【正文】 將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。 必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和承擔應(yīng)負的責任。 5) 近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大 質(zhì)量安全事故。 ，一般不得外借。 嚴格落 實安全管理各項措施 1）嚴格審查承包單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人應(yīng)經(jīng)過安全培訓才能上崗，特殊工種需持上崗證。 F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。 本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào) 1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。 3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎勵。 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 進度控制的技術(shù)措施 1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性， 審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。 （ 4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。 2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。 重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出專題報告。 （ 3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。 8）監(jiān)理往來文件 資料移交 施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。 對施工單位提出問題的答 復。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。 總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。 具體內(nèi)容主要有： 1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件； 2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審； 3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查； 4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實情況； 5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。 14）負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作 第四節(jié) 監(jiān)理工作目標 工期目標 監(jiān)理工期自 2020 年 月 日至 2020 年 月 日共 日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。 4. 編寫監(jiān)理細則 由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。 對工期的控制 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對 施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。 施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容： 1） 本月工程概況； 2） 本月工程形象進度； 3） 工程進度； （ 1） 本月實際完成情況與計劃進度比較； （ 2） 對進度完成情況及采取措施效果的分析。 4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 工序施工完畢監(jiān)理監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見施工單位自檢，專職檢，初驗返修施工單位申請報驗業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗進行下道工序合格不合格合格不合格 工序交接檢驗程序框圖（附圖 2） 3）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。 10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿 足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。 5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 2）制定總工期突破后的補救措施。 投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。其管理流程如附圖所示 。 （ 2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。 2）明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責任。 A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復雜。 嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施 1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志。 8）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應(yīng)達到規(guī)程要求和標準。 6) 由總經(jīng) 理任命。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 考勤制度 1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場應(yīng)按時簽到； 2）不允許讓他人代簽或代他人簽到； 3）有事離開工地（ 3 小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假； 4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān) /總監(jiān)代表 ,將考勤表報到公司辦公室。 2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。 在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認可。 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、 標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。 4) 近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。 6）施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達到標準?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān) 理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。建設(shè)單位和承建雙方對施工準備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件， 還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務(wù)。 1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件 。 進度的事后控制 當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 3）審核承包單位提交的施工方案 審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 （二）質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制的組織措施： 1）明確職責分工。 施 工 單 位總 監(jiān) 代 表總 監(jiān) 理 監(jiān) 理 工 程 師開 工申 報簽 署簽署 建 設(shè) 單 位不同意 開 /復工申請程序框圖（附圖 5） 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。 監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。 2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。 監(jiān)理月報 項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。 驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。 檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。 總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。主持工程例會。審核施工單位申報的工程款與簽證。 三、專業(yè)監(jiān)理工程師 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方 案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 8. 各方簽署文件權(quán)限聲明 9. 文件收發(fā)人 （四） 開工前的若干工作 ： 1）合同簽訂情況； 2）“三通一平” —— 泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件； 3）資金到位情況； 4）施工許可證； 5）圖紙是否已滿足施工需要； 6）規(guī)劃局放線； 7）建設(shè)單位針對本項目的準備情況； 由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。 停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。 （八） 專題協(xié)調(diào)會 根據(jù)需要召開。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。 8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。 （ 5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。 2）審核竣工資料 ,對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。 （三）本項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理） 本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、防水施工、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。 （ 5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。 進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。 9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早 、過量的現(xiàn)金支付。 （ 3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預付款、直至停工 等各種經(jīng)濟、組織手段。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格 按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。 ，原項目監(jiān)理組應(yīng)負責跟蹤，及時將資料歸檔。 3) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認可。 由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。 七、監(jiān)理月報制度 項目總監(jiān)理工程師每月 1 日前必須組織 /主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。 會議內(nèi)容： 1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。 堅持獨立自主地開展工作。 3) 從事本專業(yè)工作五年以上。 竣工結(jié)算資料由概預算部負責整理，交技術(shù)部驗收歸檔。 6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。 D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情， 貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。 5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或施工單位 業(yè)主專業(yè)工程師總監(jiān)代表 造價工程師（ 概預算 ）簽署意見簽署意見總監(jiān)工程師總監(jiān)代表） 審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。 3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建