【摘要】第三章服務(wù)定位、理念及特色服務(wù)第一節(jié)服務(wù)定位及理念根據(jù)對(duì)會(huì)東縣第二期經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)物業(yè)管理的分析,按照西昌華昌物業(yè)管理有限責(zé)任公司“管理程序化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、待人親情化、收費(fèi)合理化”的經(jīng)營(yíng)宗旨,我們提出構(gòu)建“會(huì)東縣第二期經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)文化區(qū)”的人居理想模式,強(qiáng)調(diào)由物化管理上升到文化管理,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家居理念與現(xiàn)代生活方式高度融合的“文化社區(qū)”的管理目標(biāo)。文化管理涉及兩個(gè)層面
2025-06-18 13:18
【摘要】第一篇:KTV服務(wù)員培訓(xùn) KTV服務(wù)員培訓(xùn)資料 什么是“服務(wù)”? 服務(wù)不是簡(jiǎn)單的“端茶倒水”。點(diǎn)歌倒酒,服務(wù)是過(guò)你個(gè)人的語(yǔ)言、動(dòng)作、姿態(tài)、表情、儀容儀表、行為舉止所體現(xiàn)對(duì)客的尊重、歡迎、關(guān)注、友...
2025-10-11 20:33
【摘要】服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)???本人幫你們立出提綱,下面的內(nèi)容需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解析,因?yàn)榉?wù)員之間的素質(zhì)差距太大,所有要進(jìn)行說(shuō)明(白話(huà))。一、????????????服務(wù)理念培訓(xùn)1.服務(wù)力來(lái)自于對(duì)服務(wù)深刻的認(rèn)識(shí)。(1)認(rèn)識(shí)對(duì)
2025-04-01 23:53
【摘要】第一篇:KTV管理 一、每一位KTV服務(wù)員都必須要堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)到無(wú)關(guān)區(qū)域亂竄、閑談、忠于職守,保證賓客安全,勤巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,解決不了的立即向上級(jí)主管報(bào)告。 二、KTV收銀員填寫(xiě)單...
2025-10-25 22:23
【摘要】KTV服務(wù)員工作流程?一、營(yíng)業(yè)前:?1、準(zhǔn)時(shí)上班,整理好自己的儀容儀表,備好上班所需要的工具(筆、火機(jī)、開(kāi)瓶器、酒水單)?2、7:00—7:10?為點(diǎn)名參加班前例會(huì)時(shí)間:?班前例會(huì)內(nèi)容:上交工作日記,匯報(bào)前日工作中的突發(fā)問(wèn)題,公布前日違章處理結(jié)果,分配當(dāng)日的工作崗位及安排工作任務(wù),宣布當(dāng)日出品的潔清,檢查員工的儀容儀表和營(yíng)
2025-06-07 07:33
【摘要】糖果KTV服務(wù)員工作流程班前準(zhǔn)備:根據(jù)公司要求統(tǒng)一著裝,佩帶工號(hào)牌,并整理個(gè)人儀容儀表須達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn);提前20分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)參加班前例會(huì),了解公司是否有新的指示及公告,并予以嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)了解當(dāng)天自己所在區(qū)域和分配之任務(wù)一、接管崗位前:1、檢查儀容儀表:確保頭發(fā)干凈整齊,制服清潔平整,工牌佩帶在右胸位置。2、檢查工作用具:打火機(jī)、開(kāi)瓶器、
2025-08-08 06:26