【正文】
　　在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。
采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文三　　XX年的工作即將告一段落。
　　 完善供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商的綜合考評(píng)，對(duì)供料單價(jià)比、交期、交量、供料品
　　質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進(jìn)行更好的管理及協(xié)調(diào)。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。
　　第二種為倉存成本。
　　第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時(shí)都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題。
　　選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。采購年終工作總結(jié)與計(jì)劃　　加強(qiáng)對(duì)采購的管理是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高利潤、保證企業(yè)收益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),也是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要途徑。現(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個(gè)方面出發(fā)，大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。
　　成本與倉存
　　成本有大致分三種：第一種為單價(jià)成本。
　　“泰可以”新LOGO更改后暫時(shí)造成了一定相應(yīng)的倉存，我單方面與營銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”，以進(jìn)行消耗了庫存，使舊LOGO膠袋避免成為庫存。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。
　　技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。
　　及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。也是一個(gè)鍛煉人的地方。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
　　開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
　　版衣設(shè)計(jì)初期——》面料組提供正確的面料種類命名及實(shí)物樣卡——》設(shè)計(jì)部根據(jù)正確的面料種類命名及實(shí)樣卡做成正確的版單“配色圖”(即公仔圖)——》板房根據(jù)正確的版單“配色圖”(即公仔圖)才能正確得配對(duì)版衣的染色織帶及裝飾嘜(齊色)、鈕扣等并裁制成樣板衣——》板衣完成進(jìn)入展廳——》營銷下單——》采購組統(tǒng)計(jì)物料——》板房將下單款正確“配色單”(公仔圖)復(fù)印交與采購組——》采購組根據(jù)正確“配色單”(公仔圖)對(duì)染色織帶分布種命名進(jìn)行統(tǒng)計(jì)下單采購。
　　二、工作計(jì)劃
　　明年工作規(guī)劃安排：
　　 更加完善采購項(xiàng)目的安排，減少倉存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對(duì)已造成的呆滯廢料進(jìn)
　　行盡可能的消除。
　　余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。若是特殊類及五金類輔料，是必定會(huì)做好市場調(diào)研工作，貨比三家，收集價(jià)格情報(bào)，仔細(xì)核算后，方才與供應(yīng)商談判單價(jià)。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題。
　　五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
　　三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)