xx果汁飲料公司工段長(zhǎng)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(專業(yè)版)
【正文】 8 加強(qiáng)崗位協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保無(wú)管理死角，做好交接班工作，協(xié)助其它班組完成工作，認(rèn)真按檢修計(jì)劃配合主任組織好檢修工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 9 產(chǎn)品回收控制管理 :按質(zhì)按量按時(shí)完成公司生產(chǎn)考核部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，天每班都要算指標(biāo)完成情況，指標(biāo)完不成或波動(dòng)大時(shí) ,必須找出原因并及時(shí)進(jìn)行整改，理不了的及時(shí)匯報(bào)給車(chē)間考核員和車(chē)間主任，到問(wèn)題得以解決為止，考核指標(biāo)詳見(jiàn)《 XX 果汁飲料有限責(zé)任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》。 7 組織召開(kāi)班組會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司車(chē)間管理要求和會(huì)議精神，找出生產(chǎn)設(shè)備工藝事故，人員操作，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題，制定 解決辦法，努力提高班組管理水平，爭(zhēng)到先進(jìn)班組。 10 質(zhì)量管理：在操作
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