【正文】 （ 3） 企業(yè)領導不愿受 ERP運行系統(tǒng)的制約 ERP運行應該按照規(guī)定的業(yè)務流程工作，按照系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)指導工作，但企業(yè)領導，不愿受到過多的約束，經常根據(jù)自己的喜好 隨意更改業(yè)務數(shù)據(jù)。 陜西理工學院畢業(yè)論文 第 16 頁 共 34 頁 許繼集團在 ERP實施前期由于老總的有力支持，項目實施 順利，但后來，由于公司重組，老總過多地關心公司的整體運行，忽略了 ERP的實施，是許繼 ERP失敗的原因之一。 企業(yè)自身原因 導致 中國企業(yè)應用 ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的 是 企業(yè)自身的原因 。PP（生產計劃）模塊，完善洗衣機生產廠的內部計劃體系，在公司的銷售總公司及各營銷分部實施 SD（銷售和分銷）陜西理工學院畢業(yè)論文 第 14 頁 共 34 頁 模塊以支持相應的洗滌產品的銷售；在公司實施 FI、 CO的內容及與 PP、 MM、 SD相關的接口，同時探索并建立一個適合于無錫小天鵝股份有限公司的財務核算、財務控制和計劃預算體系。 （ 5） 不斷滿 足管理需求是 ERP的生命力所在 大寶 ERP系統(tǒng)實施過程中，在對業(yè)務流程進行規(guī)范、重組的同時，增加了企業(yè)必需的管理功能。 實施效果 大寶 ERP實施一年來，公 司經營能力和管理水平顯著提高。同時 每個門店 也可 直接 向總部訂貨 ， 使得 訂貨時間原來 從 5天變至 如今的 ，提高了工作效率。 由于 產品季是服裝企業(yè)的主要運 營模式，具體來說就是以季節(jié)為主線，靠計劃體系驅動，落實則由會議體系來支撐。于是許繼不得不與Symix公司友好協(xié)商，項目暫停，雖然已經運行了 5個月，但是繼續(xù)運行顯然已經失去了意義。 案例 二 ： 許繼集團 ERP的實施 背景介紹 河南許繼集團是以電力系統(tǒng)自動化、保護及控制設備的研發(fā)、生產及銷售為主的國有控股大型企業(yè)，在機械行業(yè) 100強排名中排名第 29位 。 在物資管理方面，實現(xiàn)了采購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致 。 2) 試運行。 （ 4） 設備管理 設備管理的實施重點針對核心業(yè)務的處理，理順設備資產與固定資產的關聯(lián)。 ERP系統(tǒng)功能 （ 1） 工程項目管理 從功能實施范圍來看，工程項目管理模塊 包括：項目主數(shù)據(jù)管理、項目立項前期管理、項目計劃管理、項目執(zhí)行與監(jiān)控、項目竣 工管理以及項目后評估六項業(yè)務功能。 除了微軟、 SAP、 Oracle等國外 ERP廠商繼續(xù)加強部署各自的行業(yè)化布局，國內管理軟件廠商也在積極展開行業(yè)化縱深發(fā)展。因此， 在未來 三年里， U8 AllinOne整體方案將成為用友EBU的重點產品，為用戶帶來全面集成的解決方案。實現(xiàn)企業(yè)管理從 “ 高聳式 ” 組織結構向 “ 扁平式 ” 組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。 涉密論文按學校規(guī)定處理。陜西理工學院畢業(yè)論文 ERP 在中國企業(yè)應用中的問題研究 【摘要】 為了提升 ERP 在中國企業(yè)應用的成功率 ， 本文通過對 陜西省電力公司 、 河南 許繼集團 有限公司 、 ONLY（ 服飾 ） 中國 分 公司 、 北京 大寶 化妝品有限公司 、 無錫 小天鵝 股份有限 公司 ERP 系統(tǒng)的實施 現(xiàn)狀 進行 調查與研究，分析了 ERP 在中國 不同類型企業(yè) 中應用 的 效果 ，總結出中國企業(yè) 在 應用 ERP 過程中所存在的問題， 并提出 諸如 轉變管理 觀念，加強人力資源管理和 企業(yè) 業(yè)務流程重組 ，重視 員工思想培訓 等 系統(tǒng)實施 建議 ， 從而 降低中國企業(yè)應用 ERP的風險，提高 ERP在中國企業(yè)中的存活率 ， 進而提升企業(yè)的 核心競爭力。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 陜西理工學院畢業(yè)論文 目 錄 引 言 ................................................... 1 1 緒論 ................................................. 2 ERP 概論 .................................................2 ERP 的精髓 ...............................................2 ERP 在中國的現(xiàn)狀 .........................................2 2020 年 ERP 關鍵詞：集成、 云計算、行業(yè)化 ..................3 2 ERP在 中 國企業(yè)中的應用案例 ............................. 5 案例 一 ： 陜西省電力 公司 “SG ERP” 工程 的實施 ...............5 背景介紹 .............................................5 ERP 系統(tǒng)模塊 ..........................................5 ERP 系統(tǒng)功能 ..........................................5 ERP 的實施 ............................................7 實施效果 .............................................8 案例分析 .............................................9 案例 二： 許繼集團 ERP 的 實施 ...............................9 背景介紹 .............................................9 ERP 的實施 ............................................9 實施效果 ............................................ 10 案例分析 ............................................ 10 案例 三： ONLY（服飾）中國 公司 ERP 的實施 .................. 10 背景介紹 ............................................ 10 ERP 的實施 ........................................... 11 實施效果 ............................................ 11 案例分析 ............................................ 11 案例 四： 大寶 集團 ERP 的實施 .............................. 12 背景介紹 ............................................ 12 ERP 的實施 ........................................... 12 實施效果 ............................................ 12 案例分析 ............................................ 12 案例 五： 小天鵝 公司 ERP 的實施 ............................ 13 背景介紹 ............................................ 13 ERP 實施 ............................................. 13 實施效果 ............................................ 14 案例分析 ............................................ 14 3 ERP在中國應用中存在的問題剖析 ......................... 15 企業(yè)自身原因 ........................................... 15 企業(yè)人員素質低下的原因 ................................. 16 ERP 廠商的原因 .......................................... 16 項目管理不善的原因 ..................................... 18 4 對中國企業(yè)應用 ERP的建議 ............................... 19 提前做好實施策略 ....................................... 19 企業(yè)領導重視和支持 ..................................... 20 合理安排項目組織機構 ................................... 20 企業(yè)業(yè)務流程重組 ....................................... 20 陜西理工學院畢業(yè)論文 加強人員培訓，深入宣傳 ERP 管理模式 ...................... 21 5 結束語 ................................................ 22 致謝 .................................................... 23 參考文獻 ................................................ 24 科技外文文獻 ............................................ 25 陜西理工學院畢業(yè)論文 第 1 頁 共 34 頁 引 言 隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)原有的管理體制已經不能適應市場的發(fā)展，通過單一環(huán)節(jié)或層次的管理已不足以解決 企業(yè) 所面臨的復雜管理問題，整合和系統(tǒng)化的管理已成為企業(yè)的普遍選擇。 ERP在 中 國 的 現(xiàn)狀 自 1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進 第一套 MRPⅡ 軟件以來 ， ERP在中國的應用與推廣經歷了 啟蒙期 （ 20世紀 80年代 ）、 導入期 （ 1990～ 1997）、 發(fā)展期 （ 1997～ 2020）、普及期 （ 2020年以 后 ） 四個發(fā)展階段 。 2020 年， SAP 推出核心產品 SAP Business Suite 7，融合客戶關系管理、產品生命周期管理、供應鏈管理、供應商管理、人力資源管理等解決方案，已經初現(xiàn)企業(yè)管理軟件步入集 成之路的趨勢。 1月 29日，用友集團在京發(fā)布其新三年戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2020－ 2020年），以 “ 八艦齊發(fā) ” 布局， 實現(xiàn) “ 世界級加速 ” 的目標。以上業(yè)務功能是體現(xiàn)工程項目業(yè)務管理能力的主要架構，同時，也是貫穿整個項目全生命周期的核心業(yè)務條線。 1) 設備主數(shù)據(jù)管理：包括功能位置臺 賬 、設備臺 賬 、設備分類與特性及工 作中心，通過維護設備相關主數(shù)據(jù)，可以體現(xiàn)設備相關信息 ， 建立設備與資產的對應關系； 2) 透過與安全生產系統(tǒng)（或未來的 PMS 系統(tǒng)）的接口，將維修訂單導入 ERP 中創(chuàng)建維修工單 3) 維護工單與物資、采購管理和財務管理模塊集成，維修成本按維護訂單實時匯總，免除人工核算的工作量，加速維護工單成本核算的即時性，實現(xiàn)對維護過程的監(jiān)控，和對維護成本的統(tǒng)計與分析。是系統(tǒng)上線前，由各個最終用戶參與，模擬真實環(huán)境，按照實際的業(yè)務情景，使用真實的數(shù)據(jù)，進行實際業(yè)務的最后系統(tǒng)操練。 在人力資源管理方面，建立了唯一、全面、權威、準確的數(shù)據(jù)來源，記錄了組織機構和職工的全生命周期信息，實現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓地 全周期管理 。 為了進一步提升企業(yè)的競爭力， 許繼 集團決定實施 ERP系統(tǒng)， 希望能解決三個方面的問題：一是通過 ERP規(guī)范業(yè)務流程；二是信息的收集整理更通暢；三是通過這種形式，使產品成本的計算更準確。 Symix的 ERP現(xiàn)在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。季節(jié)的節(jié)奏驅動供應鏈的變化，對管理提出的要求無疑是挑戰(zhàn)性的。 具體來說，專賣店每賣一件衣服，數(shù)據(jù)都會馬上進入總部的數(shù)據(jù)中心 ， 數(shù)據(jù)分析可即時進行即時獲取 。雖然 ERP的效能在短期內不能夠全面表現(xiàn)出來，但大多數(shù)子系統(tǒng)的應用，如采購、財務、銷售、庫存等功能模塊在降低管理費用，提高勞動生產效率、提高資金利