醫(yī)院績效考核與薪酬方案5篇-wenkub.com
2025-08-14 00:47 本頁面
【正文】 以上就是小編為大家整理有關(guān)于醫(yī)院績效考核與薪酬方案5篇的相關(guān)內(nèi)容，如果您想要了解更多信息，可持續(xù)關(guān)注我們。考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：一、考核小組：組長、副組長、辦公室成員：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長?？冃Э己丝梢匀骟w現(xiàn)員工的工作成績和價(jià)值，總結(jié)工作得失，提高工作水平。每分薪值=獎金總額amp。醫(yī)院總評?？荚u總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。（五）全勤：鼓勵員工出全勤，提高工作效率。（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持定性考評與量化考核相結(jié)合的原則。各部門要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金；考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。（二）考核評價(jià)。定量指標(biāo)績效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要求有所下降的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長率，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值標(biāo)準(zhǔn)分值。對考核結(jié)果有異議的，可由縣級考核小組或來賓市衛(wèi)生計(jì)生行政部門組織復(fù)核。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、單位職工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。每次考核時(shí)，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。三、考核程序（一）成立考核小組。（一）綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。醫(yī)院績效考核方案 篇三為加強(qiáng)xx縣級公立醫(yī)院績效考核，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》（桂政辦發(fā)〔20xx〕61號）精神，制定本辦法。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。在完成的過程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級、客戶說明。否則扣10分。否則每次扣10分。否則扣10分（7）勞動紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則每次扣10分。（三）、科室管理： 配分：100分（1）工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評議有總結(jié)。配分25分，否則扣25分；及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。此類部門人員績效工資=*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。急診科不適用第一條，以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次，%。三、考核依據(jù)：國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編XX》）和會議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。（全院能單獨(dú)得到獎金的人員包括門診醫(yī)院績效考核方案 篇二一、考核目標(biāo)：為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。各科主任提取法醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任?？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計(jì)算從獎金中扣除。處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）科室提成比例（10%）（科室收入－科室支出）科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室。科室直接收入100％記入本科
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1