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20xx年電大企業(yè)集團財務(wù)管理小抄(專業(yè)版)

2025-03-24 06:33上一頁面

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【正文】 s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport. For me it39。 D.有用性 E.重要性 2資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有( ABCD)。 C.首期免稅折舊額 D.每年免稅折舊額 3無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有( BCD)。 A.營銷能力 B.融資能力 C.銷售增長率 Q1企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括( ACE)。 B.財務(wù)決策制度 C.財務(wù)組織制度 D.財務(wù)控制制度 C1從法律的角度,母子公司間關(guān)系的處理必須以( AC)為依托。A.資產(chǎn)收益率=銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Z3在激烈的市場競爭中,企業(yè)集團擁有了馳名商標(biāo)、品牌,就意味著有了競爭優(yōu)勢,這一特性屬于無形資產(chǎn)的( B)。 A.并購目標(biāo)規(guī)劃 X7下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 (C )。 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 Q1企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于( A )。 B.母公司董事會 G7股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的( B)來支付。專業(yè)好文檔 集團財務(wù)管理 A46?按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同 ,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上 ,也有著差異的模式 ?(√) B B70?并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引 ?(√) B74?并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平 ?() B86?標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份 ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去 ?(√) B88?標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán) 轉(zhuǎn)移到了原母公司及 其股東之外的第三者手中 ?() C C22?財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題 ?(√) C23?財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部 ,本身不具有法人地位 ?(√) C24?財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo) ,二者是一種隸屬關(guān)系 ?() C27?財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能 ?() C32?從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā) ,決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策 ?() C33?從穩(wěn)健策略考慮 ,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng) 強調(diào)一體化管理原則 ?(√) C34?處于發(fā)展期的企業(yè)集團 ,由于資本需求遠大于資本供給 ,所以首選的籌資方式是負債籌資 ?() C35?處于發(fā)展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策 ?() C56?從財務(wù)上來講 ,只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益 ,是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富 ? C91?從資產(chǎn)規(guī)模的意義上 ,分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小 ?() C112?財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ) ?(√) C118?從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看 ,財務(wù)資本面臨的 風(fēng)險要比知識資本大得多 ?() C122?產(chǎn)權(quán)比率越高 ,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障 ,遭受風(fēng)險損失的可能性越小 ?() C123?財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化 ,而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng) ?(√) D D5?對于企業(yè)集團來說 ,核心競爭力要比核心控制力更重要 ?() D9?單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄 ,所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小 ?() D16?對母公司而言 ,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾 ?(√) D48?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè) 集團 ,其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提 ?(√) D49?對于資本型企業(yè)集團 ,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點 ?(√) D71?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團 ,并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得 ?() D107?對企業(yè)來講 ,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要 ?() F F67?反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略 ? G G14?公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排 ?(√) G65?關(guān)注技術(shù)進步 ,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 ,是企業(yè)集團制定內(nèi) 部折舊政策必須考慮的一個首要因素 ?(√) G78?股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán) ?(√) G81?杠桿收購是指企業(yè)集團 (主并方 )通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán) ,取得專業(yè)好文檔 控制權(quán)后 ,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式 ?(√) G96?各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán) ?(√) G115?股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本 ?道德風(fēng)險 ?效率損失等 ,是委托代理制面臨的一個核心問題 ?(√) J J18?就本質(zhì)而言 ,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在 “ 權(quán) ” 的集中或分散上 ?() J19?集權(quán)制與分權(quán)制的 利弊表明 :集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率 ,而分權(quán)制則可以避免 ?() J30?就企業(yè)集團整體而言 ,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾 ?(√) J37?就其本質(zhì)而言 ,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異 ?() J47?就基本目的而言 ,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣 ,主要都是基于資本保值與增值目的 ?() J50?就基本目的而言 ,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣 ,主要都是基于資本保值與增值目的 ?() J63?集團總部在選擇并利用會計折舊 政策及稅法折舊政策時 ,需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化 ?(√) J80?就財務(wù)角度而言 ,主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少 ?() J87?解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東 ,但原母公司還繼續(xù)存在 ? J92?較之傳統(tǒng)的籌資概念 ,融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的 “ 活性 ” 資金 ,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大 ?(√) J110?經(jīng)營者的薪金水平 ,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗 ? J117?經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之 市場或行業(yè)最好水平的比較劣 勢越大 ,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高 ?(√) M M17?母公司要對子公司實施有效的控制 ,就必須采取絕對控股的方式 ?() M21?母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系 ?(√) M53?面對激烈的市場競爭 ,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能 ?因此 ,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好 ?() M82?賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標(biāo)公司支付全額價款 ,而是作為對目標(biāo)公司所有者的負債 ,承諾在未來一定期限內(nèi)分期 ?分批支付并購價款的方式 ?(√) M103?母公司制定集團股利政策 的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部 以及與外部各方面的利益關(guān)系 ?() P P2?判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團 ,主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ?() P11?判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢 ,主要看當(dāng)前既有的 ?靜態(tài)的 ?賬面 (財務(wù)報表 )意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小 ?() P66?品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用 ,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車 ,很快得到消費者承認 ,是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略 ?() P119?判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài) ,分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金 流出彼此間在時間 ?數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的 協(xié)調(diào)對稱程度 ?(√) Q Q1?企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ,其本身并不是法人 ,從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán) ?(√) Q3?企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總 ?分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別 ,只有量的差別 ?() Q4?強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動 ,構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ) ?(√) Q8?企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在專業(yè)好文檔 戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?(√) Q13?企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的 ?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ?(√) Q28?企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期 ? Q57?企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ) ,并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù) ?(
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