【正文】 四、徒弟的義務(wù)和責任 : 徒弟有自覺學習安全操作規(guī)程 ,向老工人學習優(yōu)秀品質(zhì)的義務(wù)。 附表二十三員工技能培訓協(xié)議 編號 : 甲方 :河南新飛電器有限公司乙方 : 經(jīng)乙方本人申請 ,甲方按照相關(guān)規(guī)定審核同意乙方參加本市正規(guī)學校開辦的中級技工 ( ),高級技工 ( )或技師 ( )職業(yè)技能培訓 ,培訓工種為 ( )。 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系 ,并能配合公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。 二、缺課率達 1/3 以上 ,不予記錄。 績效 。 部門 之 任務(wù) 。 Responsibility Key Departments 1130am1430pm 午間休息 Lunch Break 1430pm1530pm 公司各職能部門介紹 Introduction of Key Departments Roles amp。 二級評估 :針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或?qū)?地操作等進行評估 ,結(jié)果匯總后報人力資源部 (只針對內(nèi)訓項目或課程 )。如果參加外訓人員未能按照培訓中心執(zhí)行以上行動的 ,培訓費用不予報銷 。 績效考核分析法。 外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務(wù)。 各級管理者皆負有培訓人才的職責 ,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一 ,其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。講師因正常工作或個人原因 ,不能按原計劃授課時 ,應(yīng)及時通知培訓組織部門 ,以便另行安排。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。 培訓實施與監(jiān)控 人力資源部根據(jù)年度培訓計劃的進度 ,組織實施公司級的培訓活動 。 四、培訓的計劃與實施 公司年度培訓計劃 :由人力資源部組織制定 ,經(jīng)人力資源主管審核 ,COO 批準后 ,人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。 三、員工技能提升培訓 任職能力 /素質(zhì)培訓 :指公司為更新 /擴展員工知識面、提升任職能力和晉升儲備、增進工作效率所組織的各項培訓 (含研討會 )。 責任 : 人力資源部責任 人力資源部負責統(tǒng) 籌規(guī)劃公司教育培訓并管控經(jīng)費的有效使用 ,是公司培訓體系 /流程的主要責任人。如培訓需求分析、培訓組織與評估、培訓固化、培訓費用管理等工作。 售 后服務(wù)人員 :優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 。 每年 12 月份 ,計劃的審核與報批 。 五、內(nèi)部講師政策 培訓資源 :包括內(nèi)部培訓師、培訓教材、培訓設(shè)施設(shè)備、培訓信息系統(tǒng)、培訓經(jīng)費。 各二級培訓主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項 ,以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤 。 負責內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集 ,總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗 ,編寫教材和提高講授水平 。 外聘講師的審查部門和聘請程序 資格審查 技術(shù) /業(yè)務(wù)類講師。 培訓設(shè)施設(shè)備 培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置和管理依照“資源共享、充分利用”的原則 由人力資源部統(tǒng)籌 ,可利用現(xiàn)有資源的不再另行添置。 問卷法。 不同職務(wù)或崗位的人員每一年需要完成一定培訓課時 ,如不能完成課 時 ,將取消年度薪資調(diào)整及職位晉升的資格 。 所有的培訓 /進修 /深造必須與現(xiàn)在崗位素質(zhì) /技能一致 ,如果是跨專業(yè)的培訓深造 ,公司不給予任何報銷或支付任何費用。 Labor Protection Training 生產(chǎn)計劃部 Department of Production Planning 15:30pm19:00pm Production Visit to Freezer, AirCon amp。 介紹 。 序號 評估項目 差 中 好 2 3 4 5 6 7 1 培訓目標已達到 ?□ □ □ □ □ □ □ 2 教師講解技巧如何 ?□ □ □ □ □ □ □ 3 是否鼓勵學員參與課堂教學 ?□ □ □ □ □ □ □ 4 是否很好地回答學員的提問 ?□ □ □ □ □ □ □ 5 講課內(nèi)容是否豐富 ,吸引人 ?□ □ □ □ □ □ □ 6 知識面是否寬廣 ?□ □ □ □ □ □ □ 7 所講內(nèi)容是否切題 ?□ □ □ □ □ □ □ 8 培訓內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā) ?□ □ □ □ □ □ □ 9 培訓內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際 ?□ □ □ □ □ □ □ 10 培訓內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上 ?□ □ □ □ □ □ □ 11 教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透 ?差 中 好 2 4 6 8 10□ □ □ □ □ 12 講義編寫質(zhì)量 ?□ □ □ □ □ 13 整體上 ,您對這次課程的滿意程度是 ?□ □ □ □ □ (注 :滿分 100 分 ,前十題滿分 7 分 ,后三題滿分 10 分 ,匯總后填入“講師總得分”里 ) 講師總得分 : 其它建議事項 : 謝謝合作 ! 附表十一培訓申請表 課程名稱 : Course Name 年度計劃內(nèi) : Planned (請劃√選擇 )□ 是 (YES) □否 (NO) 培訓方式 (請劃√選擇 ) □內(nèi)訓 internal □外訓 external 培訓地點 Venue 培訓時間 Date 申請出席人員 Participants 部門 Department 名單或人數(shù) No. of participants 備 注 Remarks 培訓相關(guān)信息 培訓目的 : 針對申請的培訓課程 ,請列出目前崗位工作需要提升 /不足的項目 : 培訓機構(gòu) /講師介紹 : 培訓費用 : Training Fee 備注 Remarks: ** 如有外訓需求 ,請隨此表格同時附上培訓機構(gòu)提供的課程介紹 ,機構(gòu)介紹和報價供參考。保證受訓期間虛心學習 ,吸收所需知識技能 ,于受訓期滿后返回公司服務(wù)。 培訓方式內(nèi)訓為公司內(nèi)部講師授課 。 勞動服務(wù)期限約定 乙方完成培訓學習并取得合格證書后 ,自愿繼續(xù)為甲方服務(wù) ,服務(wù)期限不少于 12 個月 ,自年 月 日至年 月 日止 ,在所簽服務(wù)期內(nèi)若因某種原因中途與公司解除勞動服務(wù)合同 ,乙方應(yīng)賠償 仔甲方所報銷的本期培訓費。 徒弟在培訓結(jié)束后 ,經(jīng)理論和實踐的考核如不能獨立上崗 ,則必須接受再培訓 ,再培訓期間 停發(fā)工資 ,經(jīng)培訓仍不能達到要求的 ,予以辭退。 師傅對徒弟有進行思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全與文明生產(chǎn)教育的義務(wù)。 在使用教室前后請各部門培訓人員自行整理教室用具和衛(wèi)生。 乙方培訓回公司后 ,需與公司簽訂師徒代培協(xié)議 ,培養(yǎng)人數(shù)為 名。 告不夠紙張自行填加。 ,何人可幫助他。 ,并發(fā)給他所需之用具。 序號 培訓類別 企業(yè)承擔百分比 個人承擔百分比 1 新員工培訓 100% 2 任職能力 /素質(zhì)培訓 100% 3 專項技能 100% 4 學歷學習 70% 30% 5 后備人才培養(yǎng) 100% 6 戰(zhàn)略性培訓 100% 7 文化制度培訓 100% 8 技師、高工、職稱培訓 培訓費 鑒定費 外出培訓差旅費用申請、標準、報銷等制度及流程 ,依據(jù)公司《員工出差管理制度》及《差旅費用標準》執(zhí)行。 如果無理由未出勤曠課的 ,公司將按照曠工處理。 培訓需求 :由人力資源部統(tǒng)一組織 ,各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與配合。 八、培訓需求分析 需求分析的依據(jù) 培訓必須立足于組織發(fā)展的需要 ,組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)不足 。 如果公司需要支付外聘講師住宿及就餐費用 ,安排新飛酒店標準間即可 ,講師就餐費每餐 25 元。培訓結(jié)束 ,學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。 培訓項目考核培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設(shè)計、授課風格、學員收益等進行評估。 兼職講師分為初級講師、中級講師、高級講師。 內(nèi)部有能力培訓的課程 ,由內(nèi)部培訓師培訓 ,以減少費用支出 。 后備人才培養(yǎng) :指為了滿足公司持續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓 ,主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的接班人培養(yǎng) ,比如核心技術(shù)人才 ,中層管理人才 ,高層管理人才。 員工明確自身培訓需求 ,積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習慣。2021 年電器行業(yè)培訓管理手冊 公司 電器有限公司 主題 人力資源管理手冊 生效日期 1201 編號 Q/ 手冊頁數(shù) 48 修訂日期批準 首席營運官 起草 人力資源部 目錄 培訓的概述 新員工培訓 員工技能提升培訓 培訓的計劃與實施 內(nèi)部講師