【正文】 了公司中層管理人員、敏感崗位人員進行集中培訓(xùn)，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)中有關(guān)職務(wù)犯罪的章節(jié)及典型案例進行了培訓(xùn)，公司含中層管理人員在內(nèi)約180人參加了此次培訓(xùn)。積極應(yīng)對法律事務(wù)工作。培訓(xùn)在引導(dǎo)一線員工正確認識合理化建議活動，提高全員參與意識上起到了積極作用。 一是根據(jù)公司管理改進要求，4月份組織相關(guān)單位對“原燃料進廠檢驗流程、制度”進行了梳理，提出了整改工作項10條，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試和試運行，20xx年4月1日正式上線。一季度末，根據(jù)鋼鐵料消耗指標實際完成情況，適時調(diào)整了年初指標(1084kg/t下調(diào)到1080kg/t)。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣块T在現(xiàn)場進行確認，經(jīng)核實，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進行的順接，不屬于公司的施工范疇。全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、原料場新增除塵設(shè)施等項目的方案設(shè)計及初步設(shè)計的審查，以及高爐脫濕鼓風(fēng)項目的初步審查工作。三期竣工后可實現(xiàn)年銷售收入150億元。據(jù)統(tǒng)計，111月份我部接收各單位立項申請及設(shè)計聯(lián)絡(luò)單105份，經(jīng)審核后，同意實施的項目控制為75項。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預(yù)計年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20**年擬實施的技改項目進行全面細致的調(diào)研，準確掌握基層的需求，認真交換各個項目的立項意見。煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過2次方案設(shè)計審查、2次初步設(shè)計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進6MW汽輪發(fā)電機組進行發(fā)電。(3)做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。該項目原計劃10月份設(shè)備到貨，年內(nèi)建成投運。一般技改項目計劃投資4000萬元。如果沒有學(xué)習(xí)力，就不會有新的思想，也不會有新的希望，就會被時代所淘汰。共同的學(xué)習(xí)目標培養(yǎng)了我們的團隊精神。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。改變執(zhí)行者的意識。對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始抓起等等。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法。二是獎懲激勵。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)。鋼鐵集團董事會部分成員、各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)出席總結(jié)會。做好規(guī)劃，堅持理想，奮發(fā)圖強，成就事業(yè)。鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)與鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018工作總結(jié)及2019工作計劃匯編第 31 頁 共 31 頁鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)鋼鐵企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)日前新一批簽約大學(xué)生崗前培訓(xùn)圓滿結(jié)束，鋼鐵集團于日前為該批大學(xué)生召開崗前培訓(xùn)總結(jié)會，分享培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)培訓(xùn)成果，以幫助新大學(xué)生更好地適應(yīng)崗位，施展才華?？偨Y(jié)會上，鋼鐵集團董事長、總裁、黨委書記董才平對這批本科畢業(yè)生提出了三點期望：腳踏實地，戒驕戒躁，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，團結(jié)同事，以廠為家。鋼鐵集團領(lǐng)導(dǎo)董才平、高一平、梅高陽為優(yōu)秀學(xué)員韓全喜等人頒發(fā)崗前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員證書。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。如可通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學(xué)習(xí)《利潤倍增》這本書，并結(jié)合工作實際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會，重點是結(jié)合崗位實際，可落實執(zhí)行。明確目標，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。檢查安全制度的落實情況時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查。二是樹立正反典型予以表彰獎勵。實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?？傊瑢W(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力。有人預(yù)測，21世紀最成功的企業(yè)將會是“學(xué)習(xí)型組織”，因為未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你競爭對手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)力成為十倍速變化的知識經(jīng)濟時代唯一持久的競爭力。 20**年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點技改項目計劃投資3000萬元。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行實地勘查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施進度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機建設(shè)選址方案。 經(jīng)過鼓風(fēng)機和熱風(fēng)爐進入高爐的熱風(fēng)，其水分含量和溫度對高爐運行有著直接影響。按含濕量每降低1g/m3，一年節(jié)能效益可達1500余萬元。建設(shè)工期10個月，預(yù)計20**年8月初建成投運。(1)主動調(diào)研，有序推動。二季度，立項實施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用。公司十二五期間將實施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力。全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關(guān)設(shè)計院簽訂設(shè)計合同五份，合同項目包括了關(guān)于3電動鼓風(fēng)機建設(shè)工程設(shè)計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設(shè)計項目、工廠站邊坡35樁至46樁區(qū)域勘測設(shè)計項目等內(nèi)容。(2)前兩年，大部分整改完后的問題經(jīng)雨水沖刷，部分區(qū)域出現(xiàn)反復(fù)的情況。一是在績效管理執(zhí)行過程中，注重調(diào)查研究，堅持實事求是，堅持“回頭看”。事故管理系統(tǒng)建設(shè)：20xx年年初，根據(jù)“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設(shè)計了事故管理系統(tǒng)的總體框架。(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進工作，完善公司管理基礎(chǔ)。二是為貫徹落實公司關(guān)于“合理化建議活動要深入基層、深入生產(chǎn)一線”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關(guān)制度文件、講解成果經(jīng)濟效益測算方法等。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，優(yōu)化了非格式合同審查流程，增加財務(wù)部門對付款方式的審核環(huán)節(jié)，并在協(xié)同平臺內(nèi)對流程作了相應(yīng)調(diào)整。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿(mào)陽春分公司的公司年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審。三、較好完成了公司信息化項目實施，保障信息化系統(tǒng)運行安全。建立IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對公司信息類設(shè)備資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、報廢及計算機配件的采購、領(lǐng)用進行規(guī)范管理，提高信息類設(shè)備資產(chǎn)的使用效率。二是在數(shù)據(jù)備份方面改變以往零散的手工備份模式，通過搭建備份服務(wù)器和networker備份軟件并結(jié)合虛擬磁帶庫(DD640)實現(xiàn)自動備份、統(tǒng)一管理,并可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要及時進行數(shù)據(jù)恢復(fù)，進一步確保了數(shù)據(jù)的安全性。完成了用友U8湘鋼國貿(mào)帳套的實施工作。新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監(jiān)控。)完成了生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施。一是加強中心機房及分機房的點檢管理和記錄。20xx年7月組織了公司計算機開發(fā)和應(yīng)用的技能比武大賽。(二)圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，“精耕細作，確保了采購招標項目價格目標實現(xiàn)。四是充分引導(dǎo)、發(fā)揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應(yīng)商“斗智斗勇”，最大限度為公司創(chuàng)效，如營銷部年標年初至年中在所有供應(yīng)商漲價預(yù)期強烈的背景下，按照公司要求招標降價，最終實現(xiàn)了材料年標總體下浮2%、備件年標總體下浮3%效果，達到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出降價、控價目標。(五)細化招標工作，確保實現(xiàn)各項年標降價目標。3月29日至4月2日，完成了材料年標的所有項目招議標工作。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項目招標等相關(guān)工作。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。進一步深化合理化建議工作開展。抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計劃停機數(shù)為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關(guān)鍵項目招標質(zhì)量。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵和導(dǎo)向作用，為部門各項工作的開展提供有