【正文】 設(shè) 置腳板而 調(diào) 整作 業(yè) 高度 喝水 生理余裕 疲勞余裕 因管理 ,監(jiān)督者 ,作業(yè)者責(zé)任的無(wú)作業(yè) . 切削加工 ,鉆孔加工等 交換損壞的車刀 去 衛(wèi) 生 間 3) 決 定 觀測(cè) 次 數(shù) 以及 觀測(cè)時(shí) 刻 參 照作 業(yè)時(shí)間 , 以 20分 為 等 間 距取用 Sampling,每天 114次 ,總 共 觀測(cè) 3天 . 4) 觀 測(cè) W/S 用 紙 現(xiàn)場(chǎng) : 加工 組 裝 觀測(cè) 者 : 李 哲民 觀測(cè) 日 : . Page : 1/3 8:40 9:00 9:20 9:40 10:00 10:20 10:40 11:00 11:20 11:40 12:00 12:20 13:50 14:10 14:30 14:50 15:10 15:30 15:50 正 規(guī) 要素 加工及 組 裝 吊 車 待機(jī) 機(jī)器點(diǎn) 檢 材料待機(jī) 清 掃 小 計(jì) 大小便 休 息 小 計(jì) 總 計(jì) 合 計(jì) 非 正 規(guī) 要 素 推 遲 要 素 休 息 要 素 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 2 18 1 1 1 2 2 3 3 1 1 1 1 1 1 19 2 2 2 2 1 1 2 3 3 3 3 1 2 1 1 1 3 2 2 37 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 114 計(jì)? 77 8 2 7 1 6 13 觀 測(cè) 要 素 時(shí)間 要素?zé)o作業(yè)要素 1589 非正 規(guī) 38 % 正 規(guī) 62 % 休息 40% 去 衛(wèi) 生 間 15% 起重機(jī)等待 15% 材料等待 14% 清掃 8% 機(jī)器點(diǎn) 檢 8% 全體作 業(yè)構(gòu) 成 非正 規(guī) 要素 構(gòu) 成 5) 結(jié) 果分析 ① 與 作 業(yè) 效率有 關(guān) 的正 規(guī) 作 業(yè) 率 從 62%應(yīng) 提高到 75%以上 . ② 去 衛(wèi) 生 間 和休息要素占有整體作 業(yè) 的 26%以上 , 因此 應(yīng)與 強(qiáng)化作 業(yè) 管理 一同改善 業(yè)務(wù) 的疲 勞 要素 ③ 消除加工和 組 裝的不均衡 , 以 縮減 材料等待浪 費(fèi) . ④ 改善搬 運(yùn) 方法 , 去除起重機(jī)等待 . 作 業(yè) 現(xiàn)況 6) 實(shí) 施改善 對(duì) 策 加工 ,組 裝 起重機(jī)等待 機(jī)器點(diǎn) 檢 材料等待 清 掃 去 衛(wèi) 生 間 休 息 合 計(jì) 觀測(cè) 要素 日 期 5 / 21 5 / 22 5 / 23 計(jì) 構(gòu) 成 比 備 注 77 8 2 7 1 6 13 114 69 4 5 5 4 6 21 114 65 7 3 6 6 8 19 114 211 19 10 18 11 20 53 342 % % % % % % % % 正 規(guī) % 非正 規(guī) % 延 遲 % 休 息 % 項(xiàng) 目 休 息 5%) 主作 業(yè) 1,720次 % 實(shí)際 作 業(yè) % 作 業(yè) 延 遲 1,048次 % 延 遲 要素 % 總觀測(cè)數(shù) 3,139次 管理延 遲 289? % 準(zhǔn) 備 ,結(jié) 束 64次 % 生理 ,疲 勞 延 遲 18次 % 日 別 非作 業(yè)趨勢(shì) (觀測(cè) 期 間 : 6/9 ~ 6/21) 非作 業(yè) 率 50 40 30 20 10 0 周六 周一 周二 周三 周四 周五 47 46 51 38 52 39 % 15812 因?qū)ψ鳂I(yè)的延遲 ,管理不足以及作業(yè)方法的不熟練等引發(fā) , 并分析出的等待 ,閑談 ,離開座位 ,步行較多 , 特別是在業(yè)務(wù)結(jié)束前觀測(cè)得到早期作業(yè)完成 . 延 遲 要素 別 的 發(fā) 生 頻 率 ( )內(nèi) 是 與 整體 觀測(cè)數(shù) 的比 值 時(shí)間別 延 遲發(fā) 生率 非作 業(yè) 率 50 40 30 20 10 0 10點(diǎn) 11點(diǎn) 13點(diǎn) 15點(diǎn) 16點(diǎn) 17點(diǎn) 18點(diǎn) 現(xiàn) 象 ● 作 為 非作 業(yè) 比率中 較 大 項(xiàng) 要素的等待和 閑談 占有 48%的比例 . 觀測(cè) 得到等待是由于前工程品未完成以及 對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 的 監(jiān)視較 多 . 作 業(yè) 不熟 練 引 發(fā) 的 對(duì)話 ,有 變 成 閑談 的 傾 向 . ● 離 開 座位占有 14%的比例 . ● 因體系性的整理 ,整 頓 的不足引 發(fā) 的 , 隨時(shí)尋 找和整理 資 材 時(shí)發(fā) 生步行 . ● 盡 管 觀測(cè)對(duì) 象即是小型 , 又是 簡(jiǎn)單 的 組 裝 , 但是卻有 過(guò) 多的搬 運(yùn)發(fā) 生 . ● 進(jìn) 餐以及上下班 時(shí)間觀測(cè) 到非作 業(yè) 的 變 化 . 上午的休息 , 感 覺(jué) 無(wú)力 繼續(xù) 作 業(yè) 的 現(xiàn) 象 . 由于用餐前和下班前 開 始的工作中止 , 使得非作 業(yè) 增加 . 25% (11%) 23% (10%) 14% (%) 13% (%) 10% (%) 5% 3% 6% 等 待 閑 談 離 開 座 位 步 行 整 理 搬 運(yùn) 業(yè) 務(wù) 合 意 其 他 345次 314次 186次 178次 140次 64次 44次 84次 % 休息 午餐 休息 加餐 15813 依據(jù) Work Sampling結(jié) 果 進(jìn) 行的 Rf分析中 , 將 生 產(chǎn) 物流的合理化 ,現(xiàn)場(chǎng) 管理水平的提高以及作 業(yè) 的 Morale的提高成 為 最先改善的 課題 被提出 . 結(jié) 果 (Result) ＝ y A. 等待 較 多 最 終 要因 (Final Factor) = f(x) 1. 生產(chǎn)流程不流暢 2. 工程間的不均衡較嚴(yán)重 3. 已成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)不足 4. 沒(méi)有明確的工程布置 ,只采取隨機(jī)應(yīng)變 的對(duì)策 . 5. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的信賴度較低 6. 管理監(jiān)督者現(xiàn)場(chǎng)管理不足 7. 作業(yè)者的 Morale較低 8. 不能進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的布置 9. 資材的接收不順暢 10. 搬運(yùn) ,存放方式不合理 11. 物品的整理 , 整頓沒(méi)有達(dá)到正規(guī)狀態(tài) 12. 對(duì) Workmanship的培訓(xùn) ,宣傳不足 . B. 閑談 ,業(yè)務(wù) 合意等 對(duì)話較 多 C. 搬 運(yùn) , 步行 較 多