20xx小學財務管理職員工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 無預算不開支，有預算不超支。
財務管理是一門科學，也是一門藝術，善理財者，利用這一杠桿調動教職工的積極性，促進學校健康快速地發(fā)展，同時又能加強學校可持續(xù)發(fā)展的后勁。這些目標被細分成不同的關鍵業(yè)績指標(KPI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式，實現了對投入的有效控制和管理。當固定資產到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產實際使用情況，以便及時資本化。輪胎業(yè)務，雖然做不到按需生產，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來的220天大幅縮短到80天。我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現價格趨于下降，我們會及時調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。按照費用性質，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。20xx年學校以創(chuàng)建“財務管理規(guī)范學校”為契機，嚴格經費管理、抓好財務公開、建立財務監(jiān)督制度、完善學校內控制度，加大了學校財務工作管理的力度，確保了教育經費的使用效益和財務工作的健康發(fā)展。學校在收費過程中能嚴格執(zhí)行上級核定的收費范圍和標準，并出具由省財政部門統一印制的規(guī)范票據，杜絕了亂收費現象。學期結束對學校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，學校經費支出均有一支筆審批、并有相關經手人驗收人簽字。學校所有基建、維修、裝璜工程均能按規(guī)定立項，并規(guī)定實施招投標，對投資額在110萬元的建設工程，校長室能會同財務管理領導小組按有關規(guī)定自行組織招投標，招標過程做到公開、公平、透明。
十月份在創(chuàng)建“財務管理規(guī)范學?！惫ぷ黩炇罩?，得到了市局驗收組的高度評價，我們將再接再厲，把握好每一個環(huán)節(jié)，推進我校財務管理再上新臺階。為進一步加強管理，學校先后制定了食堂食品采購驗收制度，主副食品進出庫制度，食堂付款制度，學校所用的米、面、油、醬醋等均按規(guī)定實行定點采購。為貫徹落實上級有關規(guī)定，進一步規(guī)范學校物品采購工作，提高采購工作的效益，學校制定了某某實驗小學關于加強學校物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定。學校在每學期開學前，對面向學生的所有收費項目、收費標準、收費依據(批準相關和文號)收費范圍以及投訴、舉報電話等。加強財務核算和財務分析，每半年向學校行政提供一份財務分析報告。對于超支項目和部門，財務部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預算。對于生產的廢品率，我們通過先進的PCS系統，隨時掌握在制品、產成品入庫數及廢品情況。另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關鍵業(yè)績指標(KPI)之一。發(fā)現有異常情況，及時與銷售部門協調溝通，以找到應對方案，及時降低周轉天數。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入ERP系統。只有經投資委員會批準的項目，方可在ERP系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。整個財務管理
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