澄清文件）； （ 2）中標通知書； （ 3）投標書及其附件（含承包人在投標期間和合同談判過程中遞交和確認并經建設單位同意的對有關問題的補充資料和澄清文件等）； （ 4）合同專用條件； （ 5）合同通用條件； （ 6）技術規(guī) 范； （ 7）標價的工程量清單，以及補充資料。 環(huán)境保護目標：使本工程成為環(huán)保型建筑，滿足國家標準要求，一次 性通過室內空氣質量檢測，成為既滿足建筑設計風格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。我公司可以高素質地提供以下方面的工作： 一 、 施工準備階段 ①制備監(jiān)理所需的準則、核對單、表格等； ②建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細則； ③審查施工圖紙及施工圖預算，參與技術交底和施工圖會審； ④審查批準施工單位委派的管理、骨干人員、施工計劃、施工組織設計與材料來源； ⑤編制施工準備工作計劃，組織建設方、施工單位做好場地交接工作； ⑥協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準備工程；協(xié)調不同合同工序間的銜接，審批開工報審表及相關資料； ⑦審查施工單位質量管理體系、技術 管理體系、質量體系； ⑧審查施工測量成果報驗申請表； ⑨參加第一次工地會議，形成會議紀要。 ⑥制定進度控制方案， 對進度目標進行風險分析并采取防范性措施。 建設單位提供的經審查的施工圖紙、資料及說明。 總監(jiān)理 工程師 項目總監(jiān)理工程師是公司派出履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，領導項目監(jiān)理部的工作。 （ 13）、工程竣工驗收前負責編制單位工程質量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗和終驗。對承包單位外加工構件的材料進行檢查認可。 （ 9）、協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。 參與本專業(yè)的設計方案評審，提出專業(yè)意見。 放線控制成果及保護措施；審查工程開工報審表。整改完成后，審查施工單位的竣工資料；簽署工程竣工報驗單；提出工程質量評估報告；參加建設單位組織的竣工驗收，會同各方簽署竣工驗收報告。 4．工程進入保修期后，監(jiān)理項目部應根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排對業(yè)主及有關單位定期進行監(jiān)理回訪。 監(jiān)理工程師應審核和檢查承包人提交的 施工放樣報驗及測量資料。 6．參加或組織有關工程會議并做好會前準備。 7．參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查。 （七）、空調通風專 業(yè) 1．負責本工程項目的空調通風監(jiān)理工作。 7．審核承包商的月季度付款申請，提出審核意見。公司每月根據(jù)上述各項檢查管理制度的實施，對員工實行排名打分，將有關的獎罰與個人每月的收入掛勾，以確保管理制度的執(zhí)行效果。每 月對項目監(jiān)理部實行巡回及不定期檢查各一次，公司檢查小組根據(jù)公司制訂的巡回檢查細則，對工程現(xiàn)場及資料進行詳細打分，并要求檢查后對需要整改的內容必須在一周內整改完畢并書面回復公司，復查時仍不符合要求的，有關監(jiān)理人員調回公司接受公司技術部門培訓。 7．定期或不定期提交設備檢驗，設備安裝的動態(tài)質量報告。 2．負責與電氣有關的 設計質量控制（含消防與智能）。 4．提交土建工程的計量意見。寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名以便檢察核對。責任確定后，監(jiān)理工程師應要求責任方提出缺陷的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。對施工單位選擇的分包商提出確認或否定意見。會議紀要：內容完整、簽字齊全。 現(xiàn)場本專業(yè)方面各承包商闖的協(xié)調工作。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學地開展工作，使項目的各相關單位要緊張有序、團結合作，共同為實現(xiàn)項 目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。 （ 2）、審核承包單位的工程預算，按各施工階段控制工程造價 （ 3）、整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。 （ 3）、審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采用的新技術和新工藝，并提出意見交總監(jiān)，督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝進行施工，檢查承包單位質保體系，督促施工進度計劃制訂和落實。 （ 4）、主持編制監(jiān) 理規(guī)劃和實施細則，并組織監(jiān)理交底和第一次工地會。 1建設部和昆明市關于建設監(jiān)理的規(guī)定（或規(guī)章）以及資料整理歸檔要求。 （ 6）組織協(xié)調 ①按合同所確定的權力與義務，處理好同業(yè)主及施工單位的關系，并協(xié)調好與設計，質量監(jiān)督部門的關系。昆明德展投資有限責任公司 年產 25000 萬件服裝研發(fā)、培訓、加工項目一期 2500 萬件基地工程 施工 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 批準： 云南世博建設監(jiān)理有限責任公司 年產 25000 萬件服裝研發(fā)、培訓、加工項目 一期 2500 萬件基地工程 監(jiān)理組 2021 年 08 月 1 日 目 錄 第一章、工程概況及目標、內容及范圍 ......................................................................................... 4 第一節(jié) 工程概況： ............................................................................................................ 4 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 ............................................................................................................ 4 第三節(jié) 監(jiān)理工作內容 ............................................................................................................ 4 一、施工準備階段 .......................................................................................................... 5 二、施工階段 ................................................................................................................. 5 三、工程保修階段 .......................................................................................................... 8 第四節(jié)、監(jiān)理目標 ................................................................................................................. 8 第五節(jié)、監(jiān)理工作依據(jù)： ....................................................................................................... 8 第二章、監(jiān)理組織機構及職責 ......................................................................................................10 第一節(jié)、現(xiàn)場組織機構情況 ..................................................................................................10 第二節(jié)、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 ................................................................................. 11 第三節(jié)、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 ................................................................................. 11 一 、監(jiān)理人員的崗位職責制 ........................................................................................... 11 二、項目監(jiān)理部人員工作的基本原則 .............................................................................14 第三章、監(jiān)理工作程序、內容及要點 ...........................................................................................15 第一節(jié) 監(jiān)理工作程 序 ...........................................................................................................15 第第 二節(jié)、各階段監(jiān)理工作內容 ...............................................................................................17 一 施工階段主要監(jiān)理工作內容 ....................................................................................17 二 保修階段主要工作 ....................................................................................................18 三、 各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內容 ...............................................................................19 四、監(jiān)理工作總程序 ......................................................................................................22 五、 施工階段質量控制程序 ...........................................................................................23 六、工程質量控制主程序 ...............................................................................................23 七、 工程投資控制程序 ..................................................................................................24 八、工程進度控制程序 .....................................................