如何寫挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(更新版)
【正文】 5．總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件 收入 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力 各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ) 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 資金需求和來源 融資計(jì)劃 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營計(jì)劃 退出策略（方式、時(shí)間） 關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè) 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)） 財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）討論關(guān)鍵財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清
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