【正文】 　　公司可編制崗位操作規(guī)程指導書之類的教材，培訓后以書面考試方式對培訓結(jié)果做匯總，并由人事部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領導審批后做適當?shù)莫剟?，作為鼓勵?！　∷行聠T工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓資料見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓）；公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應的培訓教材和時間，一般情景下，培訓時間為13天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。有好的培訓方案，不必須有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案，本文經(jīng)過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，經(jīng)過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面研究，根據(jù)具體情景擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案?！　《号嘤柍绦颉　〈髮W生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核?！　〉谖鍡l 培訓階段　　公司總部培訓。溝通是一門技巧，新員工在日常工作生活中應該刻意加強這方面能力的培養(yǎng)，在工作過程中應當注重與業(yè)主方、顧問方、監(jiān)理方和土建總包方等相關人員間的溝通和交流，順利開展項目的工作，實現(xiàn)項目目標。審核班組作業(yè)任務書中的工作量。　　公司從選定日期開始實施新員工培訓方案。　　一、制定新員工培訓方案的目的　　為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣　　讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望　　讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺　　減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司　　讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感　　使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系　　培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法　　綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)。因為，很多人剛剛從學校畢業(yè)，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應，對他們的使用還應當是一個循序漸進的過程。我們也在考慮，究竟用什么樣的方式能夠更好地促進新員工技能的開發(fā)，提升他們的能力？下面，本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并希望能夠和大家探討一下具體的做法?！　〉谌?，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系?！　∑髽I(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于活到老，學到老接受終生培訓的員工之中。　　公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。根據(jù)項目總進度計劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進度計劃，向各班組下　　達施工任務書。在對勞務和專業(yè)分包的管理上， 嚴格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求，加強對分包合同的管理?！　÷殬I(yè)生涯規(guī)劃?！　”? 企業(yè)培訓效果評估表　　姓名　　職位　　所屬部門　　評估日期　　課程名稱　　培訓講師　　評估人　　姓名　　職位　　所屬部門　　評估日期　　培訓的目標　　培訓內(nèi)容的難易程度　　培訓的39。企業(yè)新員工培訓方案 篇6　　隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求?！　∥濉⑿聠T工培訓實施　　召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。培訓工作需要持續(xù)進行?！　π聠T工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫　　試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。特制定各崗位的培訓計劃。（定期：三個月一次）　　人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。　　第六條 培訓計劃安排　　培訓計劃安排如表1 所示。禮儀方面主要包括職場禮儀，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。培訓內(nèi)容包括參加工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作；處理施工中的技術(shù)問題，處理設計變更等技術(shù)文件；核定分包隊伍的施工方案；負責本工程的深化圖紙設計和深化圖紙的報審工作，并負責資料的編寫、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。本項目各專業(yè)齊全，技術(shù)要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓迅速適應工作崗位、做好本職工作。（不定期的培訓）　　三、培訓內(nèi)容　　公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。另外，確定督導人員對他們進行指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當?shù)那?，這樣有時甚至會感到很茫然。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。而參照即將通過的新《勞動合同法》，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數(shù)情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的。為了保證日報表的內(nèi)容真實可信，我們建議：由部門經(jīng)理作為工作日報表的直接承接人，而我們也可以將日報表的有價值信息及時反饋到總經(jīng)理。　　培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。本項目專業(yè)技能的培訓主要包括以下幾個方面：　　1?！　??！　〉谒臈l 培訓的內(nèi)容　　企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務?！　〖忻搷徟嘤栆詴婵己藶橹?，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分。　　五：新員工培訓實施　　召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。　　3）培訓時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。企業(yè)新員工培訓方案 篇9　　一、新員工培訓目的　　新員工培訓計劃方案為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他