【正文】 　　努力研究業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，一直把加強(qiáng)效勞認(rèn)識作為一切工作的根底?！　‰S著認(rèn)知程度的深化及對賬務(wù)處理純熟程度的提高，已經(jīng)完成了往常賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。通過認(rèn)確實(shí)審核和監(jiān)視，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，確保了我所會計(jì)信息的真實(shí)、合法、精確、完好，實(shí)在發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視的作用。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。這與我們遵照將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的。在按時納稅申報(bào)、繳納稅金的根底上，吃透用透國家稅法政策，在政策同意的范圍內(nèi)合理避稅，從而減輕公司的稅負(fù)。　　四、加大各項(xiàng)費(fèi)用操縱力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能?！　∑涠?、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核?！　∝?cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算及會計(jì)監(jiān)視工作?！　∪?、積極組織貨款回收，合理調(diào)配資金，保證消費(fèi)運(yùn)營建立持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。一年來，我們圍繞以效益為中心做了大量行之有效的工作，但依然存在一些缺乏?！　☆櫲缶帧⒎陌才?、團(tuán)結(jié)協(xié)作。工作之中再細(xì)也難免會出錯，在工作之中還有特別多待改的地點(diǎn)：財(cái)務(wù)會計(jì)知識要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。由于財(cái)會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因而結(jié)合詳細(xì)情況，全年的財(cái)務(wù)會計(jì)個人工作總結(jié)如下：　　201x年順利完成的工作：　　以認(rèn)確實(shí)態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)?！　〔粩鄬W(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代開展的步伐。　　在這里也特別感激領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持?！　∷摹⑴ν瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作　　作為基層工作者，我充分認(rèn)識到本人是一個執(zhí)行者，不管何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時并努力的去完成，遇到咨詢題努力去詢咨詢，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。維護(hù)財(cái)務(wù)部內(nèi)部的電腦以及財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護(hù)。在總公司組織的浪潮軟件學(xué)習(xí)中，我們財(cái)務(wù)人員克服從來沒有接觸過的困難，加班加點(diǎn)刻苦學(xué)習(xí)，掌握了從初始化到出報(bào)表的操作流程，為明年正式運(yùn)轉(zhuǎn)浪潮軟件打下了堅(jiān)實(shí)的根底。通過一年的艱辛努力，各下屬單位的本錢都有所下降，盈利水平有所提高，虧損單位的虧損幅度也在同意范圍內(nèi)有所降低?！　∝?cái)務(wù)人員個人工作總結(jié)范文2　　x年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目的，認(rèn)真組織會計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底指標(biāo)，站在財(cái)務(wù)治理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量，通過努力獲得了一定的成績?！　　安檎胰狈s先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)展對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直截了當(dāng)關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)治理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神?！　∑渌摹⒑雎粤藞F(tuán)隊(duì)治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通?！　∥?、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依照?！　≡谪?cái)務(wù)治理工作中，我們以本錢治理工作為主線，把工作的重點(diǎn)放在降本增效上?！　〗衲晡逶路?，三家公司整合重組，這給我們帶來了新的希望，注入前進(jìn)的動力?！　∫弧①M(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)治理：　　嚴(yán)格按照內(nèi)部費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)治理制度對費(fèi)用進(jìn)展操縱制，如小車費(fèi)用，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)依照