【正文】 特殊情況，報總裁辦公會審批。 26 27 １０．集團軍訓考評表 姓名 性別 年齡 應聘崗位 內(nèi) 容 分 數(shù) 備 注 品德作風 軍訓態(tài)度 集體觀念 團結(jié)互助 緊張有序 接受批評 吃苦耐勞 活潑樂觀 隊列動作 立正稍息 停止間轉(zhuǎn)法 三種步法 內(nèi)務生活 床上物品 其它物品 保持衛(wèi)生 軍容軍姿 著裝整齊 儀容端裝 儀態(tài)規(guī)范 組織紀律 按時休息 有事請假 尊重教官 服從命令 測評總分 時間 連長 團長 28 注：此表共２０項，每項滿分為５分，總分１００分。不能指望一次培訓能灌輸很多的內(nèi) 容。 ③ 廁所、樓梯及其它場所隨時清掃，至少上、下午各保證一次。對隱瞞不報者，一經(jīng)查出，一律將當事人雙方辭退，并撤銷所在部門主要負責人職務。 (6) 共性問題以“五個講清楚”為準，靈活處理。注意檢查擔任書完整真實性。 ③ 初試后對其資料分為：不錄用、進一步考核（儲備或待復試）、安排復試，填寫應聘人員基本情況綜合一覽表分類保管。低限往上走，高限往下選。如果與獎懲處記錄的考勤有出入時，應追究內(nèi) 勤人員的責任，出入較大時，對考勤員按“事不過五”進行處罰。 ② 中心人員配發(fā)的手機、呼機。 (2) 以中心名義向公司上報文件、材料時，綜合處應牽頭協(xié)調(diào)，文件起草完畢，中心有關(guān)負責人簽字同意后，綜合處編排文號、蓋章、送達發(fā)文單位。 不準濫用職權(quán)，要以身作則。 插漏補缺 增減合理 認真調(diào)研 調(diào)整及時 審核各部門考勤表、工資、獎金、福利發(fā) 放表、加班統(tǒng)計表、特殊崗位申請補助表 1． 每月 5日前督促各部門上報上述各種報表。 (4) 研究、決定勞資社保處提出的員工 工資調(diào)檔名單。 (5)搞好干部儲備和傳幫帶工作。 ⑧ 申報各類社會職務及榮淮稱號。 ④ 建立、保管員工個人檔案。 （四） 人事處崗位職責 人力資源一切部崗位職責 （ 1） 崗位職責 ① 辦理公司總部及各地 市場招聘員工的申報手續(xù)。 E編制或?qū)彾?、修改各類機構(gòu)及其下設部門崗位職責及操作細則。 分析、研究、學習、借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)人力資源開發(fā)管理經(jīng)驗，不斷提高人力資 源管理水平。 合格：人員基本配備到位，體系運轉(zhuǎn)基本正常。 ⑦ 每半年推薦一批員工自學書目，并納入考試范圍。 第四關(guān) 經(jīng)濟管理：對試用合同書和聘用合同書，甲、乙雙方必須嚴格按合同規(guī)定要求填寫，勞動仲 裁機關(guān)嚴格鑒證。 先求人員到齊，再求水平到位。在外地者可扣除旅途時間。事假最多不超過七天。 6． 凡被總部人力資源中心或各級公司人事主管部門辭退，解聘的員工及個人提出辭職的員工，一至三年內(nèi)任何部門不得重新錄用。 、聘用合同、報到證。 7． 分配到各戰(zhàn)區(qū)市場工作的人員如分管片區(qū)總裁不能主持復試，需將他們的個人簡介和相關(guān)資料傳真給分管片區(qū)總裁審閱，經(jīng)同意方可派往市場。 第五條公司面向國內(nèi)外招聘各類人才，根據(jù)員工層級管理原則及市場六大組織體系對職員管理隸屬關(guān)系的要求。 2． 任人唯賢，唯才是舉。 二、 公司人事管理制度 為了完善公司經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化、科學化、特制訂本管理制度 （一） 員工招聘 第一條公司人力資源 中心統(tǒng)一負責員工招聘工作 第二條公司機構(gòu)編制委員會根據(jù)精簡效能，科學實用和計劃、實施、控制的管理原則，編制組織機構(gòu)設置、人員編制計劃，作出集團公司人力資源近期和中長期配置規(guī)劃。人力資源中心主任，副主任要到現(xiàn)場協(xié)助、指導工作。 9． 職 務任免及內(nèi)部調(diào)動文件。 3． 辭職或解聘人員必須上交公司下發(fā)的所有內(nèi)部文件。 第二十九條各部門負責人有組織和督促員工參加培訓的權(quán)利義務，各部門組織員工培訓 8 的計劃、實施情況及培訓效果等應及時報告人力資源中心，作為 考核該部門工作業(yè)績的主要內(nèi)容之一。 2． 婚假三天，晚婚者十八天。 （三） 配備各級領導班子的原則 知識復合，性格互補、思維撞擊、民主集中。 第二關(guān) 學歷證驗證：招聘報名時，驗證應聘人員學歷證書原件。 ④ 每月至少一周時間深入市場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，為培訓針對性，有效性提供依據(jù)。 ⑨ 督促各級公司于每月 28日將當月的獎懲事項及“三日”制度執(zhí)行情況反饋到上一級部門。 通過經(jīng)常與各類員工溝通，了解員工思想動態(tài)，做宣傳教育工作，解決實際問題。 B每月 28日向總裁辦公會報告各機構(gòu)人員設置，增減情況。 機構(gòu)設置程序 中心級的機構(gòu)設置程序：主管總裁提議，編制委員會辦公室具體論證，報總裁辦公會討論決定。 員工管理部崗位職責 （ 1） 崗位職責 ① 隨時掌握員工異動情況，每月提供準確的員工名冊。 ⑤ 保持與省、市事部門、各評委會的聯(lián)系，爭取更多的評審指標。 (2)及時開展干部考核測評工作，為干部任免提供依據(jù)。 ３、 工資委員會的工作職責 (1) 制訂符合國家和省、市政策法律、符合本企業(yè)發(fā)展實際的勞資、社保政策和實施辦法。 2． 報告送中心負責人，主管總裁審議。 對違紀行為整改不到位不放過。 ３、 按照公司財產(chǎn)管理辦法，對中心的辦公設備進行管理 ４、對外聯(lián)絡、接待 綜合處受中心領導委派，可以代表中心與公司其他中心，其他部門聯(lián)系工作，收發(fā)文件、信函。注意在上報專項費時，做好計劃統(tǒng)計工作，盡量避免追加預算、重復報批的情況出現(xiàn) 。丟失財物要及時向保衛(wèi)部門報告，出現(xiàn)重大安全事故要承擔相應的責任并接受處罰。 (5) “新聘員工五個講清楚”和“當?shù)貑T工五個講清楚”要講透，靈活處理。 ③報名時必須附身份證、學歷證復印件。 ③ 人事處開出上崗人員名單及分配崗位。 (3) 仔細觀察應聘者的儀表：眼神、舉止，控制應聘者的注意力。 ３． 招聘錄用人員舉賢不避親的具體要求 (1) 招聘錄用人員時應舉賢不避親。 ⑥ 注意保持教室內(nèi)的整潔，不準隨地吐痰、丟紙屑、雜物。 3) 集中培訓與工作中傳幫帶相結(jié)合，以崗位練兵為主。 ② 集中培訓以案例分析為主，側(cè)重實際操作程序培訓。 ④ 講清楚試用期的待遇 新聘員工試有期三個月，實行試用工資，承包獎勵辦法與正式員工相同。 （報到證經(jīng)用人部門負責簽字后分別交人力資源中心、辦公室、計劃財務中心備案）。 ② 講清楚個人的發(fā)展方式 A .以人為本，任人唯賢，唯才是舉；用人不疑，疑人有用；人無完人，用其所長。 7) 要把培訓工作和員工月度業(yè)績考核結(jié)合起來抓。 2) 攝像操作： 攝像時注意及時調(diào)整合適的攝像角度和平穩(wěn)性；攝像后，先在錄像帶上作好 25 標記，編輯處理，歸類建檔。 (5) 人事部門依照人事管理制度對錄用人員行使一票否決權(quán)。 １． 公司面試測評系統(tǒng) (1) 公司人才招聘面試測評表：（下一頁） 人才招聘面試測評表 姓名 性別 年齡 應聘崗位 １、 ２、 23 測評內(nèi)容 很好 (9— 10) 較好 (6— 8) 一般 (3— 5) 較差 (0— 2) 基本條件 １．性別、年齡、婚姻狀況是否適應崗位 ２．能否出差和常駐外地工作 ３．學歷，專業(yè)和受訓情況是否適應崗位 ４．性格與崗位的適應性 個人素質(zhì) ５．儀表與穿著、禮節(jié)、形象、氣質(zhì) ６．態(tài)度與人品的誠實性 ７．語言表達能力、說服力 ８．社交能力、應變力、靈活性 ９．自信心、主動性 １０．冒險精神 １１．身體狀況、精力與活力 １２．責任心、紀律性 １３．知識面、興趣與愛好 業(yè)務能力 １４．求職動機、求職欲望 １５．工作經(jīng)歷、相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗 １６．對公司及應聘崗位的認識和了解 １７．思路清晰、獨立思考能力 １８．獨立工作能力、開拓能力 １９．合作精神、工作有序安排 ２０．組織管理能力 測評總分數(shù) 崗位適合數(shù) □ 非常適合 □ 比較適合 □ 基本適合 □ 不適合 主要優(yōu)缺點 主要優(yōu)點： 主要缺點： 建議 □ 錄用 □ 本崗進一步考核 □ 轉(zhuǎn)崗考核 □ 不錄用 面試時間： 地點： 主持人： 參加人： ２． 新聘員工背景調(diào)查操作程序 (1) 應聘報名時的調(diào)查，在應聘登記表背面注明 ① 面試主持人查看個人應聘登記表內(nèi)容，有無同行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，詢問離開原單位的理由是否合理、可信，有無遺留或其他問題。 ③ 真實填寫基本情況表。 ③ 準備好每個人的應聘檔案、打印復試測評表，分發(fā)給予復試 主持人，填寫復試意見）。 (5) 招聘人數(shù)不能太少，可以超過實際需要數(shù)，廣招精選。任何打印件在打印前必須經(jīng)過中心主任、主管副主任或綜合處處長簽字批準，否則不得打印。 ⑤ 文件柜。 ② 專項工作中申請的辦公用品，申請中注明在專項費用中開支。 (3) 督辦員在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)空白，及時反饋獎懲處，督促對口部門限期整改完善，填補空白。 2． 對于討論通過的員工，每月 15日前為其辦理社會保險手續(xù)。 （七） 勞資社保處崗位職責 勞資社保處是主管公司員工工資、獎金、福利、社會保險工作執(zhí)行機構(gòu)，接受人力資源中心和公司工資委員會的雙重領導，辦公室設在人力資源中心，編制 3— 5人，下設綜合、勞資、社保三個部門，該處的崗位職責包括： 1. 根據(jù)公司員工實際情況，分類建立員工基數(shù)工資和社會保險檔案。 (3) 開展調(diào)查研究，及時掌握干部隊伍的基本狀 態(tài)，實施民意調(diào)查和情況普查。 （ 2） 申報工作“三不準” ① 申報工作要周全、細致，不準產(chǎn)生任何遺漏。 ⑦ 協(xié)助省級子公司對各地市場營銷人員實行月度業(yè)績考核和日常管理。 ④ 保持與應聘人員的電話、信函聯(lián)絡，對應聘人員的檔案實施分類管理。 ② 財經(jīng)部崗位職責：審核經(jīng)費、計劃實施、資金到位、管理有序。 （ 3） 編制委員會辦公室設置人力資源中心，屬常設辦事機構(gòu)。 四、 公司人力資源中心崗位職責 （一） 人力資源中心總體職能 樹立具有特色的人才觀，營造良好的人才成長軟、硬環(huán)境。 ⑩ 建立各級教育培訓檔案制度，每月匯總整理，制成《檔案月報表》。 第六關(guān) 內(nèi)部調(diào)配：內(nèi)部調(diào)動、待崗、辭職、解聘，嚴格按照員工內(nèi)部調(diào)配程序進行。 （ 2） 崗位細則： ① 建立各級人才庫，每月 28日上報新聘員工基本情況表，儲備人才基本情況。因工作需要不能休假者，每天按 35— 40元計發(fā)加班費。一年內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計曠工五天，無條件解聘。 第二十三條試用員工試用期滿，由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請和自我總結(jié)，填報《試用考核表》，由用人部門負責人、人事干部進行考核，面談后，報人力資源中心，經(jīng)分管總裁批準，合格者轉(zhuǎn)為正式員工，簽訂聘用合同。 第十四條員工所提供的各種證件、資料必須真實、準確，對偽造、涂改、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。 （二） 檔案管理 第十一條公司人力資源中心統(tǒng)一管理公司正式員工個人檔案。 本集團員工的直系、旁系親屬、三代姻親，以及未婚夫、妻等。 （三） 選撥干部標準 1． 位子多 的是，要靠自己去爭取。 3． 確定目標，事前控制，監(jiān)控過程，更注重結(jié)果。 2． 人力資源中心、用人部門負責人主持初試，按人才測評標準評判打分，簽署意見。 6． 各類培訓證書、獎懲證書復印件。 第十九條內(nèi)部調(diào)配 1． 內(nèi)部調(diào)配 員工，必須在人力資源中心出具《內(nèi)部調(diào)動通知書》后，總部員工在三天以內(nèi)，市場員工十天以內(nèi)辦理完原工作崗位的一切移交手續(xù)，填寫《工作移交情況表》 2． 內(nèi)部調(diào)配員工，在交接工作完畢后三天內(nèi)到人力資源中心報到，由人力資源中心辦理調(diào)動手續(xù)，持《內(nèi)部調(diào)動報到證》到新崗位報到。 第二十七條公司所有員工，必須按規(guī)定參加公司組織或安排的各種培訓活動，并嚴格遵守培訓紀律，不得借故推脫、缺席。員