【正文】 對于綜合概念的小公司與特定的生產(chǎn)過程， 有 一個 方案 是最適合 的 ，即傳統(tǒng)的和環(huán)境 /過程為導(dǎo)向的會計合并在一起普通的系統(tǒng)解決方案。為了保證這種完整性和系統(tǒng)的分析完整，任何輸入和輸出是要加以考慮。 有一個問題就是，中小企業(yè)的定義因國家而異（參考 Kosmider， 1993年和 Reinemann，1999年）。 otherwise, a pletely new software module would have had to be installed without prior analysis to satisfy the data requirements. Phase 4: Database concepts Within the concept of a transparent accounting system, processbased accounting can provide prehensive and systematic information both on corporate material/ energy flows 6 and socalled overhead costs. To deliver reliable figures over time, it is essential to integrate a permanent integration of the algorithms discussed above into the corporate information system(s). Such permanent integration and its practical use may be achieved by applying one of three software solutions (see Figure 2). For small panies with specific production processes, an integrated concept is best suited, . conventional and environmental/processoriented accounting merge together in one mon system solution. For mediumsized panies, with already existing integrated production/ accounting platforms, an interface solution to such a system might be suitable. ECA, then, is set up as an independent software module outside the existing corporate ERP system and needs to be fed data continuously. By using identical conventions for inventorydata definitions within the ECA software, misinterpretation of data can be avoided. Phase 5: Training and Coaching For the permanent use of ECA, continuous training of employees on all matters discussed remains essential. To achieve a longterm potential of improved efficiency, the users of ECA applications and systems must be able to continuously detect and integrate corporate process modifications and changes in order to integrate them into ECA and, later, to process them properly. 7 中小企業(yè)環(huán)境成本會計的實(shí)施 一、 中小企業(yè)的環(huán)境成本會計 自從成立三十年以來，環(huán)境成本會計已經(jīng)發(fā)展到一定階段，環(huán)境會計成本體系已經(jīng)從以環(huán)境成本 評估 為基礎(chǔ)的會計制度核心中分離出來 （參考 Fichter et al., 1997, Letmathe 和 Wagner , 2020）。 由環(huán)境引起的息對財務(wù)的影響有基于貨幣環(huán)境信息的影響和基于事物的環(huán)境信息影響。 在這里所建議的環(huán)境成本會計的方法基于一個綜合的解決方案，這意味著要開發(fā)一 9 個獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫使用，環(huán)境成本會計采用的解決辦法借鑒了現(xiàn)有的成本在公司的會計程序。把他們的情況與成若干部分分離成本的主要工序流程 綜合呈現(xiàn) ，這些構(gòu)成了面向過程的會計基礎(chǔ)。 。這使得識別和分離為潛在的改善更可能的重復(fù)處理這些方案與活動。 類似的案例有，如生態(tài)效益的慣性測量法 IMU（ 2020）者 Umberto（ 2020）這 類工具，因?yàn)檫@些解決方案與更多的如 SAP，甲骨文， Navision的全面的軟件解決方案或其他數(shù)據(jù)庫的工作。 這是由環(huán)境引起的對環(huán)境系 統(tǒng)的財務(wù)影響和與公司向關(guān)聯(lián)的影響（參考 Burritt 和 Schaltegger， 2020 年，第 58頁）。與傳統(tǒng)會計發(fā)展類似， 自從 20 世紀(jì) 90 年代以來，環(huán)境會計在概念和理論領(lǐng)域的重點(diǎn)放在了 基于流程的 會計中（參考Hallay和 Pfriem， 1992年， Fischer 和 Blasius， 1995年，德國環(huán)境部， 1996年， Heller等人。 8 表一 中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 員工人數(shù) 營業(yè)額 大于 500個員工 營業(yè)額大于 5千萬歐元 管理 組織 業(yè)主兼企業(yè)家 分權(quán) 組織 很少見 區(qū)分于傳統(tǒng)的家族制企業(yè) 短式 的 信息流通 和剛起步的公司的團(tuán)隊(duì)合作 很強(qiáng)的個人責(zé)任 自上而下 的直線型管理 直接的個人接觸 授權(quán)很少 正式程度較小 高靈活度 財務(wù) 全體職員 家族企業(yè) 容易統(tǒng)計員工的數(shù)目 限制的財務(wù)占有權(quán) 全面的 專業(yè)技能 員工滿足感較高 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新 與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)圈聯(lián)系緊密 在特定領(lǐng)域有很強(qiáng)創(chuàng)新潛能 與消費(fèi)者及供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定 牢