市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和解決措施分析工程建筑論文(專業(yè)版)
【正文】 3 結(jié)論： 總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。工作人員素質(zhì)的高低對于市政工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要 的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政工程還會涉及到當?shù)卣恼円约爱數(shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設的工期緊、任務重，而市政工程建設隊伍往往和地方政府的關系復雜，這些都給市政工程建設的管理帶來各種各樣的問題。因而，分析市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題極其解 決措施是極其重要的。其施工現(xiàn)場監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。究其源頭也是人的問題。下載聯(lián)系本人 . 。 市政工程建設原材料、設備的質(zhì)量管理。 監(jiān)理單位得質(zhì)量管理存在問題，監(jiān)理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強、專業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是由于片面的追求經(jīng)濟利益，以及于對施工質(zhì)量沒有同步跟上，及時給予積極有效的質(zhì)量監(jiān)管，出現(xiàn)了一批又一批粗制濫造的 “豆腐渣 ”工程。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標的；施工用的設備不按照行業(yè)規(guī)定和實際情況進行投入，投入的設備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進行投標的情況亦不在少數(shù)，中標的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗，施工組織 不合理、
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