【正文】 （資金）在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品性能、質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品在市場中的份額，建議建設(shè)單位與國內(nèi)外科研單位與大專院校建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和成品率的改善，適當(dāng)降低原材料在成本中的比例。體現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的建設(shè)上時(shí)，%時(shí)，企業(yè)經(jīng)營達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。其它制造費(fèi)用按銷售收入的10％估算；其它管理費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、土地使用稅等）按銷售收入的2％估算；其它營業(yè)費(fèi)用按營業(yè)收入的1％估算。第九章 項(xiàng)目效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析評價(jià)的范圍和依據(jù)（1）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要依據(jù)國家計(jì)委頒布的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》、及國家財(cái)稅文件的有關(guān)規(guī)定等資料中的有關(guān)方法與參數(shù)進(jìn)行編制。這些措施有效保證了人才流失率能夠控制在最低水平。本模型在未來不同發(fā)展階段，所反映出的結(jié)果不同，僅供決策管理層投資參考。 市場新進(jìn)入者的威脅是指新進(jìn)入的競爭者對市場競爭強(qiáng)度的影響?！V產(chǎn)資源目前已發(fā)現(xiàn)的礦種共67種,礦床、礦點(diǎn)產(chǎn)地476處，列入國家儲量表的礦種44種，其中：能源礦產(chǎn)2種；黑色金屬礦產(chǎn)4種，有色金屬、貴金屬及分散元素礦產(chǎn)11種；冶金輔助原料非金屬礦產(chǎn)7種；化工原料非金屬礦產(chǎn)5種；建材及其他非金屬礦產(chǎn)15種。根據(jù)工程施工工期及項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)期為1年。 *****************************第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要，推進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，帶動(dòng)和推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的需要。共有產(chǎn)地300處(不包括地?zé)岙a(chǎn)地)，其中黑色金屬產(chǎn)地49處，有色金屬產(chǎn)地35處，冶金輔助原料非金屬產(chǎn)地43處，化工原料非金屬產(chǎn)地68處，建材及其他非金屬產(chǎn)地75處，煤炭產(chǎn)地30處。新參與者進(jìn)入市場，將帶來新的生產(chǎn)能力，并希望獲得市場份額。1．2．3．4．1．2．3．4．5．6． SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖) W：劣 勢S：優(yōu) 勢企業(yè)戰(zhàn)略地位T：威 脅O：機(jī) 會1．2．3．4．5．1. 2.3. 4.第六章 奶油冰激淋項(xiàng)目優(yōu)勢北京市境處于華北平原與太行山脈、燕山山脈的交接部位。 人力資源配置216。（1）本項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率按12%計(jì)算。、利潤分配及納稅總額預(yù)測經(jīng)測算，項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)正常年稅前利潤總額3,395萬元（第四年），稅后凈利潤2,546萬元，年度納稅總額2,047萬元。體現(xiàn)在年收入上時(shí)，%時(shí)，即7,708萬元時(shí)，企業(yè)經(jīng)營達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。另外,能源方面,盡管本項(xiàng)目的消耗已處于全國同行業(yè)較低水平,項(xiàng)目方仍應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理,采用新的節(jié)能措施和技術(shù),降低能源消耗,降低生產(chǎn)成本。（技術(shù)）企業(yè)使用統(tǒng)一的標(biāo)識和形象在市場上建立品牌，樹立良好的口碑。建設(shè)資金是否按時(shí)足額到位是該項(xiàng)目如期建設(shè)的前提，因此，除資金籌措方案中提及的籌資措施外，還要有備用的籌資渠道，以保證項(xiàng)目順利建設(shè)投產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過提前做好計(jì)劃工作、通過批量采購相對降低成本；通過行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一適當(dāng)提高產(chǎn)品銷售價(jià)格來轉(zhuǎn)移成本壓力。生產(chǎn)能力盈虧平衡點(diǎn)BEP（生產(chǎn)能力利用率）＝固定成本/（銷售收入－可變成本－銷售稅金及附加）100%=%計(jì)算結(jié)果表明，%時(shí)，企業(yè)經(jīng)營達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。正常年份總成本費(fèi)用為9,317萬元，經(jīng)營成本9,083萬元，以下各項(xiàng)成本費(fèi)用見下表所示： 總成本費(fèi)用估算表 單位：萬元序號項(xiàng) 目計(jì)算期123456789101外購原材料費(fèi)　2,692 3,590 4,487 4,487 4,487 4,487 4,487 4,487 4,487 2外購動(dòng)力費(fèi)　1,154 1,538 1,923 1,923 1,923 1,923 1,923 1,923 1,923 3工資及福利費(fèi)　835 835 835 835 835 835 835 835 835 4修理費(fèi)　171 171 171 171 171 171 171 171 171 5折舊費(fèi)　214 214 214 214 214 214 214 214 214 6攤銷費(fèi)　20 20 20 20 20 20 20 20 20 7財(cái)務(wù)費(fèi)用　0 0 0 0 0 0 0 0 0 8其它費(fèi)用　1,000 1,333 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 其中：其他制造費(fèi)用　769 1,026 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 其他管理費(fèi)用　154 205 256 256 256 256 256 256 256 其他營業(yè)費(fèi)用　77 103 128 128 128 128 128 128 128 9總成本費(fèi)用　6,086 7,701 9,317 9,317 9,317 9,317 9,317 9,317 9,317 　其中：固定成本　2,240 2,573 2,907 2,907 2,907 2,907 2,907 2,907 2,907 　 可變成本　3,846 5,128 6,410 6,410 6,410 6,410 6,410 6,410 6,410 10經(jīng)營成本　5,852 7,468 9,083 9,083 9,083 9,083 9,083 9,083 9,083 估算說明：外購原材料費(fèi)指生產(chǎn)購進(jìn)原料的成本費(fèi)；外購燃料動(dòng)力指年度水電費(fèi)用；修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值的一定比率提??；折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)在經(jīng)營期內(nèi)平均攤銷；其它費(fèi)用包括其它制造、管理和營業(yè)費(fèi)用，指由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用中扣除折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)和工資及福利費(fèi)所余部分。方案三：投資方之間協(xié)商提前解散企業(yè)，經(jīng)清算后，按合作協(xié)議約定的權(quán)益比例分配公司的凈權(quán)益，實(shí)現(xiàn)投資資本的提前退出。 人才激勵(lì)戰(zhàn)略建立一套透明的可監(jiān)督、可預(yù)期的職位升遷制度、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度和人才第一、以誠待人才的企業(yè)文化氛圍，使得員工能獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的待遇與成就感、被尊重感。 波特五