【正文】 （職能）工資 ： G1類包括總經(jīng)理 G2類包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理 G3類包括各部門部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理 G4 類包括各部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、辦事處主任、高級項目經(jīng)理（項目經(jīng)理）、測試經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、市場策劃經(jīng)理、市場宣傳經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、辦事處副主任等。 工資的財務(wù)核發(fā)采取扣除制，即在應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上，扣除本條規(guī)定下列各款規(guī)定的扣除數(shù) 。 、董事會審批。 提議、報董事會核準(zhǔn)。 ：包含月度 績效獎金、銷售或開發(fā)提成、年終獎金、全勤獎金、特別獎金。員工工資管理規(guī)定 1. 目的： 為有效發(fā)揮員工工資保障和激勵作用，建立標(biāo)準(zhǔn)、明確、科學(xué)、系統(tǒng)的工資管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司人事管理基本制度和國家、地方有關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定，制定本規(guī)定。 全定制產(chǎn)品銷售：指銷售部門基本無法利用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行二次開發(fā)，需要技術(shù)部門做專門開發(fā)工作，開發(fā)周期與交貨履約期相當(dāng)長的銷售。 、標(biāo)準(zhǔn)、計算公式 A— 部門經(jīng)理及以下員工月度績效獎金的總額：由公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營計劃完成情況確定。其他人員年終獎的發(fā)放、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公式為： A— 董事會審批的發(fā)放給部門經(jīng)理及以下員工的年終獎總額。 、月度績效獎金、全勤獎金。 G5類包括客戶主管、行政主管等各部門業(yè)務(wù)主管。 ： ： 一 .基準(zhǔn)工資項目、標(biāo)準(zhǔn) 二 .崗位（職能）工資調(diào)整單 一 .基準(zhǔn)工資項目、標(biāo)準(zhǔn) （一）計算公式： 基準(zhǔn)工資 =基本工資 +崗位（職能）工資 +年功津貼 +住房補貼 +午餐補貼 +交 通補貼 （二）標(biāo)準(zhǔn)： ： 學(xué)位（學(xué)歷）、 職稱 博士 副高以上 碩士 中級 學(xué)士 初級 大專 中專職高 基本工資 800 750 700 650 600 備注：雙學(xué)位者與單一學(xué)位者同。 ，從公司有關(guān)文件規(guī)定的執(zhí)行之日起開始計算。 年終獎的發(fā)放與否、發(fā)放額度由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司該年度經(jīng)營計劃的完成程度討論通過、報董事會審批。 B. 公司月度績效獎金總額的范圍為員工應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資總額的 20%30%。 實發(fā)基準(zhǔn)工資：指基準(zhǔn)工資扣除員工缺勤工資、試用期工資差額（ 20%）、社?？劭?、其它扣款、個人工資所得稅部分。 2. 原則 ： ，員工實際工資的增長與勞動生產(chǎn)率掛鉤。半定制銷售：指銷售部門部分需要技術(shù)部門在現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做二次開發(fā)而不能立即交貨履約的銷售。 B— 部門業(yè)績考評系數(shù)：部門月度業(yè)績考評分值與公司所有部門月度業(yè)績考評分的平均值之比值。 B— 部門系數(shù)：部門全年月度業(yè)績考評分的平均值與公司所有部門全年月度業(yè)績考評分的平均值之比值。 公司正式員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，工齡滿一年的員工，每月享受一天的帶基準(zhǔn)工資病假；、正式員工的其余病假時間及其他員工的病假期間，扣發(fā)相應(yīng)的崗位津貼、