20xx小學財務管理職員工作總結 -預覽頁
【正文】 態(tài)化管理。最后，由核算點將原始憑證連同批準的“審批文件”一同入賬。
為了規(guī)范學校財務管理，我校在財務管理過程中，堅持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對教職工福利待遇實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。
小學財務管理職員工作總結范文二 以科學規(guī)范的財務管理助推企業(yè)高速跨越發(fā)展 一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。
我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。
下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：
一、規(guī)范固定資產投資。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產投資計劃。申請部門將初步詢價結果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。
二、加強流動資金管理。對于產成品，我們集團根據不同公司的業(yè)務性質，制定了相應的管理要求。
在應收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數。這個市場的慣例賬期一般都比較長。
對于應付賬款，我們通過周轉天數與資金預測相結合的方式進行控制。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。當生產實際消耗數量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產、研發(fā)和財務共同研究，及時加以控制和調整。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產品的成本也下降了10%左右。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸到ERP系統(tǒng)并產生采購申請。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經過嚴格的EBP審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸到ERP系統(tǒng)并產生采購申請。
科學規(guī)范、務實高效的財務管理，夯實了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經營風險、提高經濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。領導小組制定了年度學校財務管理工作計劃，明確了工作目標和具體工作措施，同時學校先后制定了學校財務管理意見，校務公開實施方案，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴格控制學校招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監(jiān)督有效。
嚴格收入和收費管理。學校財務監(jiān)管小組每學期對學校收費和收入(包括各種回折扣)進行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現(xiàn)象。
加強財務監(jiān)管。學校重大經濟活動由校長室會同學校財務管理領導小組集體討論決定、決策。政府集中采購占實際采購的比例為100%。
三、加強食堂收支監(jiān)管。學校食堂能按要求建立帳冊，規(guī)范齊全，成本核算真實、準確、合理, 按規(guī)定計提人員報酬、設備維修、綜合管理費，伙食利潤控制在伙食收入的3%以
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