【正文】 大家要充分認識績效考核的重要性，認真學習，明確工作要求，扎實做好本科室的員工績效考核工作。四、考核方法（一）績效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分。五、工作要求縣級衛(wèi)生計生行政部門細化三家縣級公立醫(yī)院績效考核指標體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強操作性，提高考核質(zhì)量。（五）公示與復(fù)核。二、考核內(nèi)容縣級公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與我縣年度工作目標緊密結(jié)合，互相銜接。對于有時間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時間內(nèi)完成。否則每次扣10分；（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。各科室季度目標：說明：a)門診收入以門診收費室實收金額計算；b)住院收入以住院收費室當月結(jié)算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月25日未結(jié)算的費用不計入當月收入；c)結(jié)算單以當月25日前到帳的金額計算。九、全院平均獎的。科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。每開展1例手術(shù)，補貼獎為50元。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于醫(yī)院績效考核與薪酬方案5篇的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。八、院領(lǐng)導及科主任獎科室獎勵分配原則：a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；b、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。（二）醫(yī)療質(zhì)量： 基本配分：100分按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細分科室）執(zhí)行！在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責任。（3）服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵/年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。（四）考核方法與周期?？己私Y(jié)果作為縣級財政安排補助資金的依據(jù)。（四）臨床溝通：加強與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補臺，倡導良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增強工作的凝聚力。連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者，將對員工進行面談。二、職責：行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織；醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護理部組織考核；財務(wù)指標：由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)部考核，由財務(wù)部組織；科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織；患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦考核，由院辦組織。（二）考評工作分為兩個步驟：科室評價。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經(jīng)費，并依法追究責任。（六）結(jié)果上報與反饋。（二）醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。（5）團結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。五、質(zhì)量指標考核：質(zhì)量考核總配分100分。二、 考核機構(gòu)及職責分工：（一）考核小組：組長：副組長：辦公室：成員：院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。五、制劑室人員獎金計算辦法（科室收入－科室支出）13%科室收入：制劑純收入按照20%計算?？剖沂杖虢M成：包括直接收入和間接收入。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點工作。二、醫(yī)生獎金計算辦法蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。蒙藥費15%計入開單科室。科室支出衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。急診科不適用第一條，以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23