精選上半年人事工作總結(jié)報告樣本與精選上半年報社編輯工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 請假，無任何曠工違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計劃于下半年具體實施。15月人事實發(fā)工資總表《保安員12小時工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴(yán)格控制。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人。工作中，做到了眼亮心細、防微杜漸，避免了重大錯誤在報紙版面上出現(xiàn)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1