【正文】 JJF1069） ? 大同市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試所 （ ISO/IEC17025 amp。從管理環(huán)節(jié)和設(shè)備更新方面，準(zhǔn)確把握 ISO/IEC 17025 標(biāo)準(zhǔn)的靈活度，科學(xué)進(jìn)行取舍。這種 方式可以避免個(gè)人思想的局限，使咨詢(xún)質(zhì)量和進(jìn)度更加有保障，同時(shí)也可以降低客戶(hù)的認(rèn)可工作成本。公司匯聚了一大批中國(guó)名校學(xué)子、 MBA 管理實(shí)戰(zhàn)精英、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢(xún)專(zhuān)家 、評(píng)審員 ，還有一批在京高校的在校實(shí)習(xí)生為公司做常年的信息支持。 5. 評(píng)定 CNAS 秘書(shū)處負(fù)責(zé)將評(píng)審資料及所有其他相關(guān)信息（如能力驗(yàn)證、投訴、爭(zhēng)議等）提交給評(píng)定委員會(huì)，評(píng)定委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)方與認(rèn)可要求的符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并 做 出決定。 3. 評(píng)審準(zhǔn)備 CNAS 秘書(shū)處指定評(píng)審組并征得申請(qǐng)方同意 ， 如申請(qǐng)方基于公正性理由 ， 對(duì)評(píng)審組的任何成員表示拒絕時(shí) ， 秘書(shū)處經(jīng)核實(shí)后應(yīng)給予調(diào)整 。許多這類(lèi)實(shí)驗(yàn)室孤立于其同行運(yùn)作，很少接受獨(dú)立的技術(shù)評(píng)價(jià)作為其運(yùn)作的測(cè)量方法。至今已有五十多個(gè)國(guó)家采用該種實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可體系。按 CNAS 官方文件規(guī)定，在三年內(nèi)每個(gè)擬申請(qǐng)的子領(lǐng)域均應(yīng)有一次能力驗(yàn)證活動(dòng)，并獲得滿(mǎn)意結(jié)果。 5. 質(zhì)量體系文件初運(yùn)行階段培訓(xùn) 一天 采用不定期的質(zhì)量體系文件培訓(xùn)，講解各部門(mén)根據(jù)自己工作需要，如何填寫(xiě)質(zhì)量、技術(shù)記錄。 12 預(yù)防措施設(shè)計(jì) 各檢測(cè)室根據(jù)自己的情 況制定預(yù)防措施。 將不符合項(xiàng)整理，進(jìn) 行后期整改，做好評(píng)審組的歡送工作。 認(rèn)可申請(qǐng)書(shū) 實(shí)驗(yàn)室主控崗位負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)審核準(zhǔn)備申報(bào)的資料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，送交 審核部門(mén) 排隊(duì)待安排評(píng)審組長(zhǎng)、組員和評(píng)審日期。 以使質(zhì)量體系全面的滿(mǎn)足要求，更進(jìn)一步完善各部門(mén)、各崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷改進(jìn)和提高。 促使各崗位都能按分工行動(dòng)，理解與運(yùn)用程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，逐步按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行； 清晰便于查閱的文件歸檔辦法。 3 申請(qǐng)材料填 寫(xiě)指導(dǎo) 指導(dǎo) 實(shí)驗(yàn)室相關(guān) 人員填寫(xiě)的申請(qǐng)資料 上報(bào)符合 審核部門(mén)要求的申請(qǐng)資料，達(dá)到一次性受理 。 曾經(jīng)過(guò)載或處置不當(dāng)、給出可疑結(jié)果，或已顯示出缺陷、超出規(guī)定限度的設(shè)備，均應(yīng)停止使用。 對(duì)影響檢測(cè)和 /或校準(zhǔn)質(zhì)量的區(qū)域的進(jìn)入和使用，應(yīng)加以控制。 服 務(wù) 優(yōu) 勢(shì) .................................................................................................................................. 2 目 錄 ............................................................................................................................................... 3 第一部分 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系咨詢(xún)方案 ......................................................................................... 4 一、咨詢(xún)總體思路 ..........................................................................................................................................................4 二、具體咨詢(xún)工作分配表 ..............................................................................................................................................7 三、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢(xún)進(jìn)度計(jì)劃表 .............................................................................................................................. 15 四、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可培訓(xùn)方案 ........................................................................................................................................... 17 五、 XX 咨詢(xún)公司相關(guān)費(fèi)用 .......................................................................................................................................... 21 六、 CNAS官方相關(guān)費(fèi)用 ......................................................................................................................................... 22 第二部分 國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)知識(shí) ................................................................................................. 23 一、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 ................................................................................................................................................... 23 二、 CNAS 認(rèn)可流程 ..................................................................................................................................................... 26 第三部分 北京 XX 管理咨詢(xún)有限公司情況介紹 .................................................................................. 29 一、基本情況 ................................................................................................................................................................ 29 二、公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................................................................................ 30 三、咨詢(xún)流程及工作內(nèi)容 (可放大顯示比例查看 ) ................................................................................................... 32 四、服務(wù)承諾 ................................................................................................................................................................ 32 五、核心優(yōu)勢(shì) ................................................................................................................................................................ 34 六、服務(wù)特點(diǎn) ................................................................................................................................................................ 35 七、公司資質(zhì) ................................................................................................................................................................ 36 八、部分咨詢(xún)業(yè)績(jī) ....................................................................................................................................................... 37 第四部分 附錄 ................................................................................................................................ 42 附錄一 發(fā)布單位：中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（ CNAS）秘書(shū)處 ............................................................. 42 附錄二 ILAC相互承認(rèn)協(xié)議簽署方名單（國(guó)際互認(rèn)組織） ................................................................................ 44 第 一 部分 實(shí)驗(yàn)室 認(rèn) 可 管理 體系咨詢(xún)方案 一、 咨詢(xún)總體思路 1. 體系文件： 體系文件建立的依據(jù)： 1) 與 17025 標(biāo)準(zhǔn)及其在 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用說(shuō)明的結(jié)合 ； 2) 與貴 中心 所在行業(yè)的 法律、法規(guī)、政策、規(guī)范 的 結(jié)合 ； 3) 與貴 方 現(xiàn)狀的結(jié)合 ； 確保體系文件既符合各準(zhǔn)則的要求，不缺項(xiàng)，同時(shí)符合行業(yè)特點(diǎn)，各崗位人員在使用文件時(shí)具 有可操作性。 2 咨詢(xún)隊(duì)伍 XX 咨詢(xún)以“ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 +支持團(tuán)隊(duì) ”方式運(yùn)作項(xiàng)目，咨詢(xún)成果體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的集體智慧。 注：檢測(cè)人員參加行業(yè)主管 /權(quán)威部門(mén)的培訓(xùn)，保留培訓(xùn)的證明材料，如課時(shí)數(shù)、 主講老師 、培訓(xùn)內(nèi)容 、培訓(xùn)時(shí)間。 用于檢測(cè)、校準(zhǔn)和抽樣的設(shè)備及其軟件應(yīng)達(dá)到要求的準(zhǔn)確度，并符合檢測(cè)和 /或校準(zhǔn)相應(yīng)的規(guī)范要求。 當(dāng)需要利用期間核查 以維持設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的可信度時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 三層次文件的編制需各檢測(cè)室按專(zhuān)業(yè)、儀器設(shè)備情況在咨詢(xún)?nèi)藛T指導(dǎo)下共同進(jìn)行。 第 10 頁(yè) 共 47 頁(yè) 序 號(hào) 咨詢(xún)階段 咨詢(xún)小組 實(shí)驗(yàn)室工作內(nèi)容 補(bǔ)充 說(shuō)明 工作內(nèi)容 目 的 可交付物 表、現(xiàn)場(chǎng)審核方 法、不符合項(xiàng)的確定、不符合項(xiàng)的整改與驗(yàn)證、首末次會(huì)程序、內(nèi)審報(bào)告的編制； (3) 如何通過(guò)內(nèi)審提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 在內(nèi)審后 10 天左右由主管人員下發(fā)管理評(píng)審準(zhǔn)備工作的通知，由有關(guān)人員及檢測(cè)室做管理評(píng)審的前期準(zhǔn)備工作。 咨詢(xún)?nèi)藛T與各崗位人員注重抓實(shí)審 前強(qiáng)化運(yùn)行工作，在這個(gè)階段有大量的改、補(bǔ)、做工作，并且各崗位人員已全面了解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)和手冊(cè)、程序、三層次文件，因此應(yīng)是審前運(yùn)行效果最顯著階段。 第 15 頁(yè) 共 47 頁(yè) 三、 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢(xún)進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào) 咨詢(xún)公司工作 可交付物 交付日期 實(shí)驗(yàn)室 工作內(nèi)容 1 合同簽訂后行調(diào)研 時(shí)間計(jì) 劃表 當(dāng)日（一天） 配合咨詢(xún)?nèi)藛T工作 2 體系文件編寫(xiě)（質(zhì)量手 冊(cè)、程序文件） 電子版體系文件 調(diào)研后 20天左右 收郵件并進(jìn)行審核，有問(wèn)題記錄，咨詢(xún)師到 實(shí)驗(yàn)室 根據(jù)具體情況改動(dòng)。 15 管理評(píng)審驗(yàn)證 管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)因其是由相關(guān)人員在管理評(píng)審會(huì)中提出，所以應(yīng)在該人所做報(bào)告中體現(xiàn)。 第 20 頁(yè) 共 47 頁(yè) 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)天數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容 8. 管理評(píng)審培訓(xùn) 半天 講解內(nèi)容： 審核對(duì)執(zhí)行層的要求 溝通 施 。 2021 年 7 月 1 日，中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委 (CNAL)與中國(guó)認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（ CNAB）合并，成立中國(guó)合格