【正文】 ****公司根據(jù)集團(tuán)公司的整體安排，將與****合并。從費(fèi)用的角度來說節(jié)約了財務(wù)費(fèi)用。在****信息中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我司本著“加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，提高服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)效益”的工作指導(dǎo)方針，出臺了對全市客戶的統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并與****統(tǒng)一簽訂了售后服務(wù)協(xié)議，嚴(yán)格按照****信息中心制定的售后服務(wù)計劃，對全市的客戶進(jìn)行售后，為****的信息化做好系統(tǒng)保障工作。一個公司經(jīng)營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。成本預(yù)算****萬元，實(shí)際成本****萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成本****萬元。
　　我們要對任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團(tuán)隊中來。
　　每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點(diǎn)和方法及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
　　一年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。
　　在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大。
　　我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長%，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗。
　　上述工作業(yè)績的取得，我主加強(qiáng)了以下幾方面工作。
　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通。
　　為此，公司要求所有的員工，在與客戶接觸時，主動引導(dǎo)客戶，挖掘客戶潛在需求，努力擴(kuò)大銷售。此協(xié)議的簽訂，主要是為保證公司利益不受侵害，督促受聘員工在合同及協(xié)議期間，有責(zé)任有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密及技術(shù)機(jī)密等。
　　繼續(xù)強(qiáng)化“以財務(wù)管理為核心”的理念，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算開支，力爭實(shí)際開支與預(yù)算開支誤差不超過5%。同時，今年我司選送**名技術(shù)工程師參與項目經(jīng)理培訓(xùn)，通過相關(guān)資質(zhì)的考核，于今年中旬取得了項目經(jīng)理培訓(xùn)證及資質(zhì)證書，為我公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)更進(jìn)一步的提升了技術(shù)實(shí)力。貨款能否及時回籠，直接影響到日常經(jīng)營工作的開展。我們對公司的一些重大制度改變及流程調(diào)整，員工都積極參與，達(dá)成共識，然后再決策。我們實(shí)踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。因此，公司內(nèi)部各部門都能按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不亂花公司一分錢，決不亂拿不該拿的一分錢。
　　在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率。
　　組織今年的銷售工作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。5億元的銷售目標(biāo)，打算