【正文】 cycles of machinery, and order items can be defined accurately. Putting several partial processes with their isolated costs into 5 context allows principal processes to emerge。 基于 Burritt等人提出的環(huán)境管理會計框架 ，我們對環(huán)境成本會計的概念著重于兩個有關(guān)環(huán)境影響的主要群體。對于許多公司來說，在確定資源消耗和投資決策信息時，他們會優(yōu)先使用貨幣環(huán)境信息。然而在中小企業(yè)中，它們常常單獨(dú)設(shè)計，從而與環(huán)境成本會計的事實(shí)問題的一體化達(dá)不到一個標(biāo)準(zhǔn)。隨著觀念的輸入 /輸出分析， 評估 如何找到物料進(jìn)出該公司 的方式 。該流程模型允許進(jìn)程將直接決定或至少部分的成本驅(qū)動因素。 第四 階段：數(shù)據(jù)庫概念 在 透明的會計制度的概念范圍 中 ，基于過程的會計能夠提供全面、 系統(tǒng)的重要資料 ，包括 公司 /能量流動和所謂的間接費(fèi)用。為了長期的 提高效率 ，環(huán)境成本會計系統(tǒng)的使用人員 必須能夠不斷發(fā)現(xiàn)和整合企業(yè)流程的修改和變化，以便他們?nèi)谌氲江h(huán)境成本會計， 直至最終能夠與之契合 。環(huán)境成本會計 作為獨(dú)立的軟件系統(tǒng) ， 必須獨(dú)立于管理信息系統(tǒng)之外并且需要持續(xù)的數(shù)據(jù)支持 。最終，在評估過程的成本驅(qū) 動因素是分配和管理費(fèi)用占實(shí)際參考點(diǎn) 。作為第一個辦法，簡化企業(yè)流程模型，對供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化獨(dú)立模式 、 倉庫 以及獨(dú) 立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 只有完成后才能建立合并 。 相對于其他環(huán)境成本會計的辦法，在此的目的是為了創(chuàng)造一個會計系統(tǒng)，使公司能夠 找出哪些成本信息是與公司的環(huán)境決策的議題相關(guān)的并且怎樣 取得 這些 信息。 8 表一 中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 員工人數(shù) 營業(yè)額 大于 500個員工 營業(yè)額大于 5千萬歐元 管理 組織 業(yè)主兼企業(yè)家 分權(quán) 組織 很少見 區(qū)分于傳統(tǒng)的家族制企業(yè) 短式 的 信息流通 和剛起步的公司的團(tuán)隊合作 很強(qiáng)的個人責(zé)任 自上而下 的直線型管理 直接的個人接觸 授權(quán)很少 正式程度較小 高靈活度 財務(wù) 全體職員 家族企業(yè) 容易統(tǒng)計員工的數(shù)目 限制的財務(wù)占有權(quán) 全面的 專業(yè)技能 員工滿足感較高 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新 與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)圈聯(lián)系緊密 在特定領(lǐng)域有很強(qiáng)創(chuàng)新潛能 與消費(fèi)者及供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定 牢 記這些特征，選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境成本會計方法應(yīng)當(dāng)很容易， 掌控公司的復(fù)雜結(jié)構(gòu)變得容易，同時也適合中小型企業(yè)的特殊需求。 傳統(tǒng)的會計體系可以處理雙方面，包括以貨幣為單位的何以實(shí)物為單位的 ，但是卻不注重環(huán)境對產(chǎn)生的影響。與傳統(tǒng)會計發(fā)展類似， 自從 20 世紀(jì) 90 年代以來，環(huán)境會計在概念和理論領(lǐng)域的重點(diǎn)放在了 基于流程的 會計中（參考Hallay和 Pfriem， 1992年， Fischer 和 Blasius， 1995年，德國環(huán)境部， 1996年， Heller等人。 these form the basis of processoriented accounting. Ultimately, the cost drivers of the processes assessed are the actual reference points for assigning and accounting overhead costs. The percentage surcharges on costs such as labor costs are replaced by process parameters measuring efficiency (see Foster and Gupta, 1990). Some corporate processes such as management, controlling and personnel remain inadequately assessed with cost drivers assigned to productrelated cost accounting. Therefore, costs of the processes mentioned, irrelevant to the measure of production activity, have to be assessed and surcharged with a conventional percentage. At manufacturing panies participating in the project, puterintegrated manufacturing systems allow a more flexible and scopeoriented production (ecomonies of scope), whereas before only homogenous quantities (of products) could be produced under reasonable economic conditions (economies of scale). ECA inevitably prevents effects of allocation, plexity and digression and bees a valuable controlling instrument where classical/conventional accounting arrangements systematically fail to facilitate proper decisions. Thus, individually adopted processbased accounting produces potentially valuable information for any kind of decision about internal processing or external sourcing (. makeorbuy decisions). Phase 3: Harmonization of Corporate Data – Compiling and Acquisition On the way to a transparent and systematic information system, it is convenient to check core corporate information system