【正文】
　　三、加強食堂收支監(jiān)管。學校財務監(jiān)管小組每學期對學校收費和收入(包括各種回折扣)進行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現(xiàn)象。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBP審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務共同研究，及時加以控制和調(diào)整。
　　在應收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。
小學財務管理職員工作總結(jié)范文二　　以科學規(guī)范的財務管理助推企業(yè)高速跨越發(fā)展 一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。最后，由核算點將原始憑證連同批準的“審批文件”一同入賬。學校財務工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進學校健康快速地發(fā)展，同時又能增強學校可持續(xù)發(fā)展的后勁。該建設(shè)的工程按高標準建設(shè)，不建臨時性工程項目。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費等費用的報銷方面作出了嚴格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個項目服務的，費用就在哪個項目列支。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。
　　對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!
小學財務管理職員工作總結(jié)范文三　　學校財務管理工作是提高辦學水平，促進學校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學化的重要組成部分，是加強學校黨風廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。凡是學校的各種預算外收入，結(jié)算資金，物品采購和重大支出項目，學校都將其列入財務監(jiān)管范圍，每學期初對收費情況作一次內(nèi)部審核。食堂收支情況每月在校務公開欄公布，每學期結(jié)束有學校膳管會、財務監(jiān)管小組進行一次審核。凡屬政策集中采購目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進行政策集中采購和定點采購。及時做好會計檔案工作，會計資料細致完整。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補充庫存。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應對市場的變化。
　　但是，我們的財務管理還是有一些不足之處的。由教管組核算點統(tǒng)一管理。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
　　根據(jù)《鎮(zhèn)中小學校財務管理方案》，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務的領(lǐng)導和學校報帳員到教管組審核、審計、報帳