【正文】 優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)名單。因此，活動一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效。四是認(rèn)真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。做到”三個(gè)突出“：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場逐步放開的新變化，樹立”市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭“的市場開拓觀念。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵(lì)廣大職工爭當(dāng)”創(chuàng)新能手“，爭創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理知識，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。以創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，專科35人，中專13人。在內(nèi)部也通過多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí)，基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺階，公司被評為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位；先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號；有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號；有1個(gè)基層隊(duì)連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強(qiáng)”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊(duì)”稱號。擔(dān)任鉗工組班長的孫長征在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品。xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確熟練地掌握新版操作規(guī)程。第四篇：車間班組工作總結(jié)一年來，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。節(jié)約挖潛情況：設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）：生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日提高技術(shù)水平和理論知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實(shí)到位。鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo)，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對工作要有責(zé)任心、耐心和進(jìn)取心。三、班組重視對員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，1至11月份，共完成新制10臺煙機(jī)整機(jī)裝配試車任務(wù)（含修復(fù)整機(jī)一臺），完成4998套煙機(jī)配件及新制煙機(jī)轉(zhuǎn)子7套，煙機(jī)轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠順利完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個(gè)能夠吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)硬的集體。主要承擔(dān)煙氣輪機(jī)生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個(gè)班組的特點(diǎn)是班組員工人心齊、作風(fēng)硬，工作認(rèn)真心細(xì)、風(fēng)氣正。成績的取得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成績，主要作了以下工作：一、努力學(xué)習(xí),全面提高班組綜合素質(zhì)。在修復(fù)完成yl1xxb導(dǎo)葉組，勝利油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導(dǎo)葉組件、進(jìn)氣錐一系列復(fù)雜任務(wù)過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案，最終取得了很好效果。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。四季度將在三星達(dá)標(biāo)的工作中，齊心協(xié)力爭去順利過關(guān)。在工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻(xiàn)的主人翁精神，順利完成了任務(wù)。、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和hse管理原則?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。員工管理。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場問題處理上及時(shí)準(zhǔn)確。鉗工組擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范也落在實(shí)處。班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配?，F(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊(duì)伍中，中專以上學(xué)歷441人，％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè)，基層班組89個(gè)。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。加強(qiáng)對黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。%，高、中、初級的工的比例達(dá)到1：7：1，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來公司共為基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊(duì)的環(huán)境面貌煥然一新。兩級中心組在堅(jiān)持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展”觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年“活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和觀看了江總書記”“講話精神、黨報(bào)黨刊的重要理論文章、石化集團(tuán)反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)讀書筆記。公司培訓(xùn)科有計(jì)劃地組織兩級機(jī)關(guān)干部參加”網(wǎng)上辦公自動化“集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。加強(qiáng)企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。公司宣傳科利用全公司基層隊(duì)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時(shí)將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)宣講。因?yàn)樵谶@些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內(nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。機(jī)關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時(shí)反饋信息，為基層排憂解難辦實(shí)事。（三）選樹典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件