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設(shè)計室主任述職報告(專業(yè)版)

2024-12-07 01:49上一頁面

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【正文】   在平臺上工作的時候,感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我,要不斷提高自己的設(shè)計能力;感謝******和******從我進公司的第一天起,就耐心的教給我很多我不懂的東西,讓我能快速的適應(yīng)公司的工作;感謝******,始終如一對我的熱心幫助?! ∵@就是創(chuàng)意,所以,創(chuàng)意是尋找出來的,是從超多的市場情報中找出來的,是從消費者的腦袋里找出來的,而不是在我們設(shè)計師自我腦袋里找。比如我們的優(yōu)C系列,從設(shè)計角度而言,極具視覺沖擊力和色彩平衡感,但因缺少有效的營銷推廣支持,使得該系列產(chǎn)品銷售狀況未盡如人意?! τ谖襾碚f,這是十分值得紀念的一年,是我從業(yè)15年來第一次有時光、有系統(tǒng)地對長期設(shè)計工作進行了一番深刻的檢討和反思,一改以往只對設(shè)計表達技巧和相關(guān)工藝的探討研究、對表面上的人事行政管理、工作制度流程的審視擬定,為自我、也為設(shè)計部尋找一個行之有效的設(shè)計方法,并期望這個方法能成為設(shè)計部門管理指導(dǎo)原則:  設(shè)計的本質(zhì)是什么?設(shè)計的價值在哪里?設(shè)計從何開始,創(chuàng)意從何而來?怎樣評價一個設(shè)計?設(shè)計師致命的錯誤是什么?  在展開這些問題答案之前,我再次真誠的感謝陳總,慶幸自我遇到了一個用頭腦做企業(yè),用智慧解決問題的老師。這我都做了大量的工作,現(xiàn)已形成了一套更具專業(yè)性的預(yù)算書范本。設(shè)計室主任述職報告【篇一】設(shè)計室主任述職報告  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):  我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的?! 《?、三個月有哪些體會:  通過三個月的融入和磨合,我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。陳總不僅僅給我一個優(yōu)越的工作平臺,更給了我一個卓越的學(xué)堂,教會我用商業(yè)眼光看待設(shè)計、用市場策略進行設(shè)計、用管理思維經(jīng)營設(shè)計。相反,A系列產(chǎn)品設(shè)計并不理想,卻因價格的定位優(yōu)勢(價格永遠是最有殺傷力)及品牌派生力而取得良好的市場?! ∷?、怎樣評價一個設(shè)計?  設(shè)計是解決問題的過程,評價一個設(shè)計就是看這個設(shè)計是否解決了問題,是否到達了預(yù)期目的。感謝有在平臺上磨練的那段時光,正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!  感謝每一個人對我的幫助和支持,感謝大家那么喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點厚了?。。┪視^續(xù)努力的,讓我們前進的步伐越走越堅定!  三、與客戶溝通  對于廣告業(yè)來說,與客戶的溝通是尤其重要的環(huán)節(jié),在省廣的這兩年,我也接觸不少的客戶,有蠻不講理的,也有和藹可親的,不過我能始終保持原則,在不違背公司的利益下,與客戶充分溝通交流,和客戶在意見上發(fā)生分歧時,大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計專業(yè)方面的知識說服客戶,甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。  二、與同事相處  到了省廣以后,要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給于我的信任和支持。而之后的智嬰包裝設(shè)計就更進一步的分析了競品之間的差異性、尋找到一個國人普遍喜愛的顏色——幾乎人人都期望擁有的黃金顏色,僅僅以一個“金桶”的概念就確立了包裝設(shè)計的定位。而設(shè)計的再藝術(shù)再美觀,推廣策略的錯誤肯定使你設(shè)計永無露臉的時候?! ≡谶^去的這一年里,個性是下半年以來的,在公司擬定的市場策略里,在陳總親自指導(dǎo)和同事部門的配合下,完成了a盾、英慧兒兩大新增系列的創(chuàng)新設(shè)計,完成了嬰兒水(飲水機)、高端奶粉禮品化包裝的概念設(shè)計,完成了終端陳列的形象柜設(shè)計,個性是完成了幾年來一向
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