【正文】
　　(六)完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
　　五、教學(xué)督導(dǎo)組組長(zhǎng)崗位職責(zé)
　　在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組工作
　　制定教學(xué)督導(dǎo)組工作計(jì)劃，并定期總結(jié)，及時(shí)提出建設(shè)性的整改措施。
　　定期向?qū)W院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督導(dǎo)工作狀況，向有關(guān)部門(mén)反饋被督導(dǎo)對(duì)象的意見(jiàn)和推薦。
　　1監(jiān)督各所屬門(mén)店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門(mén)店的銷(xiāo)售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門(mén)店的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)對(duì)各門(mén)店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門(mén)店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門(mén)店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。媒體投放
　　
　　指出所存在的問(wèn)題，并提出整改計(jì)劃。
　　了解代理商的基本資料。
　　三、工作職責(zé)
　　A、專(zhuān)賣(mài)店達(dá)標(biāo)考核要求
　　熟練掌握專(zhuān)賣(mài)店考核的資料和評(píng)分細(xì)則。
　　協(xié)助和支持營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，解決一些具體實(shí)際的問(wèn)題。
　　定期或不定期拜訪(fǎng)代理商及解決一些實(shí)際狀況。
　　了解同類(lèi)品牌在當(dāng)?shù)貜V告投放狀況(多種媒體、效果、資金投入)。
　　填寫(xiě)一些基本表格(投資風(fēng)險(xiǎn)分析表、庫(kù)存分析表、商圈分析表、專(zhuān)賣(mài)店的意見(jiàn)表、考核表、專(zhuān)賣(mài)店檔案表格)。
　　到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪狀況。
　　周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)，店面貨源準(zhǔn)備狀況，活動(dòng)準(zhǔn)備狀況及加班人員安排。
　　負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作，做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)分匯總工作?！　∑模?br />　　教學(xué)督導(dǎo)辦公室是一個(gè)相對(duì)于教學(xué)行政管理部門(mén)的教學(xué)狀況監(jiān)控組織，是一個(gè)對(duì)全院教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)的職能機(jī)構(gòu)。
　　參加教學(xué)督導(dǎo)組工作會(huì)議，匯報(bào)教學(xué)督導(dǎo)工作進(jìn)展?fàn)顩r，參與學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見(jiàn)等教學(xué)督導(dǎo)相關(guān)文件資料的起草、討論工作。
　　協(xié)助科長(zhǎng)做好師生來(lái)訪(fǎng)接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作。并檢查各店活動(dòng)完成的效果狀況。
　　對(duì)每日銷(xiāo)售與上周同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。
　　與代理商交流，主要涉及有關(guān)專(zhuān)賣(mài)店的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問(wèn)題、支持力度，如：零售價(jià)格規(guī)定、配發(fā)貨是否及時(shí)、片區(qū)主管的拜訪(fǎng)狀況、上一年的銷(xiāo)售狀況、本地競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)狀況、人文環(huán)境狀況、下一步的工作計(jì)劃等。
　　D、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查和分析(競(jìng)爭(zhēng)品牌)
　　同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)量、形象，價(jià)格、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)布局狀況。
　　檢查所管的自營(yíng)店總體營(yíng)運(yùn)狀況。
　　促進(jìn)終端形象的提升和統(tǒng)一，提高各專(zhuān)賣(mài)店管理水平和服務(wù)水平。
　　根據(jù)實(shí)際狀況提出各片區(qū)專(zhuān)賣(mài)店考核的側(cè)重點(diǎn)。
　　督查該店總體營(yíng)運(yùn)狀況。