精選上半年人事工作總結(jié)報(bào)告樣本與精選上半年報(bào)社編輯工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 總而言之，上半年雖然在各方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方，具體體現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性還不是很高，更不夠系統(tǒng)，不能游刃有余地應(yīng)付日益變化的較為復(fù)雜的新聞形勢(shì)。同時(shí)，結(jié)合報(bào)社開展的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于建設(shè)和諧社會(huì)的重要論述，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的各項(xiàng)方針、政策，從理論上不斷充實(shí)提高自己，使自己具有敏銳的政治意識(shí)、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，政治思想覺悟不斷提高，從思想到行動(dòng)都做到了始終與黨中央保持高度一致。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。上半年人員異動(dòng)情況如下：備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提
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