20xx人力資源部年度工作參考計劃范文2(專業(yè)版)
【正文】 整理后的職位分析材料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層治理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致治理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。人力資源部負責整理成冊歸檔?！ x年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細材料，分部門交各部門經(jīng)理提出修正意見，修正完成后匯總報請批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性材料?！ 。ㄈ?、目的施行需支持與配合的事項和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單； 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修正本部門職位分析材料，全部完成后需請公司領(lǐng)導批閱通過?！ 〗M織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底?；诜€(wěn)
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