【正文】 然后通過運(yùn)用相關(guān)理論，結(jié)合公司實(shí)際情況，以如何發(fā)現(xiàn)和滿足員工的不同需求為切入點(diǎn)，提出解決公司激勵不良的建議和對策，即建立客觀、公正的員工激勵制度，注重多重激勵制度的配合使用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立以人為本的企業(yè)文化增加內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)會，考慮員工個(gè)體需求，實(shí)行 個(gè)性化需求，達(dá)到最終改變員工激勵不良的現(xiàn)狀。因此。只有這樣，才可以有效避 免傳統(tǒng)考核只是主 管考核員工的單向考核，避免員工與主管之間的沖突，使考核結(jié)果更加客觀，全面； 第四， 九源公司要 合理應(yīng)用績效評 估結(jié)果，激勵員工改進(jìn)績效。 （五）不重視企業(yè)文化激勵 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。 九源公司 對員工沒有進(jìn)行再培訓(xùn)，由于被勞務(wù)派遣的員工大都是外來務(wù)工人員，他們本來自身的素質(zhì)就不高，不對他們進(jìn)行再培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)和技能， 會很快被淘汰，這也是 九源公司 人員流失率高的一個(gè)重要原因。 三、 嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司 員工激勵存在的問題 企業(yè)的最根本目的是追求效益，為達(dá)到這一目標(biāo)需要充分調(diào)動員工的工作積極性，使其發(fā)揮出最大的效能成為企業(yè)管理中的重要任務(wù)，這就使得各種激勵手段成為企業(yè)人力資源管理中最重要的工具，但在企業(yè)應(yīng)用中，企業(yè)采取的激勵手段也存在著許多問題 。 榮譽(yù)激勵 產(chǎn)生 較好的 效果 九源公司除了采用物質(zhì)激勵的激勵方式外，還采用了 榮譽(yù)激勵的激勵方式 ，公司 設(shè)有“先進(jìn)工作者”、“勞動模范”、“優(yōu)秀員工”等獎項(xiàng)，用來獎勵工作特別優(yōu)秀的員工，給予他們先進(jìn)的獎勵，并在年度會議上進(jìn)行公開表彰。而充分的員工激勵卻可以幫助公司留住員工，物質(zhì)激勵可以改善員工的生活質(zhì)量，精神激勵可以讓員工對公司產(chǎn)生一種歸屬感與滿足感。專業(yè)化的服務(wù)將有力人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 4 的幫助合作企業(yè)合法規(guī)避勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)助企業(yè)在新的勞動合同法背景下制定應(yīng)對措施、幫助企業(yè)直接降低人力資源管理成本、以專業(yè)化的服務(wù)模式，為合作企業(yè)量身定制各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立以人為本的企業(yè)文化。 （ 一 ）關(guān)于激勵機(jī)制存在的問題的研究 雖然激勵機(jī)制的作用在人力資源管理中的地位已不容忽視，也日益受到企業(yè)的重視，但是我國目前許多單位還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管 理 理念，再加上受傳統(tǒng)的人事管理模式的影響。有效的人才激勵機(jī)制，對于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失，以及更好地調(diào)動人才的積極性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他 已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的 材料。 只有機(jī)制到位， 才能充分發(fā)揮人的積極性和潛能。事實(shí)上 ,人們在選擇就業(yè)人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 2 去處時(shí)，福利制度的好壞，往往也是他們的決定因素之一。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 3 人理想與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)緊密結(jié)合起來的現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種 行之有效的激勵方法（付紅章， 2021）。 公司的主要經(jīng)營范圍為：勞務(wù)派遣、職業(yè)介紹、人事服務(wù)外包、勞務(wù)項(xiàng)目外包、 職業(yè)技能培訓(xùn)、物業(yè)管理等。有效地激勵可以激發(fā)人們的熱情，帶給人們學(xué)習(xí)與工作的強(qiáng)大動力。除了人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 6 一般公司都會有的“工資 +獎金”外，在平時(shí)的節(jié)日也會有一些物質(zhì)獎勵，在有些周末會發(fā)放一些生活用品，例如毛巾、洗衣粉，在中秋節(jié)會發(fā)放月餅，在端午節(jié)的時(shí)候會 發(fā)放粽子，在年終的時(shí)候也會發(fā)放一些雞鴨魚肉等。 問卷調(diào)查結(jié)果 顯示，員工認(rèn)為多樣性的工作，靈活的工作安排能給他們帶來高激勵。在當(dāng)今這樣一個(gè)知識不斷更新、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，員工很注重自身的發(fā)展。 按照需要層次理人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 9 論，不同層次的人具有不同的需求。以員工績效為依據(jù)，對員工進(jìn)行獎懲，才能起到激勵員工的目的。由此可見在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。 五 、 結(jié)論 人的能力是一種“資本”，是人們經(jīng)過學(xué)習(xí)得到的有用的才能，可以變成社會財(cái)富的一部分。 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 13 參考文獻(xiàn) [1] John． E． True Chapman．薪酬方案－如何制定員工的激勵措施．上海交通大學(xué)出版社， 2021． [2] E． Mckenna， N． Beach．人力資源管理．中信出版社， 2021． [3] B． M． Sheperier．管理心理學(xué)．南開大學(xué)出版社 ， 2021． [4] Stephen． Pilbeam．人力資源管理．經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021． [5] 于惠．Ｓ公司員工激勵現(xiàn)狀分析及對策研究．大連理工大學(xué)出版社， 2021． [6] 王婷婷．論我國公共部門人力資源激勵機(jī)制的完善．吉林大學(xué)出版社， 2021（ 7）： P105． [7] 劉吉，張國華．薪酬方案－如何制定員工激勵機(jī)制．上海交通大學(xué)出版社，2021． [8] 常武． LHK 員工激勵現(xiàn)狀分析與對策研究．大連理工大學(xué)出版社， 2021． [9] 劉昕．人力資源管理與激勵．中國人力資源開發(fā)， 2021(12)： P810． [10] 韓漪萍，高江梅．人力資源管理中建立有效激勵機(jī)制的對策探討．科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2021（ 9） ： P143． [11] 袁振權(quán)，陳秀梅．我國酒店員工激勵問題研究．商場現(xiàn)代化， 2021（ 23）P37． [12] 張莘莘．我國中小企業(yè)員工激勵問題研究－ M 公司案例研究．中國海 洋大學(xué)出版社， 2021． [13] 譚敏． DE 公司知識型員工的激勵問題與研究對策．西南交通大學(xué)出版社，2021． [14] 張志偉，陳銘．中小企業(yè)知識型員工激勵現(xiàn)狀與對策研究．時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2021（ 14）： P37． [15] 付紅章．我國國有企業(yè)員工的激勵機(jī)制分析．商場現(xiàn)代化， 2021（ 35）： P244． [16] 張瑞嵐．淺談國有企業(yè)員工的激勵機(jī)制．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)， 2021（ 4）：P218． [17] 辛麗軻．員工激勵機(jī)制存在的問題及對策研究．現(xiàn)代企業(yè)文化， 2021（ 23）：P60． [18] 袁冬梅．我國國有企業(yè)員工激勵機(jī)制研究．繼續(xù)教育研究， 2021（ 3）： P177． 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 14 [19] 劉文靜，唐娣玲，高優(yōu)仙，肖亞波．飯店員工激勵機(jī)制的建立．金卡 工程，2021（ 9）： P258． [20] 王曉東．淺談企業(yè)激勵的設(shè)計(jì)．山西青年管理 干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021（ 11）P38． [21] 賈玉文．我國中小企業(yè)激勵方法綜述．生產(chǎn)力研究， 2021（ 2）： P 242244． [22] 劉暢．淺論企業(yè)激勵機(jī)制．經(jīng)濟(jì)與管理， 2021（ 06）： P125． [23] 連建平．對完善我國企業(yè)激勵機(jī)制的探討．湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 報(bào)， 2021（ 15）： P8 [24] [American]Bay Jorden. 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Employee Incentive Plan: Mark Them ,2021. 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 15 致謝 經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我的畢業(yè)論 文終于完成。九源公司要建立真正的以人為本的企業(yè)文化必須做到以下兩點(diǎn)：第一，真正認(rèn)識到以人為本的重要性，切實(shí)通過提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理藝術(shù)完善激勵。 （ 二 ） 增加內(nèi)部員工培訓(xùn)的機(jī)會 ，重視長期激勵 為承擔(dān)更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件，公司將培訓(xùn)作為激發(fā)員工工作積極性的一種手段，希望通過培訓(xùn)，提高員工工作效率和工作能力。 企業(yè)文化在人力資源中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)中，制度缺失或者流于形式與企業(yè)主的個(gè)人意志有很大的關(guān)系。主要 表現(xiàn) 為以下幾點(diǎn)： 第一， 企 業(yè)對于績效評估缺乏一套系統(tǒng)、客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，在具體評估過程中只考慮員工的績效，而不注意影響績效的各方面因素，比如員工的工作環(huán)境、機(jī)會的偶然性等； 第二， 評估結(jié)束后，不 把評估結(jié)果與員工的培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)合起來。實(shí)踐表明，當(dāng)目標(biāo)明確并具有挑戰(zhàn)性時(shí)，能更有效的激勵個(gè)體或團(tuán)隊(duì)。 激發(fā)員工的潛力， 充分發(fā)揮其才能和智慧 九源公司的員工的學(xué)歷大都只有初中，整體素質(zhì)不是很高，在現(xiàn)在競爭激烈的社會，學(xué)歷不高，素質(zhì)不高 會很容易被社會所淘汰。公司憑借日益壯大的綜合實(shí)力、敢為人先的企業(yè)精神、不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)意識、以誠為本的商業(yè)信譽(yù)，力爭達(dá)到一流的管理、精心培養(yǎng)一流的員工、努力打造一流的企業(yè)。要讓員工有充電的機(jī)會，并且有持續(xù)的充電機(jī)會，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn) 檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與 公司 的發(fā)展聯(lián)系起來（劉文靜，唐玲娣，高優(yōu)仙，肖亞波， 2021）。目前，許多企事業(yè)單位仍然采用上世紀(jì)末“工資 +獎金”單一陳舊的激勵方法， 而且分配方式上的平均主義仍很嚴(yán)重。 事實(shí)證明， 有些 企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵機(jī)制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。 論 文（設(shè)計(jì)