【正文】
　　作為行政工作人員，我們充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。努力節(jié)約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的領用，要求文印室做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
　　加強檔案管理基礎工作。第四，控制好接待物品費用，杜絕不必要開支。
　　C、 辦公室負責公司所有辦公用品及福利用品、業(yè)務接待用煙的采購、保管和領用發(fā)放管理。
　　C、同時先后組織了優(yōu)秀員工鼓浪嶼活動、黨員黃山有活動。持續(xù)關注宿舍環(huán)境衛(wèi)生保持狀況，適當改善員工居住條件，下半年準備開展宿舍環(huán)境評比活動。首先：我們食堂工作人員每年都要進行上崗前體檢，同時領取衛(wèi)生局下發(fā)的健康上崗證。
　　此工作中存在的問題和值得改善的地方：安全管理方面存在隱患。今年以來，辦公室在公司原有制度的基礎上，又先后擬訂了《計算機使用管理辦法》、《辦法》、《制》、《制度》、《規(guī)范》、《制度》、《差旅費暫行辦法》、《辦法》、《人事》、《》、《》、《》、《公司會議制度》、《》、《》等十幾項涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物品購置、費用控制、獎罰等管理制度及規(guī)范性文件。自20xx年1月xx日至今，共擬寫紅頭文件x份。
　　從辦公室人員的結構來看，目前的人員編制相對緊湊精實，基本能夠擔當起辦公室的所有工作職能，而且能正常運轉。
　　三、下一步工作打算
　　一是加強政治理論及業(yè)務知識的學習，拓寬知識結構，不斷更新的思維理念，緊跟中心工作步伐，保證信息宣傳及文字工作再提高。在格式上，保證規(guī)范性，在內容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時效上保證及時性。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。上半年，辦公室收取上級衛(wèi)生行政部門文件61份，其中需上傳下達辦理的54份，由辦公室直接辦理的7份，%。
　　二是增強服務意識，擦亮服務窗口，熱情接人待物，堅持文明禮貌用語，與兄弟科室搞好配合，在提高“想干事”的熱情、“會干事”的本領、“干成事”的水平上力求新突破。
　　從辦公室員工的文化層次來看，辦公室大專(含)文化程度僅有 人，占 %，初高中(含)以下文化程度有 人，占 %，其中還有4人是半文盲。起草通知x份。其中《招待費使用管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《XX年工資升級方案》等一大部分已經會議研究出臺，還有部分制度待上會研究后頒布執(zhí)行。我司目前的監(jiān)控系統由于老化等原因，有些監(jiān)控攝像頭已經沒有維修價值，失去效用，存在安全隱患。其次，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實安全衛(wèi)生的要求。
　　4)、車輛管理
　　在車輛管理上，按照公司的要求，做到了出車有出車記錄，維修有申請。有效地鼓舞了優(yōu)秀員工的積極性和黨員的先鋒模范帶頭作用。在采購時，本著節(jié)省費用的原則，仔細比對商家價格，擇優(yōu)(質量)擇廉(價格)進行采購。
　　辦公室還必須在”管理”、”協調”和”服務”三方面再上一個檔次。通過文書檔案的統一收集、歸檔、保管，認真、及時、基本規(guī)范地做好了檔案工作。
　　三、 用節(jié)假日組織職工喜聞樂見的各式各樣的文體活動，豐富職工的業(yè)大力開展健康向上、形式多樣、職工喜聞樂見的文體活動，領導加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質，加強團隊合作精神。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。 切實抓好公司的辦公費用的管理日常工作。提高了辦文水平，為了提高全體辦公室人員的綜合辦文素質，今年還組織了6名辦公室人員參加《應用文寫作培訓》，取得了良好的效果。第三，加強保安巡邏力度，杜絕水、電等能耗的浪費。
　　B、 對煙、茶等價格較昂貴的業(yè)務接待用品，嚴把領用登記關，杜絕不必要的浪費開支，嚴格執(zhí)行經理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務工作當好后勤管家。著重宣傳公司動態(tài)和安全教育。
　　此工作中存在的問題和值得改善的地方：宿舍內衛(wèi)生管理上，是一個老大難問題。作為一個企業(yè)食堂，每天用餐人數在130人到170人之間，依然就餐人數不算多，但辦公室仍然嚴格落實食品衛(wèi)生安全，因為關系到每位員工的身體健康。
　　辦公室4月份出臺了門禁管理制度，加強了門崗保安的責任心，對任何出入廠區(qū)的車輛和外來人員進行檢查和登記，對出入廠區(qū)的車輛加強了監(jiān)管，大大降低了廠區(qū)物品丟失等現象。
　　3)、制度建設
　　繼續(xù)健全各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
　　1：辦公室人員結構現狀
　　辦公室目前有20人，其中主任1人、文員1人、前臺1人、網管員1人、司機4人、保潔員2人、保安員6人、食堂人員4人。
　　三是忙于做好自己分工范圍內的工作，相互協調工作做的不夠主動，站位不高，大局觀念不強，相互補位意識淡薄。另一手抓好公文運轉工作。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　(三)信息力求快準。
　　三是后勤保障、會務接待精心細心，打造精品。
　　從年齡結構來看，辦公室40歲以上有 人，占 %，40歲以下有 人，占 %。申請報告x份，共擬寫會議紀要x份，并按照作業(yè)流程利用《發(fā)文審批單》進行發(fā)文、審批。上述制度的出臺和實施，加強了公司的科學管理和規(guī)范運作，逐步顯現出管理出效益、管理正風氣的良好氛圍，為公司下一