【正文】 三是完善制度，建立機制，對后勤管理進行有效管理監(jiān)督。服務是立足之本，管理是成事之基。
　　后勤改革的滯后。搬家時，聯(lián)系搬家公司，安排各相關部門搬家順序。為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。半年來，我們按照開發(fā)區(qū)建設學習型機關實施意見精神，在年初制訂后勤建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質(zhì)建設，通過組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務素質(zhì)。如在衛(wèi)生工作方面進一步提高檔次（實行物業(yè)化管理），更新機關食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調(diào)及電話等。
　　抓政治理論的學習。不少員工明顯感到自身基本功不扎實。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務與責任、考評的內(nèi)容和標準。
　　一、推進學習型機關建設，不斷提高后勤機關整體素質(zhì)
　　以創(chuàng)建學習型機關中，我局采取學理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式，緊密結(jié)合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變。
　　五、扶貧幫困扎實推進，機關氛圍更加團結(jié)和諧
　　堅持服務大局，凝聚人心，關心幫助困難干部職工，集中力量為困難群眾辦好事實事。全年參與維穩(wěn)處突302批次，出動安保1532多人次，有效疏導2938余名群眾，確?！皒x大”召開期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序，得到市、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認可。中心連續(xù)三年被評為“深圳市接待系統(tǒng)先進單位”。
　　一、機關作風切實加強，后勤隊伍素質(zhì)明顯提高
　　狠抓后勤隊伍建設，著力轉(zhuǎn)變機關工作作風，為后勤各項工作提供了有力的政治、思想和組織保障。同時，主動將中心的優(yōu)秀青年吸收到黨組織隊伍當中，黨支部凝聚力進一步增強。
　　二是食堂就餐服務廣受好評。
　　三是公共機構節(jié)能工作打開局面。
　　20XX年成績的取得，是過去五年工作的延續(xù)與發(fā)展。
　　二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。我們圍繞工作重點，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務窗口的“點創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務隊伍的“線創(chuàng)新”，從而實現(xiàn)全面提升服務質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。調(diào)整了部分機關班車的線路，解決了居住湖塘地區(qū)機關工作人員上下班交通問題。
　　三、適應時代，切實轉(zhuǎn)變觀念。
　　嚴格實行外來人員施工審批制。進一步完善、健全車隊的各種管理制度，細化、量化了車隊的各種制度和指標，實現(xiàn)了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的各種制度更趨于合理，運轉(zhuǎn)更加流暢?，F(xiàn)已經(jīng)過幾次大、小雨，未發(fā)現(xiàn)漏水情況，使職工干部有一個良好、舒適的工作環(huán)境。未搬遷前是下午5：00整由管委會統(tǒng)一發(fā)車。積極采用高效節(jié)能的新技術、新產(chǎn)品，有效開展辦公綜合節(jié)能，創(chuàng)建節(jié)約型機關。一是建立科學的管理體系。以情感人，以德服人，注重人文關懷，著力創(chuàng)建“情感管理”機制，推進和諧機關后勤建設。要加強對機關后勤部門的考評，建立考核制度、績效評估體系及相應的機制，將核算的分析結(jié)果同考核結(jié)果、報酬、獎懲緊密結(jié)合起來，以不斷促進后勤部門工作效率的提高。二是勤儉節(jié)約，嚴控開支。后勤擔負起雜品的采買與泗水辦公區(qū)的發(fā)放工作，每周由一輛通勤車進行采購，然后分頭送到兩個辦公區(qū)，確保做到登記發(fā)放，及時采買，保證了機關正常辦公的需要。做到無錯發(fā)信件，報刊，職工滿意率達100%。堅持以《崗位責任制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實；堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求，提高工作質(zhì)量；堅持以《首問負責制》優(yōu)化服務環(huán)境，方便群眾辦事。在實施材料領用記帳制的基礎上，探索實施工具消耗定額制。
　　二、認真開展“勤政、廉潔、三服務”活動。安裝了行政中心大型電子顯示屏，并加強管理，為機關各部門發(fā)布信息、標語提供服務。我們機關后勤工作如何與時俱進，用什么辦法提升后勤服務，關鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。二是在提高服務的同時，節(jié)支增收。加快推進雷州幫扶工作，中心干部進行實地走訪，制定幫扶方案，設法增加村集體經(jīng)濟收入。
　　二是財務管理更加規(guī)范透明科學。全年開展大小維修20xx次，組織4次季度消防安全演習，開展10次機關安全自查整改工作，檢查配電房、廚房設備共96次，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患98個，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生事件。
　　三是機關工作作風明顯改善。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)建工作，強化領導干部自身建設，堅持民主集中制、責任分工制，全年召開班子辦公例會和辦公會議48次，集中討論決定經(jīng)濟、人事、采購等重大事務。不斷強化機關食堂的公務接待功能，完善配套設施，狠抓軟件服務，狠抓禮儀培訓，提高外在形象和內(nèi)在修養(yǎng)。
　　四、社會化運作更加成熟，機關事務工作進步明顯
　　扎實鋪開后勤服務社會化項目，規(guī)范加強財務管理、固定資產(chǎn)管理、物資采購、公共機構節(jié)能等工作，取得較大進展。切實履行機關工會職責，積極為干部職工服務，舉辦了太極拳培訓班、20XX健康行、“迎春杯”籃球賽等活動，深受廣大干部職工喜愛。傳統(tǒng)后勤觀念認為，機關事務管理局管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。修訂《倉庫管理規(guī)定》進一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。二是主動參與，服務機關的技能強了。
　　抓業(yè)務知識的學習。
　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念。針對崗位多，人員多的特點，對各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況進行通報，對存在問題進行分析、教育。在積極做好各類會議會務接待工作上，著重做好管委會主任辦公會、黨工委會的會務接待工作及有關部門工作會議的接待工作。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能、高科技的辦公場所，其中飽含了后勤領導及職工的辛勤汗水。
　　五、完善管理，確定下半年發(fā)展目標
　　整合資源，綜合利用，創(chuàng)建節(jié)約型機關。強化服務意識，就要“以職工之心為心”，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，促進