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企業(yè)新員工培訓(xùn)方案匯總9篇(專業(yè)版)

2025-04-24 13:11上一頁面

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【正文】   公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材,培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總,并由人事部門結(jié)合工資考核,對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫剟?,作為鼓勵?! ∷行聠T工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)資料見人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,一般情景下,培訓(xùn)時間為13天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時間一周為宜,培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。有好的培訓(xùn)方案,不必須有好的培訓(xùn)效果,但要有好的培訓(xùn)效果,則必須要有好的培訓(xùn)方案,本文經(jīng)過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性,經(jīng)過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo),以培訓(xùn)目標(biāo)為指南,對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進行分析,指出設(shè)計培訓(xùn)方案時應(yīng)從哪些方面研究,根據(jù)具體情景擇優(yōu)處理,確定一個初步方案,再對培訓(xùn)方案評估修改,最終制定出一個有效的新員工培訓(xùn)方案?! 《号嘤?xùn)程序  大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核?! 〉谖鍡l 培訓(xùn)階段  公司總部培訓(xùn)。溝通是一門技巧,新員工在日常工作生活中應(yīng)該刻意加強這方面能力的培養(yǎng),在工作過程中應(yīng)當(dāng)注重與業(yè)主方、顧問方、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和交流,順利開展項目的工作,實現(xiàn)項目目標(biāo)。審核班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量?! 」緩倪x定日期開始實施新員工培訓(xùn)方案?! ∫弧⒅贫ㄐ聠T工培訓(xùn)方案的目的  為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣  讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望  讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺  減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司  讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感  使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系  培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法  綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境,進入工作狀態(tài)。因為,很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè),對高強度的勞動量肯定不能馬上適應(yīng),對他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個循序漸進的過程。我們也在考慮,究竟用什么樣的方式能夠更好地促進新員工技能的開發(fā),提升他們的能力?下面,本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋,并希望能夠和大家探討一下具體的做法?! 〉谌?,構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系?! ∑髽I(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭,而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于活到老,學(xué)到老接受終生培訓(xùn)的員工之中?! 」颈M快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選。根據(jù)項目總進度計劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進度計劃,向各班組下  達施工任務(wù)書。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的管理上, 嚴格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求,加強對分包合同的管理?! ÷殬I(yè)生涯規(guī)劃?! ”? 企業(yè)培訓(xùn)效果評估表  姓名  職位  所屬部門  評估日期  課程名稱  培訓(xùn)講師  評估人  姓名  職位  所屬部門  評估日期  培訓(xùn)的目標(biāo)  培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度  培訓(xùn)的39。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 篇6  隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用,成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求?! ∥?、新員工培訓(xùn)實施  召集各部門負責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進行?! π聠T工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間  部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期的表現(xiàn),填寫評價表  人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫  試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。特制定各崗位的培訓(xùn)計劃。(定期:三個月一次)  人數(shù)較少、分散時,由具體用人部門負責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點,中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題?! 〉诹鶙l 培訓(xùn)計劃安排  培訓(xùn)計劃安排如表1 所示。禮儀方面主要包括職場禮儀,包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。培訓(xùn)內(nèi)容包括參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審,作好會審記錄,參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作;處理施工中的技術(shù)問題,處理設(shè)計變更等技術(shù)文件;核定分包隊伍的施工方案;負責(zé)本工程的深化圖紙設(shè)計和深化圖紙的報審工作,并負責(zé)資料的編寫、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。本項目各專業(yè)齊全,技術(shù)要求高、施工難度大,新員工急需通過培訓(xùn)迅速適應(yīng)工作崗位、做好本職工作。(不定期的培訓(xùn))  三、培訓(xùn)內(nèi)容  公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。另外,確定督導(dǎo)人員對他們進行指導(dǎo)、督察很有必要,新員工才進公司后,對他們來說什么都是新的,他們很希望去接觸新的事物,但苦于找不到適當(dāng)?shù)那?,這樣有時甚至?xí)械胶苊H?。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念,形成較普遍的價值認同。而參照即將通過的新《勞動合同法》,只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期,在大多數(shù)情況下,大家對三個月的試用期是比較容易接受的。為了保證日報表的內(nèi)容真實可信,我們建議:由部門經(jīng)理作為工作日報表的直接承接人,而我們也可以將日報表的有價值信息及時反饋到總經(jīng)理?! ∨嘤?xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改、完善。本項目專業(yè)技能的培訓(xùn)主要包括以下幾個方面:  1?! ??! 〉谒臈l 培訓(xùn)的內(nèi)容  企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標(biāo)、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)?! 〖忻搷徟嘤?xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以實操考核為主,滿分均為100分?! ∥澹盒聠T工培訓(xùn)實施  召集各中心(公司)負責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋?! ?)培訓(xùn)時間:轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,在崗的以班組為單位每月一次。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 篇9  一、新員工培訓(xùn)目的  新員工培訓(xùn)計劃方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他
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