【正文】 新的一年將要到來?！　∵M一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)　　2014年綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失?！　∽龅胶戏ㄓ霉ぃ晟苿趧雍贤炗喓蜕鐣ｋU入戶、轉(zhuǎn)出工作　　xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。在辦公室副主任職位上，我時常誠惶誠恐，唯恐能力不能勝任，貽人口實，誤了工作。積極協(xié)助辦公室主要負責人處理綜合事務，加強與領(lǐng)導和機關(guān)工作人員的溝通交流，不斷提高協(xié)調(diào)能力。20xx年較好地完成市委、市政府信息報送和采用任務，連續(xù)2年被市委評為信息工作先進個人。對此，我始終保持清醒的認識，正視學習上的不足，按照領(lǐng)導干部履職要求，認真學習業(yè)務知識，加強政治理論修養(yǎng)，切實從思想上樹立服務意識，從行動上強化服務手段?！　€人提高方面。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等?！　?五)黨群、企業(yè)文化建設工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展。能夠認真履行黨員的義務和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排。能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針。　　(三)行政管理工作。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”?！　《?、工作中存在的不足：　　回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。打造黨群、企業(yè)文化建設年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。為保障服務領(lǐng)導優(yōu)質(zhì)高效，必須加強自身修養(yǎng)，樹立服務理念，細化責任意識。一年來，向省局報送《信息專報》203期，每天及時編發(fā)市局《國稅信息》。在處理日常事務中，我堅持謀而不斷，服務為先?！　∽晕壹訅海粩嗵岣吖ぷ髂芰Α　∫荒陙砉ぷ魉〉玫某煽?，有我本人的不懈努力，更離不開領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的大力支持?！　∈雎毴耍簒xx　　20xx年xx月xx日　　綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。會后完成記錄報總經(jīng)理室。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢?！　∵@些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2014年，綜合辦公室在2008年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和