【正文】 ⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危急因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。各單位要針對(duì)近年來(lái)人員異動(dòng)大、崗位合并多和推行“片區(qū)(工段)管理”的實(shí)際狀況，組織開(kāi)展技術(shù)講課、模擬演示、集中探討等形式的平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工的操作技能、自我愛(ài)護(hù)技能和快速分析、推斷、處置力量。 連續(xù)深化開(kāi)展“百日平安環(huán)保無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，抓好員工特定活動(dòng)日平安訓(xùn)練。5月份，舉辦一期現(xiàn)代平安管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。 舉辦四期HSE管理體系學(xué)習(xí)班。提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后訓(xùn)練要留意的方面，并制定下一年的平安培訓(xùn)訓(xùn)練方案。因?yàn)樯a(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行平安訓(xùn)練。同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門(mén)、車間管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識(shí)訓(xùn)練，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)懷人、愛(ài)惜人的生命與健康動(dòng)身，重視平安生產(chǎn)，做到不違章指揮。 二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容方案： 三、并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好預(yù)備。 舉辦四期QHSE管理體系學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：國(guó)家、集團(tuán)公司和省市有關(guān)HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。先進(jìn)的HSE管理方法以及相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)等。公司將結(jié)合國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)的《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》完善《事故隱患治理項(xiàng)目管理規(guī)定》，形成排查、上報(bào)、治理良性機(jī)制，并將其納入領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核中。 ⑶對(duì)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新本事，平安生產(chǎn)管理閱歷。 ⑵利用進(jìn)場(chǎng)性平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練形式，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明平安留意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危急部位，檢查各工種佩戴平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)狀況。平安、生產(chǎn)、人力資源等部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督。 元月份，是全年平安環(huán)保工作的起點(diǎn)，開(kāi)好局、起好步事關(guān)全年平安生產(chǎn)大局。10月份，舉辦一期平安生產(chǎn)應(yīng)急保障力量建設(shè)培訓(xùn)班。重點(diǎn)學(xué)習(xí)HSE管理體系的工作理念、工作方法、工作程序等，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境因素分析的力量。 二、工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)管人員平安持證上崗率100%。針對(duì)我公司的詳細(xì)狀況，平安訓(xùn)練的形式主要有以下幾個(gè)方面： (1)會(huì)議形式。 一、基本思路 (一)加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識(shí)訓(xùn)練。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。參與對(duì)象為各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)。 (二)強(qiáng)化平安環(huán)保管理人員專業(yè)培訓(xùn)，落實(shí)平安環(huán)保人員的監(jiān)管責(zé)任，不斷提高平安環(huán)保管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平 舉辦一期平安生產(chǎn)