【正文】 改 善 活 動(dòng) 改善活動(dòng) *改善部門(mén)的設(shè)立、方法、制度等 *工場(chǎng)還有以課為單位的改善小組和工作場(chǎng)所的確定以及體制的建立 *每月的改善計(jì)劃的制訂和實(shí)施 *實(shí)施活動(dòng)匯編成冊(cè)持續(xù)改進(jìn) 改善計(jì)劃表 *改善活動(dòng)的實(shí)施狀況 *改善的抽檢狀況 *改善小組的工作方向 工場(chǎng)干部： 改善方針和推進(jìn)體制 *針對(duì)改善活動(dòng)的培訓(xùn)內(nèi)容 *對(duì)改善活動(dòng)的參與程度 觀： *改善活動(dòng)具有明確的年度計(jì)劃和項(xiàng)目推進(jìn)管理 *改善的課題匯總整理，各種類型的課題收集在內(nèi) *設(shè)置改善辦公室，配備辦公用品 交： *整理持續(xù)改善方法，設(shè)立改善小組 *推進(jìn)改善教育計(jì)劃，增加改善人員 *參加各種活動(dòng)（培訓(xùn)、成果發(fā)表等）暢談作為最高管理者的工作思路 企業(yè) ()大量管理資料下載 公司的特點(diǎn)、氛圍 *各部門(mén)制訂具有自身特點(diǎn)的方針 *工場(chǎng)是否具有集體榮譽(yù)感 *從工場(chǎng)長(zhǎng)到作業(yè)人員，各自的工作和目標(biāo)都能理解，進(jìn)行各自的工作，各個(gè)階段、各部門(mén)的職責(zé)、工作，課題明確 *員工懂禮貌、服裝整潔，有好的精神面貌 作業(yè)者 *工場(chǎng)內(nèi)的工作態(tài)度 工場(chǎng)干部 *部下的信任 *現(xiàn)場(chǎng)狀況的掌握 觀： *工場(chǎng)根據(jù)基本方針目標(biāo)執(zhí)行狀況 *工場(chǎng)內(nèi)充滿活力，能看到員工為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作 *管理者對(duì)工場(chǎng)的掌握，并提供數(shù)字依據(jù) 質(zhì)量Q 管理水平 質(zhì)量管理 *現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理狀況 *關(guān)于質(zhì)量（ PDCA）的實(shí)施狀況（特別是不良品發(fā)生原因 和對(duì)策內(nèi)容要包含在內(nèi)） *質(zhì)量狀況（不良）的數(shù)據(jù)要出公告 *每日會(huì)議（早、晚）時(shí)進(jìn)行分析 *通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體現(xiàn)管理水平 *不良品趨勢(shì)圖 *公布場(chǎng)所 *公布內(nèi)容 *改進(jìn)方案 不良品箱： *不良品箱 *不良品的種類、數(shù)量， 項(xiàng)目追蹤表 *改進(jìn)方案的實(shí)施狀況 管理者： *掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況 *對(duì)不良品的對(duì)應(yīng)措施 觀：針對(duì)質(zhì)量每天的持續(xù)改進(jìn)方法 *在現(xiàn)場(chǎng)可看到質(zhì)量狀況，并有公布欄 *目標(biāo)值，管理內(nèi)容的明確，前日實(shí)際值記錄 *記錄質(zhì)量問(wèn)題的原因和采取的措施，同樣的原因不能重復(fù)出現(xiàn) *紅箱、黃箱、廢品、修理品有明確區(qū)分，并設(shè)置 在明顯的地方 *不良品用紅色漆標(biāo)，對(duì)不良品的內(nèi)容確認(rèn)。前日不良品內(nèi)容不能重復(fù)出現(xiàn) *現(xiàn)場(chǎng)有質(zhì)量跟蹤表，并有改進(jìn)措施 交： *掌握每日的不良品狀況，有改善措施 *每日例會(huì)討論改善方法，掌握質(zhì)量實(shí)施狀況 企業(yè) ()大量管理資料下載 實(shí) 際 狀 況 作業(yè)者的質(zhì)量控制點(diǎn) *作業(yè)者貫徹質(zhì)量保證內(nèi)容的程度 *作業(yè)者在本工序的質(zhì)量意識(shí) *每個(gè)工序作業(yè)者嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的要求（標(biāo)記和照片等） *對(duì)作業(yè)者進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)教育，必須嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) *質(zhì)量控制內(nèi)容和貫徹制度 檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū) *檢查方法 生產(chǎn)線 *作業(yè)者精益作業(yè)的 狀況 管理者： *保證的方法和努力方向 *精益生產(chǎn)方法的運(yùn)用 作業(yè)者 *質(zhì)量控制點(diǎn)的認(rèn)識(shí)程度 觀： *標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)對(duì)質(zhì)量保證的操作方法有明確規(guī)定 *質(zhì)量控制點(diǎn)用圖，照片表示，要通俗易懂 *各工序有質(zhì)量保證小組，并貫徹實(shí)施 *精益生產(chǎn)的場(chǎng)所、檢查方法有明確規(guī)定，并有實(shí)施狀況 *質(zhì)量異常處理有明確規(guī)定 交： *回答出質(zhì)量控制點(diǎn)的內(nèi)容 *精益生產(chǎn)點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人、時(shí)間、管理分工有明確分工 *作業(yè)者正確掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)內(nèi)容，及時(shí)正確地處理不良品 質(zhì)量Q 材料、零部件的驗(yàn)收保證 *材料、零部件的質(zhì)量保證內(nèi)容（接收、倉(cāng)管 、生產(chǎn)線處） *驗(yàn)收檢查員有質(zhì)量意識(shí) *材料、零件的質(zhì)量保證制度有明確規(guī)定 *具備運(yùn)輸、倉(cāng)管條件 *驗(yàn)收的檢查方法，不良品的處理時(shí)，檢查員的責(zé)任心要求高 *驗(yàn)收檢查場(chǎng)所 *驗(yàn)收的檢查方法和對(duì)廠商的反饋情況 *驗(yàn)收?qǐng)鏊挠?jì)劃狀況（先進(jìn)先出） 倉(cāng)庫(kù)： *保管狀況 生產(chǎn)線： *保管狀況 管理者： *掌握現(xiàn)有的質(zhì)量狀況 *質(zhì)量保證意識(shí) 觀： *遵守檢查方法、標(biāo)準(zhǔn)，不良品發(fā)生時(shí)對(duì)廠商的反饋 *明確規(guī)定定期管理的實(shí)施 *掌握驗(yàn)收的不良件數(shù)和內(nèi)容，制定改善計(jì)劃 *驗(yàn)收?qǐng)鏊卸ㄖ霉芾恚ㄏ热胂瘸龉芾怼? *具有對(duì)作業(yè)者的培養(yǎng)計(jì)劃 交： *明確人材培養(yǎng)的方法，各種教育的系統(tǒng)化、員工的培養(yǎng)方案顯示而易見(jiàn) *特別是有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)場(chǎng)地 *決定每個(gè)人的培養(yǎng)方向、時(shí)間，確保后備干部的培養(yǎng)。 *全面落實(shí)質(zhì)量管理?xiàng)l 件（溫度、濕度、防法等） 交：掌握不良品的流入，流出狀況 企業(yè) ()大量管理資料下載 11 、加工條件，遵守檢具管理 *加工條件的遵守狀況 *檢具的管理狀況 *各設(shè)備的加工條件明確規(guī)定，作業(yè)者和技術(shù)員各自定期檢查 *檢具在現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，精度定檢 *定期設(shè)備 *加工條件 檢查員： *保管方法、點(diǎn)檢狀況 技術(shù)員： *加工條件的制定 管理者 *檢具管理的認(rèn)識(shí)程度 觀： *設(shè)備加工條件的點(diǎn)檢，杜絕不合格品 *檢具點(diǎn)檢周期的標(biāo)準(zhǔn)化，清楚保管場(chǎng)所 *明確檢